在互联网医疗的浩瀚版图中，春雨医生曾是一个图腾。它代表了移动医疗的草莽时代，代表了"轻问 诊"模式的开创。如今，她在新的管理团队带领下，又完成一个里程碑式的进化，在上市公司体系内， 相信能以相对安全、更加从容的方式践行张锐兄的理想。 此刻，我再回想起接手春雨时面临的种种挑战和几次绝处逢生，仍热血沸腾，心潮彭拜。当我回忆起在 公司年会上，望着团队殷切、热烈的目光，心里感受到的责任；回忆起在后半夜离开公司时，我最后熄 灭前台灯光时的孤独；以及当我为了成本控制，被迫让不少兄弟姐妹离开时决策的痛苦。种种浓烈的情 绪仍会让我泪流满面。 做春雨的CEO对我不仅仅是一次职业经理人的履职，更是一场关于生存、转型与重塑的生死突围。 作为一名在医疗行业摸爬滚打多年的"老兵"，我深知医疗的本质是严肃与信任，而互联网的本质是流量 与效率。如何将这两者在春雨医生身上完美缝合，是我任期内必须解开的方程式。 我认为："做医疗服务是要真正解决问题的，绝不能仅仅依靠纯线上的业务。" 纯线上的轻问诊，只能解决少量病种（如皮肤等常见病）的简单任务，和"分诊咨询"和"安慰"的问题， 无法解决"诊断"、"治疗"和"康复"的核心诉求。在医疗服务的价值链 ...