文章核心观点 - 永赢基金作为一家中型银行系基金公司，在公募行业格局固化的背景下，通过长期战略谋划和差异化策略，实现了权益业务的惊人突围，其主动权益产品规模在年内激增766亿元，增量高居市场第一，为行业提供了通过聚焦核心能力实现突破的发展路径参照 [1][3] 战略决心与逆周期布局 - 公司将发展权益投资视为关乎未来存亡的“必答题”，而非可选题，并明确将固收业务赚取的收益投入权益业务 [2] - 在2022至2023年市场低迷、同业收缩之际，公司进行逆周期布局，重点推进两项举措：广发“英雄帖”壮大投研团队，以及以自有资金1亿元设立10只聚焦新质生产力的发起式基金 [3] - 逆周期布局成效显著，知名基金经理高楠、李文宾的加盟带来了体系化投研升级，市场低点发行的发起式基金成为逆袭关键利器 [3] 投研体系与产品理念创新 - 公司提出“每一位基金经理都是产品经理”的理念，要求基金经理不仅追求投资业绩，更需深度思考产品定位、客户风险偏好与持有体验，将投资拉回到客户价值创造场 [4] - 建立极具特色的“产品会”机制，每周由高管、投资、销售、风控等部门共同审议产品布局，实现高效协同决策，赋予公司科技企业般的敏捷性 [5] - 对主动权益产品线进行清晰分层，包括作为基石的“全基”产品、主题型基金、工具型“智选”系列和策略型“慧选”系列，并实行人岗匹配，由不同风格的基金经理管理 [5] 产品策略与流量获取 - “智选”系列产品高度聚焦于代表新质生产力的前沿领域，如人形机器人、创新药、云计算等，核心特点在于清晰度与策略锐度，布局基于中长期产业趋势判断 [6] - 公司对流量的独到理解是：高收益资产的稀缺性本身就是流量的天然来源，因此核心任务是持续挖掘具备中长期产业逻辑的成长行业，并通过颗粒度更细的产品布局转化为投资优势 [6] - 在营销端，公司洞察到互联网投资者决策习惯已变为主动获取信息和配置“基金小超市”，并为电商团队设立以“客户数”增长为首要目标的非常规KPI，旨在市场低点播下信任的种子 [7] 策略成效与规模增长 - “产品主义+种子策略”的协同效应在2024年9月底市场回暖后爆发，前期积累的种子客户在验证产品策略一致性后迅速追加投资 [7] - 推动部分“智选”产品规模由千万元级跃升至亿元级，其中永赢科技智选规模在三季度末飙升至115.21亿元，较年中实现近十倍增长 [7] - 截至三季度末，公司主动权益产品规模达到934.64亿元，年内规模激增766亿元，增量高居市场第一 [1][3] 战略克制与平台化愿景 - 公司内部强调战略克制，认为“规模是能力的结果，而不是目标”，并主动为高速增长踩下刹车，如对多只绩优产品实施限购，引导投资者合理配置 [9] - 公司的长期战略方向是“建设具备大类资产配置能力的平台型资管公司”，旨在通过多元产品线与投资策略平滑单一资产周期波动，目前已形成主动权益、固收、绝对收益与被动指数四轮驱动格局 [9] - 平台化建设仍面临挑战，在深度价值、均衡成长等风格领域人才储备不足，量化、多元资产配置等方向需持续投入，理想目标是构建协同效率高的投研生态系统 [10]