公司战略转型与架构调整 - 公司开启新一轮架构调整，涉及重资产和轻资产两个维度，目标是聚焦核心与独立化运营 [1] - 重资产业务进行区域合并与聚焦，撤销苏皖、东南、华南、上海、长沙等多个区域集团及事业部，新组建华东和华南两大事业部，并调整管理模式为总部直管一线的片区制 [1] - 轻资产业务进行独立化细分运营，撤销3大建管区域，新成立5家省级建管公司，并计划新增广东公司 [1] - 公司提出“二次创业”，旨在彻底告别“高杠杆、高负债、高周转”旧模式，转向“轻资产、低负债、高质量”新路径，并聚焦收租、自营开发、房地产资管三大核心板块 [2] - 公司战略对标铁狮门、黑石等国际企业，计划三年内重新“站起来” [2] 轻资产业务（代建）发展状况 - 公司已搭建独立于控股集团的代建平台“旭辉建管” [2] - 截至6月末，旭辉建管累计在管项目超240个，总建筑面积超3600万平方米，其中国资和政府代建占比超51% [2] - 今年上半年，旭辉建管新增项目中复委项目数量占比达25%，回款同比增长近60%，销售额同步增长160% [2] 开发销售业务表现 - 今年上半年，公司合同销售额为101.6亿元，较上年同期的203.1亿元下滑50% [3] - 销售额中约88%来自住宅业态，办公楼/商业占比约12% [3] - 按地区划分，上半年销售额37.6%来自中西部地区，长三角占24.4%，环渤海占25.5%，华南地区仅占12.5% [3] 公司经营与财务状况 - 截至6月末，公司物业销售已确认收入约78.62亿元，同比下跌50.4%，占已确认收入总额的64% [4] - 公司经营活动所得现金净额为14.44亿元，相比上年同期的68.74亿元减少近79% [4] - 截至6月末，公司拥有银行结余及现金约101.61亿元，其中包括约17.31亿元的质押性存款及约42.99亿元的受监管资金 [4] - 公司面临重大债务压力，截至6月末，未能偿还的银行借款、优先票据、可换股债券及利息分别约为184.73亿元、288.53亿元、12.76亿元及83.23亿元，已构成违约或交叉违约 [5] 债务重组进展 - 公司境内公开市场债券的整体重组方案已获通过，涉及7笔债券合计约100.6亿元 [6] - 公司境外债重组已获法院批准，涉及68.5亿美元债务，整体削债比例为66%，预计削减52.7亿美元 [6]

公司战略转型 - 公司提出“二次创业”，旨在告别“高杠杆、高负债、高周转”旧模式，转向“轻资产、低负债、高质量”新路径 [2] - 未来将聚焦三大核心业务板块：收租业务、自营开发业务、房地产资管业务，并对标铁狮门、黑石等国际企业 [2] - 自营开发业务将高度聚焦并收缩深耕少数核心城市 [3] 组织架构调整 - 重资产业务层面进行区域合并与聚焦，撤销苏皖、东南、华南、上海、长沙等多个区域集团及事业部，新组建华东、华南两大事业部 [2] - 重资产业务管理模式调整为总部直管一线，取消城市公司平台，改为片区制 [2] - 撤销北京区域集团，新成立华北区域事业部，负责北京、天津、河北、河南、陕西、山西、东北三省业务 [2] - 轻资产业务进行独立化细分运营，撤销3大建管区域，新成立5家省级建管公司，后续拟新增广东公司 [2] 轻资产业务（代建）发展 - 公司已搭建独立于集团外的代建平台旭辉建管 [3] - 截至6月末，旭辉建管累计在管项目超240个，总建筑面积超3600万平方米，其中国资和政府代建占比超51% [3] - 今年上半年，旭辉建管新增项目中复委项目数量占比达25%，回款同比增长近60%，销售额同步增长160% [3] 开发销售业务表现 - 今年上半年，公司合同销售额为101.6亿元，较上年同期的203.1亿元下滑50% [4] - 销售额中约88%来自住宅业态，办公楼/商业占比约12% [4] - 按地区划分，销售额来源为中西部地区37.6%、长三角区域24.4%、环渤海25.5%、华南地区12.5% [4][5] 财务状况与偿债压力 - 截至6月末，公司物业销售已确认收入约78.62亿元，同比下跌50.4%，占已确认收入总额的64% [6] - 经营活动所得现金净额为14.44亿元，相比上年同期的68.74亿元减少近79% [6] - 公司拥有银行结余及现金约101.61亿元，其中包含质押性银行存款17.31亿元及受监管资金42.99亿元 [6] - 截至6月末，公司未能偿还的银行借款约184.73亿元、优先票据约288.53亿元、可换股债券约12.76亿元及利息约83.23亿元 [7] 债务重组进展 - 公司境内公开市场债券整体重组方案已获通过，涉及7笔债券合计约100.6亿元 [7] - 境外债方面，68.5亿美元的债务重组已获法院批准，整体削债比例为66%，预计削减52.7亿美元 [8]