公司战略转型与落地 - 公司正从“零食垂类的自有品牌零售商”向“全品类的自有品牌零售商”战略转型，并已进入规模化快车道 [1] - 此次转型被公司创始人视为基于核心优势的自然延伸，而非跨界，其核心差异在于“以品牌制造商视角去做全品类零售” [2] - 公司于2025年6月落地首个生活馆样板店，开业三天销售额突破100万元，同年11月首个旗舰店开业，三天销售额再破126万元，辐射周边2.4万个家庭 [1] 新零售业务扩张与布局 - 2025年12月26日至28日，公司全国首批标准店7店同开，覆盖芜湖、无为、宁国、郎溪、广德等皖南地区 [1] - 与盒马NB、美团小象超市、京东七鲜等聚焦一线城市不同，公司生活馆首批标准店以皖南为核心高密度布局，贴近下沉市场，填补区域即时零售业态空白 [1] - 公司计划在2026年1月至2月一个多月内密集新开20家生活馆，落地安徽及周边更多市区，展现加速渗透态势 [3] 门店模式与商品策略 - 新开的7家生活馆营业面积在330平方米至560平方米不等，瞄准“现制+生鲜+标品”的全新品类组合 [1] - 店内精选超1500款高频刚需品，全面覆盖家庭“一日五餐”全场景需求，其中自有品牌占比超过90%，新品占比达70% [1] - 门店风格转向更加单纯高效和品质化简朴，延续“新鲜即得”场景烟火气，精准切入15分钟社区生活圈 [1] 供应链核心能力建设 - 公司正在构建“产地直供、区域冷链、自有品牌”三大核心能力以支持转型 [2] - 在产地直供方面，公司直接与产地优质生产商合作以降低成本并提高供应链透明度和可控性，目前直供品以生鲜蔬果为主，包括安徽和县霜打菜、山东寿光蔬菜、长丰草莓及郎溪猕猴桃等 [2] - 在区域冷链方面，公司首个中央厨房于12月24日在芜湖投入使用，总面积超4000平方米，辐射范围超100公里，通过集中生产、每日凌晨统一配送保障产品新鲜度和效率，可当日响应皖南区域30多家生活馆需求 [3] - 在自有品牌方面，公司凭借深耕该模式及全国四大集约基地的建成，将核心差异化优势拓展至家庭生活消费场景，已在消费者心中植入“好品质够低价”的认知 [3]

公司战略转型 - 公司战略转型本质为由零食垂类的自有品牌零售商转型为全品类的自有品牌零售商 [1] - 新业务以"家门口的第二厨房"为战略定位，聚焦15分钟社区便民生活圈 [1] - 产品组合转向现制、生鲜与标品的全新品类组合 [1] 业务拓展与业绩 - 全国首家生活馆旗舰店于11月28日在芜湖市开业 [1] - 开业前三天（含试营业）零售额（不含储值）突破126万元 [1] - 公司计划后续开出几十家三只松鼠生活馆标准店 [1]