袁进辉坦言，过去的屡败屡战都是自找的。在被光年之外并购前，OneFlow始终挣扎在生死线边缘，最 困难的时候选择了降薪、减员。他后来补充说，整个OneFlow六七年都是这样的状态。 文 | 施嘉翔 编辑 | 刘旌 袁进辉和OneFlow一度是ChatGPT爆发后最走运的那个： 在王慧文发布"英雄帖"后，OneFlow被光年之 外并购，这家成立6年的公司一跃成为牌桌上资源最好的团队。 但仅仅两个月后，一切又戏剧化地烟消 云散。 在聚光灯下经历跌宕起伏的四个月后，袁进辉和OneFlow团队决定重新创业。从有全行业最充沛的资 源，到突然消失，而其他玩家已经身处高位，心理冲击毋庸置疑。但袁进辉说，若仍想留在牌桌上，再 创业是唯一选择。 原因在于，王慧文生病的消息传出后，有公司冲到光年之外办公室挖人，OneFlow骨干成员也接到过超 千万的年薪，但没有一家公司能同时留住所有人。创业是避免团队被肢解的唯一方法。 在光年之外以前，袁进辉的创业同样起伏。和大部分公司不同，OneFlow成立之初就像实验室，前四年 没有任何收入，依赖外界投入。他们在做的事情在当时听起来匪夷所思：颠覆巨头重金投入的深度学习 系统框架（ 比如Goo ...