"数字化转型不再是'选择题'，而是关乎企业生存与发展的'必答题'，是'一把手'工程，是贯穿前、中、后台的全方位、深层次战略变革。" 近日，中粮信托党委书记、总经理刘燕松在接受券商中国记者专访时，阐述了该公司在数字化转型过程中的思考与实践。 刘燕松表示，数字化转型对中粮信托而言，不仅是顺应时代发展的必然选择，更是推动业务创新、提升服务效能的重要支撑。在近日举办的中粮信托第二届开发者 大会上，他进一步表示，公司正积极将数字技术融入前中后台，以数据驱动业务全流程，推动组织架构与运营模式的系统升级，让数字能力成为中粮信托推动高质 量发展的核心路径之一。 在刘燕松看来，身处一个波澜壮阔的数字经济时代，数据已成为新的生产要素，数字技术正重塑一切商业逻辑。对信托行业而言，这既是前所未有的挑战，更是跨 越发展的历史性机遇。 数字化转型是必答题，更是系统工程 券商中国记者：你如何理解数字化转型之于信托公司的意义？中粮信托近年有哪些实践和体会？ 对信托公司而言，科技投入从"成本中心"迈向"价值引擎"，是一场深刻的范式革命。它意味着，科技的角色从后台支持走向前台引领，科技的定位从被动消耗走向 主动创造，科技的价值从隐性成本走向显性 ...