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城发环境黄新民:既“长个子”也“长肌肉” 锻造国际化环保科技企业筋骨
上海证券报· 2025-09-24 02:04
公司战略与定位 - 公司强调不依赖补贴的健康生存模式 未来垃圾发电业务需在无补贴时代具备独立生存能力 [3] - 公司聚焦主业 通过自建与并购双轮驱动 从区域性环保企业向全国性领军企业升级 目标成为绿色低碳循环数智科技的国际化环保科技上市公司 [3][10] - 国际化战略采用"深耕一国 小步快跑"路径 聚焦中亚东南亚等一带一路国家和地区 已与埃及乌兹别克斯坦对接合作 [9] 业务发展历程与并购策略 - 2019年通过新增10余个垃圾焚烧发电项目 中标数量跃居全国前三 在垃圾发电市场站稳脚跟 [4] - 2021年尝试吸并启迪环境虽终止 但接手其部分优质垃圾发电项目 2024年上半年收购维尔利旗下敦化中能100%股权 扩大东北市场布局 [6] - 环保业务收入占比达76.31% 成为增长引擎 上半年营收同比增长11.25%至32.16亿元 其中环保业务收入24.54亿元 [6] 现有运营规模与效率 - 运营43个生活垃圾焚烧发电项目 日垃圾处理能力突破4万吨 [6] - 通过技改和精细运营 综合厂用电率降至12.95%的历史低位 提升垃圾转化电力效率 [6] 新业务布局与增长点 - 横向布局智慧水务城市环卫和再生资源回收三大赛道 打造未来增长极 [6] - 以4.77亿元获得傲蓝得环境85%股权及1.2亿元债权 提升环卫业务在郑州无锡济宁的市场份额 河南省内市占率处头部地位 [7] - 供排水一体化业务整合信阳区域100多万吨项目 河南省日供排水量超3000万吨 公司计划整合省内供水污水处理项目 [7] - 再生资源回收利用瞄准河南省2000亿元年市场规模 计划构建数字化回收体系 打造数字交易平台 推动两网融合和两园融合 [8] 未来发展规划 - 十四五期间计划在固废水务和城市服务三大方向发力 提升垃圾处理能力至国内前三 [9] - 通过产业链竞争策略 从区域性企业向全国性领军企业升级 并迈向国际化 [10]