行业现状与挑战 - 植发行业曾被称为"医美黄金赛道"，但当前面临价格战、服务质量参差不齐和术后纠纷等问题，行业进入反思阶段 [1] - 国内植发机构数量已达3000家，包括连锁品牌、公立医院和单店 [1] - 行业价格战严重，部分机构推出"几千元包干"的低价策略，导致服务质量下降 [2] - "一口价"模式简化收费流程但模糊医疗服务价值边界，使行业过度营销导向 [2] 公司战略调整 - 大麦植发将收费模式从"一口价"改回按毛囊单位定价，提升消费透明度 [2] - 主张"先诊后治"的精准医疗模式，根据专业诊断确定毛囊种植数量 [2] - 植发业务占总收入65%-70%，北上广深杭五大城市贡献50%-60%收入 [4][5] - 全球门店40家（美国1家），国内计划不超过50家，反对盲目扩张 [5] - 客单价呈回升趋势，坚持不参与价格战，尊重医疗服务价值 [5] 业务多元化发展 - 毛发养护类非治疗性服务受消费降级影响，客流和收入下降 [2] - "小麦"品牌定位治疗型养发，区别于纯消费型服务，属于半刚需 [3] - 开放加盟但控制速度，今年目标开50家店，深圳试点已盈利 [3] - 拓展非手术类美学项目，如发际线移植、植眉、胡须鬓角等 [6] - 建立针对脱发问题的"慢病管控体系" [6] 市场反馈与趋势 - 消费降级背景下，消费者更倾向选择刚需项目 [2] - 回归医疗本质的策略实施一年后，市场接受度反而提升 [6] - 消费者对价格敏感但并非百分百追求低价 [6] - 植发技术最初从海外引进，最早采用按单位收费模式 [5]