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产品主义回归 房企共谋“好房子”破局之道
中国经营报· 2025-08-22 23:56
行业转型趋势 - 房地产行业从规模扩张进入质量提升阶段 产品差异化成为企业竞争关键 [1] - 行业告别高速增长阶段 客户关注点从"有房可买"转向产品质量 居住体验及售后服务 [2] - 消费者对好房子的要求不断提高 从基本居住功能扩展至健康环境 智能家居 社区关系及配套服务 [3] 企业战略调整 - 新东升置业坚持"先做好 再做大" 建立严格质量管控体系 在二三线重点布局城市去化率较周边竞品高出20%以上 溢价约15% [2] - 龙湖龙智造通过数字化手段覆盖全流程 使用BIM技术排除隐患 智慧工地系统实时监控施工质量 智能设备精准管理项目进度 [2][3] - 中国金茂构建产品研发体系 2024年全面提升产品标准 2025年推出新一代"健康住宅"产品系 从空气 水 光 声等维度构建健康居住环境 [4] - 华润置地推行"区域深耕 一地一策"策略 开展深入市场调研理解当地居住习惯与偏好 成都与广州项目因应对不同人群需求而完全不同 [5] 技术创新应用 - 数字化建造技术普及使高品质住宅从高端楼盘特权变为普及 龙湖龙智造向多家房企输出数字化建造系统 [2][3] - 集中采购降低高质量建材成本 使更多项目具备使用优质材料的条件 [3] - 企业与科研机构合作研发新型环保建材和智能家居系统 [4] 产品标准提升 - 好房子内涵持续丰富 从工程质量 户型设计 社区配套延伸至绿色健康 智慧科技和人文关怀等多维度 [3] - 后疫情时代消费者更关注健康环保 室内外空间融合 社区配套完善等因素 [4] - 产品需持续迭代 好房子标准随技术和生活方式不断演变 [5] 市场竞争格局 - 多数企业增加产品研发投入 完善质量管控 提升服务水平 以期在市场竞争中占据先机 [5] - 主动调整聚焦产品的企业不仅有望度过调整期 还将在新周期中领先一步 [5] - 差异化策略虽增加前期成本 但能更精准满足市场带来更好回报 [5]