2025年的冬天，对于95岁的沃伦·巴菲特来说，或许比以往都要寒冷一些。这源于在面对媒体时罕见地用"失望"来形容他对卡夫亨氏（KraftHeinz）最新分 拆计划的看法。 十年前，正是他和3G资本的雷曼联手，用460亿美元制造了这起食品行业最大的"联姻"。彼时，人们相信只要把毛巾拧得足够干，利润就会像番茄酱一样 挤出来。 十年后，神话破灭。3G资本已悄然清仓离场，留给巴菲特的是一个股价腰斩、增长乏力的庞然大物。为了讲出新故事，卡夫亨氏在2025年末做了最后、 也是最激进的决定："截肢"求生——将公司一分为二，并请来了一位擅长"分家"的CEO。 与此同时，被划入"优质资产包"的中国市场，也正如临大敌。甚至可以说，这是这家入华四十年的外企，留在牌桌上的所剩不多的筹码。 "拆弹专家" "必赢市场" 在这次分拆中，中国业务被划入了"全球风味提升公司"。从纸面上看，这是一种荣誉，意味着中国市场被视为"增长引擎"。卡夫亨氏甚至喊出了"未来十 年中国市场净销售额翻番"的口号。 卡夫亨氏董事会这次没有选一位温和的改良派，而是直接从凯拉诺瓦（Kellanova，前家乐氏分拆后的零食业务）挖来了CEO史蒂夫·卡希兰（Steve ...