公司战略与领导层心态 - 创始人周成建以“归零”心态重新执掌公司，与团队一起以普通消费者身份深入市场一线进行调研，包括乘坐公共交通和走访全球市场[1] - 公司目标为重新回到亚洲市场的重要位置，至少先回归其曾在中国市场取得的领先地位[2][25] - 公司承认过去在追求规模扩张过程中偏离了品牌本质，问题核心在于自身管理而非仅市场环境变化[2][24] 产品策略与市场洞察 - 公司重新聚焦创立30年来积淀的“学院风”基因，并围绕其展开年轻化、潮流化、时尚化和品质化的产品策略[5] - 当前产品线划分为“复古学院、潮流街头、城市通勤、户外探索”四大系列，旨在满足多场景穿着需求[1][5] - 产品设计强调三个维度的包容性：不挑身材、跨年龄覆盖（学生至80/90代消费者）、多场景适用（出游、社交、上班）[6][7] - 公司认为其核心机会在于回归“搭配”本质，提供跨风格、跨场景的穿搭组合，而非在已成熟的细分赛道竞争[10] 渠道策略与零售网络扩张 - 渠道策略采用分层模式：一二线城市以直营为主，二三线城市以联营合伙模式为主，下沉市场则以经销加盟为主[13] - 公司计划分步骤实施“万家社区生活馆”策略，当前优先在一二线城市核心商圈布局300-500平米的“次主力店”或500-1000平米的门店，以树立品牌形象[12][13] - 2024年公司计划新增200多家门店，并对“千天万家”生活馆计划的推进节奏进行了调整和放缓[14] 品牌建设与营销传播 - 公司坚持打造产品品牌，强调线上线下无缝对接的新零售体验，而非效仿希音等平台品牌的路径[13][14][16] - 创始人亲自参与直播等个人IP活动旨在分享企业变革过程，与消费者建立沟通桥梁，但未来品牌传播将交由专业团队运作[16][17] - 公司有意挖掘历史品牌资产，例如与周杰伦相关的青春记忆，并认为品牌需实现从“品牌符号”向“产品符号”的跨越[17][22] 行业视野与全球化目标 - 公司认为目前除泡泡玛特、名创优品、比亚迪外，鲜有中国品牌成为真正的全球品牌，中国品牌全球化面临挑战[21] - 公司长期目标是成为全球品牌，但短期聚焦于先赢回中国市场，通过“由点及面”的路径，在各省优选门店实现突破后再复制扩张[21][25] - 公司旨在成为一个新的成功案例，学习但不复制安踏等品牌的全球整合模式，更专注于打磨自身产品与品牌[19]