公司战略调整：去“娃哈哈”化与体系重建 - 核心观点：宗馥莉正通过一系列举措，逐步将自身掌控的“宏胜系”与“娃哈哈”品牌及旧有体系进行切割，旨在建立一个完全由自己掌控、独立于旧框架的新商业体系，但短期内仍需依托娃哈哈品牌的支撑[7][11][22] - “杭州娃哈哈宏振投资有限公司”正式更名为“杭州宏振投资有限公司”，已有十多家原有关联公司陆续去掉“娃哈哈”字样[3][6] - 此举旨在法律和商业上划清界限，使宏胜系真正独立，摆脱旧管理框架的束缚[11] 管理权与治理结构变革 - 2025年12月，宏胜集团法定代表人由郑群娣变更为宗馥莉，郑群娣退出高管团队，此前祝丽丹也已辞职[12] - 宗馥莉辞去了杭州娃哈哈食品有限公司的法人、董事、总经理等职务，完成了新旧管理核心的交替[14] - 权力交接伴随频繁的劳动纠纷，在杭州相关的仲裁几乎每周都有，被视为变革中的阵痛[14] 品牌战略的探索与挑战 - 公司曾计划推出新品牌“娃小宗”，但在41天后因现实问题搁置该计划[17] - 2026年1月，“娃小宗”的两枚商标成功注册，覆盖社会服务、医疗园艺等品类[19] - 同时，“凯壹 KELLYONE”商标获批，锁定方便食品品类[19] - 明确2026年将继续使用“娃哈哈”品牌，并要求经销商交保证金备货，显示新品牌未成熟前仍需依赖原有品牌[26] - 新品牌缺乏娃哈哈几十年积累的情感共鸣与消费者共识，且系列舆论风波可能让新品牌背负“背叛”的负面印象，增加推广难度[23][24][25] 转型路径与未来展望 - 整体思路是通过更换高管掌握实权、更改公司名称切割旧关联、尝试新品牌寻找出路[22] - 战略目标是不脱离娃哈哈现有资源的支撑，同时跳出旧框架，建立自己的新秩序[22] - 转型被描述为“靠着老根基、孕育新生命”，未来很长一段时间娃哈哈仍将是最坚实的支撑[31][32] - 此举旨在为中国民营企业的“代际传承+创新发展”提供一个参考样本[29]