公司概况与创始人背景 - 公司萝博派对（RoboParty）于2025年在上海成立，专注于全开源双足人形机器人的研发 [1][2] - 创始人黄一出生于2004年，2023年进入哈尔滨工业大学，2025年大三提前毕业，成为国内最年轻的人形机器人企业CEO [2] - 创始人黄一在2023年（19岁、大一）即亲手打造出成本不足2万元的双足机器人AlexBot，并完成全栈开源 [1] - 创始人黄一早年凭借陆空两栖无人机项目在全国大学生科技竞赛中获得一等奖，其职业愿景是“用科技改变生活、影响世界” [1][2] 技术、产品与开源生态 - 公司的核心差异化在于全栈开源定位，开放机械、电控、算法、训练等全部模块，旨在构建开发者生态 [4] - 公司已研发出ATOM01与ATOM02-M系列样机，并计划在2026年第二季度正式发布ATOM02，并开源全部堆栈 [3] - 创始人早期开源的AlexBot项目在GitHub上积累了超过4000星，文档浏览量超过20万 [2] - 公司通过开源策略降低行业门槛，吸引研究者和开发者参与，旨在通过社区共建加速迭代，构建平台级壁垒和下一代计算平台生态 [5][7] 融资、订单与经营策略 - 公司于2025年11月12日完成千万美元级种子轮融资，为国内双足人形机器人本体领域最大笔种子轮融资，由经纬创投与小米战投联合领投，L2F光源创业者基金、银河通用跟投 [1] - 融资资金将主要用于核心零部件与运动控制技术的自主研发 [1] - 公司创立后投入数百万元用于底层研发，并拒绝了某上市公司对数百台机器人的意向订单，选择不急于量产，优先构建技术基础与社区生态 [1][3] - 公司目前用户已覆盖高校科研、机器人创业公司、工业检测研究机构等，十余家企业及高校已复刻其技术方案 [1] 行业趋势与机遇 - 行业正被几大技术趋势推动：大模型+多模态AI使机器人理解更复杂指令、规划与交互更自然；模块化硬件和标准协议降低开发门槛；sim-to-real（模拟到现实）技术让机器人更快适应真实环境；训练基地和数据中心建设为智能化积累物理交互数据 [6][7] - 人工智能（如大模型）的成熟补上了机器人长期缺失的决策智能拼图，使机器人具备学习和泛化能力，能尝试解决从未出现过的任务 [8] - 供应链成熟带来历史性窗口：高扭矩执行器、轻量化材料、低成本传感器、紧凑型电机等关键部件价格近三年明显下降，使双足机器人从“昂贵玩具”变为“可量产产品” [9] - 行业已具备类似智能手机在2007年的早期特征：技术可行、成本下降、生态正在成型、开发者数量变多、软硬件标准逐步统一 [9] 行业挑战与公司定位 - 双足机器人是机器人领域最“硬核”的方向，工程上面临在不确定环境中保持平衡的指数级难度，需处理重心偏移、触地反馈、惯性变化等复杂变量 [8] - 行业另一层难度在于智能，当前机器人“可以走，但不会做事”，在真实环境、不规则物体、突发变化前表现远不如理想，且长期受成本问题困扰 [8] - 在此背景下，公司选择以开源为核心路径，抓住长线赛道：从建立生态、汇聚开发者、降低行业门槛开始，为行业构建基础设施，而非从卖机器人开始 [9]

公司概况与融资进展 - 全栈开源双足人形机器人公司RoboParty于2025年4月成立，已完成千万美元级种子轮融资，投资方包括经纬创投、小米战投、银河通用及光源L2F基金 [2] - 公司创始人黄一出生于2004年，为市场上最年轻的人形机器人创业者之一，于2025年提前一年从哈尔滨工业大学本科毕业并创立公司 [3] - 公司目前正进行天使轮融资，是当前国内唯一从事全开源双足人形机器人业务的厂商 [4] 核心商业模式与战略 - 公司采用“全栈开源”策略，旨在通过降低协作阻力、促进深度合作、提升技术透明度来加速行业创新，并认为其优势大于被模仿的潜在劣势 [3] - 开源战略的长期目标是成为行业平台公司，通过定义行业规范（如自由度、核心关节电机标准）来建立强大的生态体系，即“萝卜链” [11][12] - 商业壁垒在于通过开放技术换取整个开发者社区的力量，该力量是任何封闭公司无法比拟的，同时开源平台更易于被海外市场接受，可规避监管和地缘政治风险 [15] 产品研发与技术路径 - 创始人团队在2023年底以1.5万元资金于几十天内在宿舍打造出可行走的双足机器人AlexBot，并于2025年2月在傅利叶赞助下完成迭代款AlexBotmini [3] - 公司当前主要研发第二代机器人ATOM，致力于探索新工艺和新材料，并针对C端和小B端市场进行产品定义，关注产品质量（MTBF）、价格（BOM成本）和用户使用门槛的不可能三角 [28] - 行业现状是软件领域领先者与追赶者差距约6个月，硬件领域因涉及供应链管理、量产和测试，差距约一至两年 [26] 团队文化与竞争优势 - 团队优势在于“游击队”式的小步快跑和迅速调整方向，利用创业公司的敏捷性对抗大企业的流程冗长 [21][22] - 公司认为在技术差距不大的情况下，决定胜负的关键是团队的迭代速度和人才密度，目标是保持高人才密度并将流程自动化 [27] - 招聘策略倾向于选择“年轻高潜”的人才，认为学习能力强的年轻人更能创造新事物 [24][25] 资本策略与产业合作 - 公司选择引入小米战投等产业资本，看重其带来的供应链能力和硬件制造经验等非金钱价值，小米战投是公司目前唯一的本体公司投资方 [16][17] - 公司曾拒绝一家上市公司上百台订单及附带条件（如海外市场独家代理权），认为在早期阶段此类订单可能打乱节奏，且高质量开发者比短期订单更有意义 [18] - 创始人认为早期投资更多是投资团队潜力，并观察到“二级市场看事，一级市场看人”的现象 [14] 行业愿景与终极思考 - 公司愿景是“让全世界享受到我们机器人带来的服务”，终极目标并非单一产品，而是建立一套行业标准、新的公司管理范式或人机共生范式 [29][30] - 创始人相信开源是通往人形机器人最终“可用性”的最快路径，需要集结全行业开发者让机器人在各种场景中学习进化，类似安卓系统构建移动生态的模式 [9][10] - 行业终局在于谁能最快让人形机器人变得“有用”，目前尚未出现能定义行业、降低用户门槛的标杆产品 [27]