电商大厂A相关 - 创始人甲退居幕后多年后近两年重新回到公众视野且逐渐高调，国补助力下回归两年公司财报涨势喜人 [1] - 甲回归公司业务管理的一年多常驻海外，通过电话会议与团队保持联系，几乎每天开会，与大部分总监级管理层每周至少联系两次，涉及不同部门详细事务 [1] - 此前媒体报道相关情况，有录音或录像泄露到社交媒体，泄露信息员工最终被解雇 [1] - 甲回归初期厌烦PPT汇报，要求用文档汇报，公司上下改用内部在线软件，但部分员工觉得换汤不换药 [1] 厂B相关 - 直播电商逐渐见顶后，抖音快手视频号等盯回货架电商，厂B过去学抖音，近两年想学习拼多多 [2] - 厂老板关注电商，亲自面试多人，预判内容电商天花板，希望激活货架电商可能性 [2] - 电商负责人乙找拼多多内部人士交流后，认为拼多多是很难学习的公司 [2] 大厂C相关 - 大厂C设立S团队为创始人提供AI相关支持，创始人每天看团队AI文档，团队还为创始人与外界AI人才牵线 [4] - S团队有专业技术人员通过AI筛选人才，扫描市场上AI人才并用模型赋分，参考论文数量、行业引用数等数据，为是否引荐和挖人提供基本判断 [4] 短视频厂D相关 - 产品老大丙和商业化老大丁常发生争执，丙在内部变现业务上话语权有限，此前做电商提议被老板否决，后厂D入局电商且比竞品K猛 [5] - 丙挑刺产品内9块9去黑头广告太Low，被丁怼回 [5] 大厂E相关 - 大厂E一业务线空降老大戊，为整顿内部战斗力临时要求员工凌晨2点开会，未到者被通知转岗或开除 [7][8] - 戊的举动是服从性测试，实现所有人24小时待命和团队服从指挥两个结果 [8] 互联网大厂F相关 - 互联网大厂F投入硬件项目，四面出击，手机项目接近量产，还有耳机、手环、戒指等众多项目，业务交叉，高层可能有意赛马 [8] - 互联网大厂做硬件采用乘法逻辑，通过数据分析预测转化率、成交量等数据相乘预测未来收益决定是否投产 [8] 京东相关 - 国补拯救京东，近两年京东在服饰上发力取得些许成绩，几年前京东清理2万多个拼多多早期商家，后又眼馋拼多多低价生意 [9] - 当年京东差点与美团合作，因高管担心美团获取用户信息和配送能力而否决，如今京东做外卖与美团成“宿敌” [12] 高管己相关 - 高管己从G厂离职与老板有矛盾，跳槽到H厂做与G厂有竞争关系业务，H厂和G厂竞争关系因G厂业务触及电商领域而加剧 [10] - 己在H厂试用期差点没过，CEO出面保了他，接手的是烂摊子，目前成绩雷声大、雨点小 [10][11] 大厂I相关 - 大厂I核心高管庚最大功勋是某款短视频产品，产品增长见顶后想再造爆款音乐App，调动大量资源 [13] - 另一高管辛推动相关业务合并，庚为赢得独立性在外找融资被老板发现，逐渐远离公司核心圈层 [14]