核心观点 - 中国人民大学与联想集团联合发布业内首个《AI原生组织转型指南》，系统回答企业为何及如何向AI原生组织转型 [1] - 联想验证了大型实体企业迈向AI原生组织的转型之路，并定义碳硅融合的AI原生组织新范式 [2] - 《指南》将AI转型重点从“工具部署”调整为“组织重构”，提出“硅基建设”和“碳硅融合”两个标志性概念 [3] AI原生组织定义 - AI原生组织是将AI深度融入企业业务模式和工作流程，使智能体成为新型生产力 [1][3] - 智能体与碳基员工共同构建高效、灵活、可持续进化的人智共创组织 [1][3] - 该组织模式全面推动企业实现更高的运营价值、战略价值和社会价值 [1][3] 联想转型实践与成果 - 联想建立了一套AI原生组织成熟度评价标准，并坚持“以人为本”的人机共生价值导向 [2] - 联想AI原生组织实践案例已荣获2025年“拉姆·查兰管理实践奖杰出奖”和2026年企业管理“年度十大最佳实践” [2] - 联想将自身实践通过《指南》分享，致力于成为更多企业的AI原生组织转型伙伴 [2] 联想全周期服务能力 - 围绕企业AI原生转型全旅程，联想已沉淀出AI规划咨询、基于智能体工坊的前沿部署工程师（FDE）共创 [2] - 联想提供以混合词元工厂为核心的混合AI底座投建运一体化支撑 [2] - 联想提供持续的流程变革与人才培养等全周期服务，帮助客户实现可见的AI价值 [2] 《指南》发布意义 - 回答了企业为什么必须从“用AI”走向“AI原生”的根本问题 [3] - 把AI原生组织从一个概念变成了完整框架，提供了一套可执行的方法论 [3] - 为大型实体企业树立了信心，坚持以人本主义态度思考AI [3]