亚马逊中国裁员与组织调整 - 亚马逊中国正在陆续裁员，涉及ESM、LCS等部门，并暂停大部分招聘需求，大中华地区招聘需求从二十多页缩减至两三页[2] - 亚马逊卖家管理团队(ESM)可能缩减一半人员，被裁员工可内部转岗，但实际转岗机会有限[2] - 公司去年宣布削减中层管理者，今年在中国全面执行，直接下属少于7人的管理者被列入裁员范围，已有L7级别经理被裁[2] - 亚马逊中国核心零售业务仅剩广告团队和招商团队，决策权集中在海外总部，中国区主要执行海外制定的业绩目标[3] 亚马逊零售业务表现 - 2025年一季度北美地区零售增速从9.5%下降至7.6%，国际地区零售业务增速跳水3个百分点至4.9%[3] - 泛零售业务中1P自营零售和3P商家服务增速环比下降2%，分别为6%和7%[3] - 关税事件后亚马逊卖家站内广告投放出现约30%的小规模下滑[4] 亚马逊与Temu的竞争 - Temu价格对标亚马逊最低价的八五折，吸引部分亚马逊中小商家[4] - Temu半托管模式与亚马逊差异缩小，正通过提高单量密度来降低物流成本[7] - 亚马逊反击策略包括联合中小商家搞特价活动，但商家仍保持多渠道运营[4] - 亚马逊低价商城从定向邀约转向大规模放开招商，考核商家上品数量而非GMV[5] - 公司试图通过控制货盘来限制Temu的发展空间[6] 物流与供应链比较 - 亚马逊优势在于尾程配送效率，但仓库存储成本对大件和半托管品类较高[7] - Temu认为单量密度提升可倒逼基础设施发展，计划通过本地仓将时效做到3-5天[7] - Temu可能在美区自建仓库，寻求在半托管模式下提供比亚马逊更便宜的商品[7] 业务战略调整 - 公司为提高时效建立大量仓库，要求卖家1-2天内入仓，导致商家需在美国备更多货[4] - 这一策略意外为Temu提供了更多货源[4]