公司改革深化提升行动成果 - 公司高质量推进国有企业改革深化提升行动，紧扣“三个作用”发挥、聚焦“三个排头兵”建设，走出具有自身特色的全面深化改革之路 [1] - 2025年是改革深化提升行动收官之年，公司将深化改革作为推动高质量发展的根本路径，形成了一批具有示范引领意义的实践成果与改革样板 [1] 强化功能使命与发挥“三个作用” - 公司围绕发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”深化改革，以数字化绿色化协同促进新型能源体系和新型电力系统建设 [2] - 建成技术装备先进、科技含量高的交直流混联大电网，并建成一批因地制宜、各具特色的新型电力系统示范区 [2] - “电鸿”生态实现行业级突破，建成广东广州南沙、深圳前海和珠海横琴三大全域综合示范区，链接产业链生态伙伴超500家，并牵头成立开放原子电鸿开源社区 [2] - 统筹实施科技创新“十新行动”，研发出“伏羲”电力主控芯片、“大瓦特”人工智能大模型等重要科技成果，昆柳龙直流工程取得多项柔性直流特高压技术突破 [2] - 建设国家人工智能应用中试基地（能源领域电力方向）、国家新型储能创新中心等高能级创新平台 [2] 电力市场建设与绿色交易 - 打造统一电力市场建设标杆，南方电力市场启动连续结算试运行，成为全国首个多省区全主体全电量统一出清的电力现货市场 [3] - 公司与国家电网实现跨经营区常态化多品类交易全面贯通，有力支撑全国统一电力市场初步建成 [3] - 绿色交易体系基本构建，据广州电力交易中心数据，南方区域2023年以来累计开展绿电绿证交易4441亿千瓦时，2023至2025年交易电量年均增速499% [3] 体制机制改革与公司治理 - 公司深化体制机制改革，着力构建与中国式现代化进程相适配、与高质量发展要求更相适应的生产关系 [4] - 坚持将党的领导融入公司治理各环节，用“一张清单”厘清各治理主体权责界面，用“治理型行权”打破传统管理模式 [4] - 5项治理文件收录为中央企业公司治理范本，公司成为国务院首批国有企业公司治理示范企业，并入选世界一流法治企业建设试点央企 [4] - 科学构建现代企业“管理大厦”，成立企业架构部、发布企业架构规划，构建“M-21S”管理体系框架，通过“体系化、架构化、数字化”路径全面推进企业管理体系升级 [4] 经营责任制与激励机制 - 公司以全员契约化管理为抓手，系统构建责任分解、落实、评价、应用四大责任体系，推动企业“真正按市场化机制运营” [5] - 相关实践输出为央企改革先进案例，2022至2024年连续3年在国企改革有关重点任务考核中位列央企前列 [5] 依法治企与权益保障 - 公司创新构建违规追责与尽职免责并重的制度体系，全面保护六大核心权益，有效支撑15个战略主题 [6] - 该体系既强化监督问责主体责任、促进全面合规经营，又依法为改革创新者撑腰鼓劲 [6]