（文/刘媛媛 编辑/周远方） 10月中下旬，在上海美特斯邦威总部的全新展厅里，创始人周成建穿着自家最新系列的潮流牛仔外套， 与观察者网穿行在"复古学院、潮流街头、城市通勤、户外探索"四大服装区域之间。 这位曾经的中国服装首富，在过去两年重新执掌美特斯邦威后，选择了一种近乎"归零"的方式回归—— 他和团队一起坐地铁、挤公交，以普通消费者的身份走访全球市场。 从东京的潮流街区到首尔的时尚商圈，从北京的精品专柜到成都的特色小店，试图在市场的第一线寻找 美特斯邦威复兴的答案。"我们要放下曾经做过百亿规模的心态，把自己当成刚走出校门的创业者。"周 成建说。 这份"归零"心态的背后，是美特斯邦威正在进行的全面变革。自1995年创立至今，美特斯邦威见证了中 国服装行业的起伏变迁，也亲历了从巅峰时期的年销售额超百亿到如今寻求突破的完整周期。 而这场变革远不止于产品线的拓展，在渠道策略上，美特斯邦威正在发力线上线下深度融合的新零售模 式；在品牌建设上，周成建亲自直播，既要唤醒老用户的情感记忆，又要赢得年轻一代的认同；在全球 化视野下，还要思考中国服装品牌如何走向世界舞台。 随着与观察者网对话的深入，周成建坦言，在品牌发展的历程 ...