数字化转型战略 - 长虹控股集团推进"智改数转"战略，管理者角色从传统指挥者转变为数据驱动的协作者和决策者，通过数据分析和智能优化推动企业发展 [1] - 数字化转型始于2023年，面临技术和管理双重挑战，包括数据安全、设备联网困难、子系统孤立以及组织架构调整滞后等问题 [2] - 公司构建"四维攻坚"体系，从技术、人才、安防、流程四大维度突破困境，最终实现信息化筑基、智能化升级、数据融合和数字驱动的蜕变 [3] 智能制造实践 - 长虹新网科技智能车间实现全流程无人值守，工业机器人替代人工三班倒，展现现代科技效率 [2] - 声学质检环节采用AI算法，将人工经验转化为数字标准，质检效率和良品率显著提升 [3] - 长虹空调智能制造产业园实现每7-8秒下线一台空调的高效生产，AI视觉检测系统将准确率提升至99.9%，实现"零缺陷"下线 [6][7] 技术应用与效率提升 - 在线AI视觉智能检测系统取代人工目检，毫秒级识别焊接缺陷，检测准确率达99.9% [7] - 电控工序引入3套自动化产线，人力投入减少50%，人均小时产量提升127% [7] - 整机装配环节采用智能机器人，将安全测试时间压缩至5-6秒，消除触电风险和人为错检 [7] 人才与组织变革 - 数字化转型的核心驱动力是人才，从技术研发到管理决策都依赖人的智慧与创新 [4] - 管理者需持续学习以理解转型逻辑，与员工共同成长，推动团队前行 [6] - 专业技术人才通过数字化项目锻炼，培养出系统性思考能力和战略眼光，成为复合型管理人才 [8] 供应链与生态协同 - 长虹智慧供应链系统通过内部简报实时追踪子公司使用情况，形成透明监督机制 [5][6] - 采用"引导加强控"策略，通过培训赋能和硬性约束推动数字化工具落地 [5][6] - 数字化转型不仅是技术革新，更是"人机共生"的探索，管理者构建高效智能的工业新生态 [9]