A厂游戏业务 - 2021年前后游戏业务面临危机 员工通过广撒网收购项目但多数失败[2] - 去年一款射击游戏爆款带动同类型产品增长 但公司选择延迟商业化进程导致员工年终奖缩水[2] - 公司战略在"情怀与商业"间摇摆 员工利益受损[2] B公司与点众版权纠纷 - 两家公司长期存在版权互撕问题 互相搬运素材形成烂账[3] - 短剧行业竞争激烈 版权纠纷反映行业生存压力[3] C厂本地生活产品 - 日活跌破千万但单用户贡献数百元高利润 成为大厂模仿对象[4] - 某短视频头部产品近期修改规则模仿其运营机制[4] D厂嫡系文化 - 重要项目由VP掌控并更换中后台为嫡系团队[5] - 项目通过数据造假达标但被财务发现 非嫡系员工（包括孕妇）遭裁员而嫡系不受影响[5] - 公司老板对嫡系文化问题态度消极 要求员工"反思为何非嫡系"[6] E厂电商新规 - 上线"商品领航员"指标 未达标商品流量直接归零[7] - 评分规则模糊 包含"品质文本情感分"等难以理解的维度[7] - 商家因扣分机制随意导致链接断流 申诉困难[8] F厂海外技术困境 - 国内技术团队约200-400人 海外技术人设受质疑[9] - 海外裁员出现"裁一人带走一串人"现象 员工缺乏技术认同感[9] - 公司技术发展受业务节奏限制 与欧美技术氛围差距明显[9] G产品经理经历 - 视频大模型G初创产品经理曾因腾讯"配偶禁同司"规定放弃入职[11] - 其负责产品从边缘项目成长为行业明星 展现强执行力[11] RPGGO团队解散 - 20人团队月烧50万成本 因AI生成效果未达预期（FC时代水平）而解散[13] - 老板坚持"大力出奇迹"思路但AI长周期特性导致项目失败[13] H厂电商负责人变动 - 负责人乙突遭降级为光杆司令 可能因GMV刷单造假触怒老板[15] - 另一种说法是为618决策失误背锅 但历史表现显示造假可能性更高[15]