IP联名行业现状 - IP联名已成为新茶饮行业争夺流量的核心战场，2025年上半年仅新茶饮行业就发生72起联名事件 [1] - 动漫/游戏/形象IP持续领跑，占比近40%，其中动漫IP14个、卡通形象IP9个、游戏IP5个 [3] - 头部品牌分化明显：瑞幸将"联名+推新"玩成常态，喜茶却转向"0联名"高端策略 [1] IP类型与商业逻辑 - 动漫/游戏IP具有强圈层穿透力，但同质化问题严重，如《哪吒2》联名仅复用角色形象导致审美疲劳 [4] - 明星IP商业逻辑迭代，从贴图式代言升级为"情感资产运营"，如王俊凯联名小卡在二手市场持续流通 [6] - 剧集/文创IP多通过平台分发，如腾讯视频在剧集开播前半年启动商业化合作，美团锁定文旅资源 [8][9] 联名成本与效果 - 新茶饮品牌营销支出激增：瑞幸2025Q1营销开支达5亿元(+22.4%)，霸王茶姬3亿元(+79.6%) [12] - 联名呈现"短期脉冲式增长，长期边际效应递减"特征，如霸王茶姬搜索量半年环比减少41% [13][14] - 部分联名沦为"赔本赚吆喝"，腰部品牌被迫跟进"军备竞赛"但回报有限 [16] 品牌差异化策略 - 瑞幸建立联名长期玩法：与产品研发配合，定期限时回归热门IP如"线条小狗"(4次联名) [13] - 喜茶战略转型：2025年暂停联名，转向高端艺术合作如英国皇家歌剧院，但效果尚未显现 [16][18] - 平台分包模式存在局限性：品牌需被动接受IP档期，面临"一IP多品牌"稀释效应 [9] 行业挑战与趋势 - 联名投入激加剧行业分化，支付能力成为核心变量 [12] - 过度依赖联名导致"流量狂欢掩盖产品硬伤"，市场出现同质化厌倦情绪 [16] - 未来需建立三大能力：精准筛选IP、价值共创产品创新、长效IP生态运营 [20]