一个价值创造样本。 作者 I 周佳丽 报道 I 投资界PEdaily 2 0 2 2年夏末，云顶新耀上海办公室气氛凝固，这天公司正在进行创立以来最沉重的一次 全员大会。 大约半个月前，云顶新耀将几乎撑起市值半壁江山的戈沙妥珠单抗（拓达维®）卖回给了 吉利德。市场情绪激烈，云顶新耀股价一路下挫，一度跌破6港元/股。 "今天，肿瘤团队将全部遣散。"会议大屏的另一端，远在新加坡出差的董事局主席傅唯 郑重表示。这是一个艰难的决定。虽然肿瘤团队表现卓越，成功推动了云顶新耀历史上第 一个1 .1类创新药的高效审批，但为了确保整个平台的长期发展，傅唯不得不作出"牺牲肿 瘤业务"的抉择。 作为云顶新耀的孵化者和控股股东，傅唯率队的康桥资本在这样的关键时刻向所有人宣布 了这一决定。之后，云顶新耀将全面聚焦肾病、重症抗感染、自体免疫、mRNA癌症治 疗疫苗等蓝海领域，追求商业化的极致效率。随着明星CEO罗永庆的加入，云顶新耀开 始新的征程。 彼时，国内生物药企刚刚感到一丝凉意，大家都认为是暂时的调整而已，大多数人并不能 完全理解云顶新耀这一突然转变，质疑声此起彼伏。两年过去，这一决策已经决定了一大 部分云顶的命运走向。这注定是一 ...