文章核心观点 沈剑飞带领精英团队扎根贵阳，以“新能源 + 数字经济”跨界实践为贵阳破解“引才留才”难题提供新解，其“贵阳产业赋能模式”或为破解“孔雀东南飞”的密钥 [2][3] 沈剑飞个人情况 - 35 岁，手握英国双硕士学位，是多领域创新人才，曾任职贵阳产控集团主导新能源产业战略投资，从伦敦投行到贵州山区创业 [2] 沈剑飞团队实践 - 在贵阳大数据科创城，从地方产业结构和市场需求下手，用数字经济重构新能源服务地方产业新基座 [2] - 向互联网和新能源大厂工程师展示地方多种出行成本测算下用户痛点比较及企业不同制胜策略下生存概率，用数据模型论证“电动贵阳”在诸多场景不可替代性，在贵阳构建充换一体补能网络运营效率比传统充电高出 3 倍 [2] 选择贵阳发展原因 - 贵阳新能源产业雏形已成，数字经济加快发展，文旅市场井喷，给创新带来新机会 [3] 绿动创芯业务及成果 - 围绕新能源车和电池在多个细分赛道做大量创新，接触城配物流、末端外卖配送、网约车等灵活就业人员，为其设计职业生涯发展路径 [3] - 设计的系统已帮助 500 多名灵活就业者完成技能跃迁 [3] 创新路径探索 - 团队将“贵阳产业赋能模式”复制到氢能无人机低空物流等新领域，探索“以投资聚集人才，以产业赋能人才，以场景培育人才”创新路径 [3]