文章核心观点 - 多个曾陷入停滞或烂尾的大型城市地标项目近期出现盘活进展，反映房地产市场风险化解思路向分类施策、隔离风险以实现“软着陆”转变 [3][5][9] 重庆湾项目盘活进展 - 中国长城资产联合重庆南岸区政府重启项目，注资不超过24.76亿元主导债务重组并提供新增融资，项目已启动拆迁并计划近期正式动工 [5] - 项目由融创从阳光100中国收购而来，2019年交易对价为13.34亿元，待开发地块总建筑面积约100万平方米，集住宅、商业、办公等多业态于一体 [6][7] - 盘活模式包括搭建SPV有限合伙作为重组平台隔离风险、协调各方资源注入动力、结合市场升级项目业态，A3地块将率先建设滨江超高层高端住宅 [7] 其他地标项目盘活案例 - 深圳深港国际中心项目片区法定图则调整，从商业文体功能升级为“居住+商业”复合功能区，未开发土地已由政府以68亿元完成收储 [7][8] - 贵州“天下第一水司楼”由格美集团接手并打造为紫林山豪利维拉酒店，已于2024年5月正式投入运营，此前当地为修建该项目举债2亿元 [8] 项目盘活面临的挑战 - 广州圆大厦重整投资权益标价12.24亿元再次流拍，因潜在风险高于普通资产交易，投资者需承担债务清偿和运营修复责任 [11] - 天津117大厦等资产包以约86.67亿元底价拍出，但后续盘活方案尚未明晰，该项目曾创下中国结构第一高楼等多项纪录 [11][12] - 大型项目重启需突破资金缺口、法律纠纷和市场信任重建三大难题，涉及债务累积、债权人利益冲突及品牌价值受损等问题 [13] 金融机构在盘活中的角色 - 资产管理公司可牵头设立纾困基金、取得项目控制权并隔离风险，引入品牌房企作为代建方进行后续开发运营 [14] - 信托公司可通过设立服务信托实现风险隔离保障新增资金安全，保险公司倾向于在市场低位收购核心地段优质商业不动产 [14] - 金融机构参与方式包括结构化融资获取资产增值收益、不良资产包收购以及与合作方提供开发贷或过桥资金降低投资风险 [14]

多个城市大型烂尾地标项目盘活进展 - 多个曾停滞的大型地标项目传来盘活新进展，涉及重庆湾项目、深港国际中心及贵州“天下第一水司楼”等 [2] - 重庆湾项目获中国长城资产注资不超过24.76亿元主导债务重组，项目已启动拆迁并计划近期动工 [3] - 深港国际中心项目所在片区法定图则调整，从商业文体功能升级为“居住+商业”复合型功能区，未开发土地已由政府以68亿元完成收储 [4][5] - 贵州“天下第一水司楼”已由格美集团接手并改造为紫林山豪利维拉酒店，于今年5月正式投入运营 [5] 项目盘活的核心推动因素 - 政策、市场与资金协同发力是核心推动因素，中央及地方政府通过纾困基金、税收优惠等工具降低项目风险 [6] - 金融机构注资及社会资本参与代建代管成为关键，地方政府主动协调资源形成政企联动效应 [6] - 2025年政府工作报告提出盘活存量用地和商办用房，为项目复工提供政策依据，各地探索“府院联动”等创新机制协调各方利益 [6] - 风险化解思路转向分类施策、隔离风险以实现“软着陆”，而非简单救助或任其破产 [6] 项目盘活面临的挑战与待解案例 - 部分项目如广州圆大厦的重整投资权益（标价12.24亿元）多次流拍，仍未找到接盘方 [7] - 天津117大厦等资产包虽以约86.67亿元底价拍出，但后续盘活方案尚未明晰 [7][8] - 大型项目重启需突破资金缺口、法律纠纷及市场信任重建三大难题 [9] - 资金问题首当其冲，包括巨额续建资金缺口和融资难题，同时债权债务关系复杂，涉及优先权确认和债权人协调 [9] 金融机构在盘活过程中的角色 - 金融机构如AMC可牵头设立纾困基金、提供重组顾问服务，负责取得项目控制权并隔离风险，引入品牌房企作为代建方 [11] - 信托公司可通过设立服务信托实现风险隔离，保障新增资金安全并平衡各方利益 [11] - 保险公司倾向于在市场低位阶段收购位于核心地段的优质商业不动产 [11] - 金融机构参与方式包括结构化融资获取资产增值收益、不良资产包收购以及与代建方合作提供开发贷或过桥资金 [11]