公司战略定位 - 围绕依托集团服务集团的功能定位 统筹推进改革深化提升行动 促进企业规范健康高质量发展 在金融赋能实体经济发展中彰显担当作为 [1] 管理机制创新 - 坚持金融服务实体经济根本宗旨 通过领导班子三力建设和金融铁军党建品牌创建 引导员工以有利于国家战略实施 有利于集团高质量发展 有利于企业员工双向赋能为工作标准 [2] - 持续深化三项制度改革 实施管理人员全体起立竞聘上岗 优化薪酬绩效机制合理拉开收入差距 启动中层管理人员任期制和契约化管理 [3] - 构建绿色金融专班+专员一站式服务体系 组建团队深入新能源新材料项目现场调研 一企一策研究推出金融服务解决方案 [3] 业务发展成果 - 做优做强银团贷款 外汇贷款 法人账户透支等新业务 助力集团降杠杆减负债节成本 [4] - 十四五期间投放信贷规模年均增长15% 为集团及成员企业节约财务费用超6亿元 [4] - 与7家能源电力央企财务公司在同业授信 资金管控 保函互认 账款清欠等领域深化合作 [4] 金融科技建设 - 研究制定AI+专项行动规划 聚焦技术赋能 流程再造与模式创新 提升金融科技赋能集团传统产业改造升级和战略性新兴产业培育能力 [4] - 担当司库建设与运营主力军 高质量建设集团资金监控中心与境外财资中心 成功搭建集团跨境资金池 资金集中度等关键指标位居建筑类央企前列 [3]