核心财务业绩 - 2025年预计实现归母净利润1100万元，成功扭亏为盈，扣非净利润大幅减亏，基本每股收益0.0235元 [1][5] - 通过转让桂林资江丹霞旅游有限责任公司100%股权及债权，增加当期归母净利润约2900万元 [1][6] - 2025年前三季度，公司营业成本同比减少911.77万元 [3][8] 战略执行与资产优化 - 公司围绕“一核一优两翼三扩”战略，以“存量优化、遗难化解、增量提升、资本赋能”为主线 [1][6] - 收回以前年度欠款5434万元，转回前期已计提的坏账准备1999万元，有效改善现金流 [1][6] - 采取“一企一策”优化存量资产，盘活桂圳公司天之泰大厦部分资产，打造广西首个全业态二次元主题购物中心 [1][6] - 通过资产转让，将资源集中于漓江、两江四湖等核心优质资产，聚焦主业发展 [1][6] 经营表现与市场认可 - 2025年全年游客接待量约625万人次，同比增长9.97% [2][6] - 品牌影响力与市场渗透率同步提升，经营发展呈现向好态势 [1][2][5] 产品创新与业务拓展 - 联合“上新了·故宫”文创团队，打造“上新了·桂林”国潮文创品牌 [2][7] - 与五粮液、新东方等头部企业携手开发高端定制服务，推动向休闲度假、定制化转型 [2][7] - 与国民级手游《诛仙》跨界合作打造虚拟文旅场景，联动抖音达人进行创新营销 [2][7] 科技赋能与数字化建设 - 控股子公司“桂林一城游”平台接入DeepSeek大模型，上线“桂林旅游AI小助手” [3][8] - 星级漓江及两江四湖游船部署驾驶台智能监控，构建“人防+技防”双重保障 [3][8] - 银子岩景区实现洞内5G-WiFi全覆盖，推出全球首款AI伴游财神萌宠玩具 [3][8] - 两江四湖景区投入使用AI数字人互动迎宾项目 [3][8] - 全资收购漓胜旅游、景区通旅游等企业，强化数字化服务能力，完善全域旅游布局 [3][8] 内部管理与激励机制 - 精简管理层级，推动岗位人员能上能下，有效降低运营成本 [3][8] - 将分子公司任务完成情况与薪酬任免紧密挂钩，实施末位淘汰与“创效奖励”制度 [3][8] - 把服务满意度、营收增长等指标与员工奖金直接关联，激发全员积极性 [3][8]