溢达集团十如工厂的ESG实践 - 工厂被评定为零碳园区，由纱线厂、成衣厂、植物染色工作坊和办公区组成[4] - 园区采用太阳能供电，使用低辐射玻璃节能，并设有雨水回收系统[4][6] - 重视材料回收，纱筒和装修钢管被再利用，染料中的化学成分如染色盐也可回收[6] - 智能纺纱工厂年产纱线6000吨，采用三班倒仅需100名工人，每班约30余人[6] - 采用植物染面料和无水印染技术，自有品牌十如仕使用新疆长绒棉和防泼水面料[6] - 员工餐饮由营养师搭配，强调少糖少油少盐，并通过APP关联健康报告进行饮食提醒[6] - 食堂采用浅色桌椅以培养员工职业素养，1500名员工的厂区保洁人员仅个位数[6] - 员工宿舍位于城市小区，每人一间，无上下铺，不同级别员工居住标准相同[6] 服装行业趋势与展会变化 - 上海showroom中服装品牌大幅减少，配饰品类如珠宝、帽子、袜子占比显著增加[10][11] - 经济下行期出现"口红效应"，无印良品业绩上涨近20%，因减少服装大家居占比，聚焦小物件[11] - 服装品牌可通过增加配饰占比作为战术保持客户粘性，待经济上行后再恢复大品类[11] - 展会热度下降，企业推广渠道多元化，自媒体成为更直接的品牌展示方式[16][18] - showroom模式在欧洲已衰落十多年，其商业模式可能不适应当下D2C和社交媒体时代[19][20] 设计师风格与品牌适应性 - Jonathan Anderson每年为Dior和自有品牌等共完成18个系列，展现跨风格设计能力[23] - 招聘设计师时，品牌常因风格不符而拒绝，但风格可视为语言而非牢笼[23][24] - 多数设计师有风格偏好，适应不同品牌需磨合时间，平台认可度影响设计自由度[25][26] - Dior风格从成熟优雅转向年轻灵动，设计与市场需平衡，消费者年轻化是影响因素[27] 泡泡玛特与迪士尼的IP商业模式对比 - 泡泡玛特2025年上半年营收138.8亿元人民币，首次超过迪士尼消费品部的138.6亿元[30][31] - 泡泡玛特以视觉IP驱动，通过渠道扩张实现增长，但IP生命周期短且内容护城河浅[32] - 迪士尼依靠故事驱动，通过内容资产如电影续作提升IP价值，但内容制作周期长[32] - 迪士尼业务广度包括流媒体平台Disney+，其内容深度是泡泡玛特视觉IP难以替代的[36][37]