大会核心观点 - 36氪CEO冯大刚提出，公司或行业实现“风景这边独好”的本质在于坚持、科技与创新[3] - 超过63%的CEO对所在企业2025下半年及2026年的发展持乐观或非常乐观态度，信心呈现“深V型”复苏[61] 人工智能与前沿科技 - 端边侧AI因对实时性、隐私性的需求以及AI普惠化趋势，未来几年将迎来巨大机遇，成为AI竞争主战场[14] - 人工智能+不等于只有基础模型，必须经历产品化过程，让模型、数据、交互深度融合[27] - 基础大模型日新月异，发力点应在行业数字资产与应用落地；自建AI应用平台比研发基础模型更重要，其效能将随基础模型进步而自动提升[35] - 大模型拉平了技术团队的基础能力，但把AI应用得好变得更难，要求应用公司必须在自身行业做得够深够透[50] - 人工智能全要素时代的浪潮已至，中国正依托工程师红利、完整产业链与丰富工业场景，在硅碳融合的未来构筑独特竞争力[28] - 以人工智能为代表的第四次工业革命，其逻辑是优秀的通讯能力加上优质的可再生资源，AI连通了影视制作上中下游，形成完整创作生态[72] - 光互连是突破算力瓶颈的最优解，因算力中心90%的能耗用于搬运数据而非计算，是巨大浪费[75] 具身智能与机器人 - 做人形机器人的初心是让它们真正“能干活”，实现手眼脑协调，看懂环境、听懂指令、完成任务，变成可用生产力[6] - 具身智能的“商品化”可拆解为技术演进力、量产交付力、场景理解力、生态支持力四种能力[15] - 具身智能的“ChatGPT时刻”核心在于“大脑”的进化速度，原力无限坚持“一脑多身”战略，以多模态端到端大模型赋能不同形态机器人适应复杂场景[33] - 蚂蚁集团NEXTA实验室认为，具身智能行业正汇聚夯实底座、提升智商、深耕场景三种力量，期待2026年看到更多能“干活”的产品出现[29][31] - 跨维智能CMO认为，大众对具身智能期待较高，预计五年后在商业场景兼顾情绪价值和实用价值的应用会向前推进[34] 工业与产业智能化 - 工业AI的巨大潜能在于将不确定性转化为确定性，将数据转化为真实效益；在流程行业，整体效益提升3%即意味着两万亿元的利润增长，碳排放降低一个百分点就等于减少一亿吨排放[8] - 地瓜机器人云平台的逻辑是把脏活、苦活、累活打包成好用的工具，帮助企业节约人力与时间[32] - 酷开AIOS通过搭建桥梁抹平信息差，连接员工、供应商、客户、合作伙伴及终端用户，让信息充分互通以捕捉市场机会[42] - 京东PLUS企业会员以“智能识别需求+自动化交付”颠覆传统采购模式，解决零散采购价高、物流贵、资金紧、质量波动痛点，采购频次飙升3.5倍[23] - 在AI医疗领域，罗氏制药中国团队认为做AI的本质是为了更好地“偷懒”，用更“偷懒”的方式做出更高质量的东西[64] 自动驾驶与无人配送 - 政策支持、技术创新、供应链优势、资本赋能四大因素推动无人配送行业进入爆发期[11] - 无人配送不是取代人力，而是填补人类“不愿做、不能做”的岗位空白[11] - 自动驾驶行业只有中美两国在竞争，在无人配送细分赛道，中国的供应链成本优势大幅领先[11] - 劳动力短缺的国家和地区对无人配送需求极为迫切，希望中国方案帮助当地提升物流效率[11] 生命科学与健康产业 - 华大集团CEO提出，不仅要追求“长寿”，更要追求“康寿”，真正的健康是生命的长度、广度、温度、丰富度同步向前演进[7] - 华大营养依托独有的测序平台和数据库，将营养学从传统经验驱动迈向精准数据驱动，为每个个体提供长期价值[56] - 中国制造不仅能铸造航母与跨海大桥，也能在微观世界里制造出生命的“关键钥匙”[40] 消费零售与品牌建设 - 永辉超市在胖东来模式启发下，坚定走品质零售路线，通过提升商品品质、优化核心供应链和重塑品牌价值观，推进“国民超市 品质永辉”建设，其策略聚焦好品质、够平价、小包装[10] - 麻六记品牌每年约有800万消费者，线上复购率超过70%，线下复购率超过60%，其全平台粉丝未达800万，留住客户依靠菜品、服务和情绪价值[41] - OATLY在中国坚持供应链体系稳定与品质严守，2025年第三季度大中华区零售收入占比增长到34%；截至2025年10月，其在中国售出的燕麦奶可制作约17亿杯燕麦拿铁[45] - 尼尔森IQ指出，在全新消费结构下，理性消费被压缩和转化，情绪消费跃升为消费者奖励自己的重要消费行为[39] - 为不同世代消费者提供定制化体验和产品，与他们产生持续长久的连接，将成为品牌未来获得竞争优势的重要一环[73] - 在流量红利消退时代，超级个人品牌正成为企业最确定的增长引擎，让创始人将个人信任价值赋能品牌，实现低成本获客、产品溢价与用户忠诚度提升[74] - 文化赋能不是给产品贴“国潮”标签，而是将文化的“魂”注入产品的“体”，让品牌有根，营销有神[55] - 白猫品牌希望传承的是在消费者心智和厨房中一直活下去，让消费者想到洗碗时就会想到白猫，而非洗洁精[58] 企业战略与全球化 - 中国经济的未来动能藏在科技与消费的深度融合里，从AI大模型到商用机器人，从科技生活到智能连锁，“技术创新+消费场景”是穿越周期的投资黄金赛道[25] - 在AI时代，企业边界不再按国界划分，真正的公司只有两种：全球化的，和即将被淘汰的[69] - AI全球化正式升维，指向全球AI产业从“资源割裂”到“价值循环”的底层变革，形成算力、技术、需求在全球范围内“双向赋能生态”[62] - 出海需明确远期与近期目标，战略定力要够；不要一味追求规模，追求利润更好[66] - 新全球化时刻，真正做到本地共生不是从硬件开始，而是从“理解当地的内容文化”开始[68] - 产品出海需有清晰定位，明确目标用户与竞品优势，并用本地化语言与内容将差异化优势直观传达给用户[70][71] 科技创新与投资 - 中国在AI for Science领域不落后美国，甚至更系统，融合AI后科研可以变成流水线，人人都是AI Scientist[24] - 未来产业颠覆式创新快速迭代的原因包括：政府的支持革新、科技公司迭代、风投孵化创新以及人工智能催化[37] - 光源资本希望打造为连接创新要素与产业发展的桥梁，凭借资金与产业资源网络，助力创业者实现技术产业化与资本化，并以资本赋能产业集团创新升级[28] 营销与商业模式 - 营销+AI的双轮驱动模式需将战略目标拆解为算法能理解的任务，将业务动作量化为算法能运营的数据，用技术支撑业务、业务反哺技术[47] - 小度科技推出基于AI原生操作系统、覆盖全生态场景的超能小度，旨在让人机关系从“执行命令”的工具蜕变为“主动思考”的伙伴[21] - 趣丸干音基于对影视漫出海场景的深入理解，其AI译制工作流一天可量产30-40部短剧译制剧，成本较人工降低20倍以上，速度提升10倍以上[50][51]

大会核心观点 - 中国商业的未来动能在于科技与消费的深度融合，以技术创新结合消费场景是穿越周期的投资黄金赛道 [22] - 企业实现“风景这边独好”的本质在于坚持、科技与创新 [5] - 创业者因纯粹的热爱与勇气而坚定方向，创新是一场“艰难求生”的冒险 [7] 人工智能与前沿科技 - 工业AI能将不确定性转化为确定性，在流程行业整体效益提升3%即意味着两万亿元的利润增长，碳排放降低一个百分点等于减少一亿吨排放 [11] - 端边侧AI因对实时性、隐私性的需求及AI普惠化趋势，将迎来巨大机遇并成为AI竞争的主战场 [15] - 人工智能+不等于只有基础模型，必须经历产品化过程，让模型、数据、交互深度融合 [24] - 中国在AI for Science领域不落后于美国，甚至更系统，融合AI可使科研变成流水线 [21] - 自动驾驶行业只有中美两国在竞争，在无人配送细分赛道，中国的供应链成本优势大幅领先 [14] - 光互连是突破算力瓶颈的最优解，因为传统铜缆导致算力中心90%的能耗用于搬运数据而非计算 [66] - 大模型拉平了技术团队的基础能力，但把AI应用得好变得更难，要求应用公司在自身行业做得够深够透 [45] - 自建AI应用平台比研发基础模型更重要，其效能将随基础模型进步而自动提升 [32] - 具身智能的“ChatGPT时刻”核心在于“大脑”的进化速度，坚持“一脑多身”战略路径，通过多场景真实数据反哺以具备通用能力 [29] - 具身智能的“商品化”可拆解为技术演进力、量产交付力、场景理解力、生态支持力四种能力 [16] - 谈具身智能可能为时尚早，但行业正汇聚夯实底座、提升智商、深耕场景三种力量，期待2026年看到更多能“炫”更能“干”的产品出现 [26] - 大众对具身智能期待较高，预计五年后在商业场景至少会有1+款好用的具身产品出现 [30] - Agentic AI凭借全模态感知、全流程协同和全局决策能力，将驱动汽车金融等行业出现超越过去信贷工厂模式的新范式 [33] - AI全球化正式升维，指向全球AI产业从“资源割裂”到“价值循环”的底层变革，形成算力、技术、需求在全球范围内“双向赋能生态” [55] - AI在企业落地是系统化工程，需与企业数据、流程、业务流等相结合 [56] - 做AI的本质是为了更好地“偷懒”，用更“偷懒”的方式做出更高质量的东西 [57] 机器人 - 做人形机器人的初心是让它们真正“能干活”，实现手眼脑协调，看懂环境、听懂指令，完成各种任务，变成可用的生产力 [9] - 无人配送行业在政策支持、技术创新、供应链优势、资本赋能四大因素推动下进入爆发期，其价值在于填补人类“不愿做、不能做”的岗位空白 [14] 生命科学与健康 - 不仅要追求“长寿”，更要追求“康寿”，真正的健康是生命的长度、广度、温度、丰富度同步向前演进 [10] - 依托独有的测序平台和数据库，能将营养学从传统的经验驱动迈向精准的数据驱动，为每个生命提供长期价值 [50] - 中国制造不仅能铸造航母与跨海大桥，也能在微观世界里制造出生命的“关键钥匙” [39] 零售与消费 - 永辉超市坚定走品质零售路线，通过提升商品品质、优化核心供应链和重塑品牌价值观，推进“国民超市 品质永辉”建设，不收会员费，聚焦好品质、够平价、小包装的商品策略 [13] - 在全新的消费结构下，理性消费被压缩和转化，情绪消费跃升为消费者奖励自己的重要消费行为 [37] - 麻六记每年有约800万消费者，线上复购率超过70%，线下复购率超过60%，能打动和留住消费者的是菜品、服务和情绪价值 [40] - OATLY在中国深挖本土需求创新、坚持供应链稳定、严守品质，2025年第三季度大中华区零售收入占比增长到34%，截至2025年10月在中国售出的燕麦奶可制作约17亿杯燕麦拿铁 [42] - 为不同世代消费者提供定制化的体验和产品，和他们产生持续长久的连接，会成为品牌未来获得竞争优势非常重要的一环 [64] - 日化行业的微创新，就是这个行业最大的创新 [43] 企业数字化与运营 - 京东PLUS企业会员以“智能识别需求+自动化交付”颠覆传统采购模式，解决零散采购价高、物流贵、资金紧、质量波动四大痛点，采购频次飙升3.5倍 [20] - 酷开AIOS通过Happy life和Happy work两套系统，连接员工、供应商、客户、合作伙伴及终端用户，抹平信息差，第一时间捕捉市场机会 [41] - 营销+AI的双轮驱动模式需将战略目标拆解为算法能理解的任务，将业务动作量化为算法能运营的数据，用技术支撑业务、用业务反哺技术 [42] - 地瓜机器人云平台的逻辑是把一些脏活、苦活、累活打包成好用的工具，让企业节约人力、时间，不再踩同样的坑 [28] 品牌与全球化 - 在流量红利退去、全球竞争白热化的背景下，中国品牌需围绕心智占领、场景深耕、价值共鸣三大不变量构建增长逻辑，从“中国制造”迈向“中国创造” [36] - 文化赋能是将文化的“魂”注入产品的“体”，让品牌有根，让营销有神 [49] - 白猫品牌希望传承的精神是活在消费者的心智和厨房里，让消费者想到洗碗时就想到白猫 [52] - 企业出海需有清晰的远期与近期目标及战略定力，不要一味追求规模，追求利润更好 [58] - 在新全球化时刻，真正做到本地共生不是从硬件开始，而是从“理解当地的内容文化”开始 [59] - 在AI时代，企业的边界不再按国界划分，真正的公司只有两种：全球化的，和即将被淘汰的 [61] - 出海核心是产品要有清晰定位，并用本地化的语言和内容将差异化优势直观传达给用户 [62] - 在流量红利消退、信任成为稀缺品的时代，超级个人品牌正成为企业最确定的增长引擎，让创始人将个人信任价值赋能品牌 [65] 人机交互与智能硬件 - 小度追求人机交互的革命，其全新载体“超能小度”是基于AI原生操作系统、覆盖全生态场景的自然交互多模态AI智能助手，让设备从“执行命令”的工具蜕变为“主动思考”的伙伴 [18] - 科技最终的目的是让新型的养宠人群产生连接，重回人和人之间的亲密关系 [44] - 华硕在游戏玩家领域及周边进行创新，针对大陆市场创造的产品规模已达到一个上市公司级别 [48] - 星世线STARAY 3D打印鞋通过用户足部模型数据库的大数据反馈，每个款式都针对性解决一部分痛点人群的问题 [46][47] 经济信心与产业创新 - CEO群体对中国经济的信心正呈现“深V型”复苏曲线，2025下半年及2026年乐观情绪显著回升，超过63%的CEO对所在企业持乐观或非常乐观态度 [54] - 未来产业颠覆式创新快速迭代的原因包括政府的支持革新、科技公司迭代、网络孵化创新以及人工智能催化 [34][35]