与资本变动同步落地的，是山西银行高层人事调整。邢毅正式接棒李颖耀出任行长。公开资料显示，邢 毅长期深耕山西金融系统，曾任中国人民银行太原中心支行党委委员、副行长兼国家外汇管理局山西省 分局相关职务，后任中国人民银行山西省分行党委委员、副行长，兼具监管与地方金融实操经验。 战略定位清晰，"三个打造"引领高质量发展 2026年1月下旬，山西银行召开年度工作会议，明确提出"打造社区金融的主力银行、绿色金融的特色银 行、金融服务的标杆银行"三大战略定位，并围绕"拓客强基、降本增效、绿色中收"路径系统部署全年 改革发展任务。 2月10日，国家金融监督管理总局山西监管局发布两则重要批复，核准邢毅担任山西银行行长的任职资 格，并同意该行注册资本由258.94亿元增至273.09亿元，位居全国城商行注册资本排名第三位。这一"高 管履新+资本补充"的双重利好，标志着山西银行在"十五五"规划开局之年迈出坚实步伐，为其服务实体 经济、深化金融改革注入强劲动能。 省财政厅直接入股，夯实风险抵御能力 此次注册资本变更源于2024年12月获批的增资扩股方案。根据批复，山西银行拟募集不超过15亿股股 份。2025年4月，山西省财政厅股东资 ...

战略定位：三维坐标 - 核心身份认知为“省属国有金融企业”，战略基石是贯彻落实中央及省委经济工作会议精神，通过“五个坚持”和党建质量提升年专项行动，将党的领导融入公司治理各环节，实现党建引领战略 [2][3] - 地方坐标深度绑定山西转型发展大局，聚焦能源革命、特色产业及基础设施等领域，例如吕梁分行为煤炭企业提供短期流动资金贷款超7亿元，支持白酒产业授信2亿元；同时服务乡村振兴，截至2025年末涉农贷款余额达323.72亿元，累计支持1.3万余户涉农企业及农户 [4] - 民生坐标以“金融为民”为导向，通过304个“山银驿站”公益服务点覆盖户外工作者与特殊群体，推进全网点适老化改造打造“晋馨服务”品牌，并构建“金融+健康”“金融+科技”等跨界民生服务场景 [4] 经营逻辑：四维驱动体系 - 党建引领为经营管理的核心，构建从总行党委到基层支部的责任体系，将党建要求嵌入产品设计、信贷审批、客户服务等环节，并通过“挂牌督办、同责共担、绩效挂钩”机制，使党建工作成效与经营绩效紧密关联 [6][7] - 改革赋能为激活内生动力，2026年明确推进组织体系、选人用人等四个方面10项改革举措；同时优化股权结构，近五年清退33户有负面行为的股东，2026年初推动大股东中融新大股权拍卖以严格股东资质管理 [8] - 实体深耕构建精准服务体系，在特色农业领域推出“果库贷”产品，截至2025年10月末累计授信2.83亿元惠及150户果库经营主体；在产业服务中聚焦吕梁酒文旅产区，构建覆盖全产业链的信贷体系；普惠金融领域通过“惠通易贷”等产品及“千企万户大走访”活动支持上百户小微市场主体 [9] - 风险防控构建“制度+科技+责任”三维体系，通过签订责任书明确各级风控责任，运用科技搭建智能审查系统实现风险早预警，并将消费者权益保护嵌入业务全流程，同时对接省级融资担保体系以降低涉农、小微等领域信贷风险 [10] 战略落地成效与基础 - 服务地方获得认可，涉农贷款规模持续增长，吕梁分行在能源、酒业等领域的信贷投放有效支撑地方产业发展；民生服务方面，“山银驿站”荣获全国银行业保险业“网点服务创新案例”奖 [11] - 经营指标稳步提升，截至2023年9月末，公司资产总额达3418亿元，较开业时增长29.5%，净利润增幅达215.7% [11] - 面临区域竞争加剧、产业转型压力及风险处置深化等挑战，未来需在服务地方的同时提升盈利效能，在深化改革中平衡速度与质量，在产业转型中持续优化信贷结构 [11]