核心财务表现 - 2025年上半年营业收入1.97亿元 同比增长0.33% [2] - 归属于上市公司股东净利润800.77万元 同比增加2710.10万元实现扭亏为盈 [2] - 营业成本1.40亿元 同比下降1.90% 管理费用减少7.47% [5] 游客接待量增长 - 上半年接待游客234.60万人次（不含出租车业务） 同比增长6.96% [2] - 景区 游船客运 酒店 客运站等主要业务板块游客接待量均实现同比增长 [2] - 五一假期期间（5月1-4日）游客接待量同比增长10% 营业收入增长13% [3] 产品创新与营销策略 - 以"四季畅游"为主题推出系列节日主题旅游产品 包括春节 三月三 五一等假期 [3] - 举办云顶非遗集市 国潮音乐会 轻舟巡游演艺 银子岩奇幻游园会等活动 [3] - 与"上新了·故宫"团队合作打造"上新了·桂林"文创品牌 推出国潮元素产品 [4] - 推行"一企一特色"策略 打造漓江·瀑上酒店拳头产品 布局高端酒店市场 [4] - 整合两江四湖资源 开发集游船 酒店 娱乐 演艺于一体的一站式综合体 [4] 跨界合作与数字化转型 - 与《诛仙》手游 美团联合推出"广西文化特别版本" 线下部署主题轻舟 [4] - 与五粮液 新东方等企业合作开发高端定制旅游产品 [4] - 推出"桂林一城游"AI小助手 提供智能旅游服务 [3] - 银子岩景区发布全球首款AI伴游财神萌宠玩具 推动AI+文旅场景落地 [3] 成本控制与资产优化 - 精简管理层级 淘汰低效岗位 强化内控体系建设 [5] - 实行业绩导向考核 将分子公司任务完成情况与薪酬挂钩 [6] - 推行全员营销和"创效奖励"机制 将客户拓展 营收增长等指标与绩效关联 [6] - 天之泰大厦实现部分资产整体出租 租赁期租金及服务费合计1.31亿元 [6] - 收回以前年度应收账款5434万元 转回坏账准备1999万元并计入净利润 [6] 行业背景与战略定位 - 2025年作为"广西旅游年"和"桂林世界级旅游城市建设奋进年" [3] - 公司积极探索"旅游+"模式 拓展康养旅游（龙胜 贺州温泉升级改造） [3] - 推动传统旅游业态向定制化 休闲度假旅游转型 [4]

财务表现 - 2025年上半年实现营业收入1.97亿元，同比增长0.33% [1] - 营业利润754.61万元，同比增加2586.59万元 [1] - 归母净利润800.77万元，同比增加2710.10万元 [1] - 营业成本1.40亿元，同比下降1.90% [5] - 管理费用同比减少7.47% [5] 运营数据 - 接待游客234.60万人次（不含出租车业务），同比增长6.96% [1] - 景区、漓江游船客运、酒店及客运站业务游客接待量均实现增长 [1] - 五一假期（5月1-4日）游客接待量同比增长10%，营业收入同比增长13% [2] 战略举措 - 实施"一核一优两翼三扩"战略，紧扣"稳存量、促盘活、拓增量"发展主线 [1] - 推出"四季畅游"主题系列产品，实现四季有主题、月月有亮点的布局 [2] - 按照"一企一特色"思路打造核心IP矩阵，聚焦产品焕新 [3] 产品创新 - 升级改造龙胜、贺州温泉打造康养旅游产品 [3] - 与"上新了·故宫"团队共创"上新了·桂林"国潮文创品牌 [3] - 推出漓江·瀑上酒店作为高端酒店市场拳头产品 [3] - 整合两江四湖资源打造一站式诗意栖居综合体 [3] 科技融合 - "桂林一城游"平台接入DeepSeek大模型，推出AI旅游助手 [3] - 银子巖景区实现洞内5G-WIFI全覆盖 [3] - 发布全球首款AI伴游财神萌宠玩具 [3] 营销合作 - 与《诛仙》手游、美团联合推出广西文化特别版本及主题轻舟 [4] - 与五粮液、新东方合作推出高端定制产品 [4] - 加强抖音、小红书等新媒体营销，打造网红打卡点 [4] 管理优化 - 加强内控体系建设，精简管理层级，淘汰低效岗位 [5] - 实行全员营销和创效奖励机制，将绩效与薪酬挂钩 [5] - 收回以前年度欠款5434万元，转回坏账准备1999万元 [6] 资产盘活 - 桂圳公司天之泰大厦实现部分资产整体出租，租赁期租金及服务费合计1.31亿元 [5] 行业环境 - 政策鼓励创新消费场景和拓展文旅服务项目 [6] - 中国免签政策及退税政策刺激入境消费 [6] - 2025年作为"广西旅游年"和"桂林世界级旅游城市建设奋进年"提供发展契机 [2]