-投资动态- Hugo Boss获6亿欧元融资支持助推战略升级 近日，德国时尚集团Hugo Boss宣布成功签署一笔6亿欧元的循环信贷协议，旨在为升级版增长战略"Claim 5 Touchdown"提供关键资金支持。 该笔银团贷款获市场大幅超额认购，利率条款将与ESG可持续发展指标直接挂钩，期限五年并附带扩容选项。（fashion有料） 小编评： 12月19日，得利斯发布公告称，山东得利斯食品股份有限公司拟将持有的全资子公司山东宾得利食品有限公司11%股权转让给飞熊领鲜建设发展有限公 司，股权转让含税价格为人民币2530万元整。 本次交易完成后，宾得利将由公司全资子公司变更为公司控股子公司，公司持股比例变为89%，仍在公司合并报表范围内。宾得利是得利斯于2018年投资 设立，由公司全额认缴出资，是一家专注于进口牛肉的精细化加工与食品开发的现代化企业，目前已与海底捞、山姆会员店、京东生鲜、银座、信誉楼等 众多优质客户建立了长期稳定的合作关系。（证券之星） 可以看到，此举置换了Hugo Boss原有债务，进一步彰显了资本市场对其长期发展的信心。 飞熊领鲜的进口冻品直采与云仓网络将帮宾得利锁住低价牛源、快速切入直播 ...

公司品牌与营销战略 - 美团外卖于12月18日正式官宣华语乐坛天王周杰伦出任品牌代言人[1][4] - 这是周杰伦首次涉足外卖领域代言，也是美团继2023年签约刘亦菲后迎来的又一极具影响力的代言人[1][4] - 高成本签约顶级明星向市场释放“平台实力雄厚、持续投入创新”的积极信号[3][7] - 周杰伦首次涉足外卖代言为品牌注入稀缺性和话题性，短期内可引爆社交传播，降低获客成本[3][7] 行业竞争与市场环境 - 外卖行业已进入存量竞争阶段，用户增长放缓、服务同质化问题突出[3][6] - 在资本市场关注度下降、本地生活服务盈利压力加大的环境下，此举可巩固美团的市场领导地位[3][7] 品牌差异化与用户心智 - 通过引入具有广泛国民认知度和情感联结的周杰伦，有助于美团强化品牌差异化，提升在即时配送赛道中的用户心智占有率[3][6] - 此举能够迅速激活用户的情感共鸣，将“1对1急送”这一技术性服务转化为具象化、人格化的消费体验[3][6] - 从而在消费者心中建立“更快、更专属”的品牌联想[3][6] 目标用户与用户黏性 - 周杰伦的代言有助于美团拓展高价值用户群体并提升用户黏性[3][6] - 周杰伦的核心粉丝群体横跨80后至00后，覆盖广泛且具备较强的消费能力与品牌忠诚度[3][6] - 这部分人群是外卖平台争夺的重点客群，他们高频使用外卖服务，并对配送效率、服务品质有更高要求[3][6] - 通过周杰伦“哎呦，怎么那么快”的轻松话语，美团巧妙地将技术升级包装成一种生活方式的表达，使功能性诉求升华为情感认同，进而提升用户复购率与平台依赖度[3][6] 市场信号与内部信心 - 此举向竞争对手、商户及骑手传递出美团在用户体验端持续加码的决心[3][7]

马云回归与阿里二次创业 - 创始人马云于2025年4月10日以“风清扬”工牌正式回归，并在阿里云新财年启动会上发表演讲，强调高科技应服务人类，AI应更懂而非取代人类，被视为公司AI战略的价值宣言 [3] - 马云的回归是公司二次创业的关键节点，公司于2024年5月提出在未来10年视自己为初创企业，重拾创业精神 [3] - 2025年内马云频繁现身公司内外活动，包括阿里日、业务办公区、项目调研及国际会谈，成为公司二次创业的信心“定盘星”与精神“压舱石” [4] 组织与战略变革 - 公司面临内部“大公司病”与外部竞争夹击，通过剥离高鑫零售、银泰等非核心资产，并优化“1+6+N”架构、重启内部转岗机制来聚焦AI与电商主业，打破部门墙以激活组织 [8] - 在外卖行业竞争中，公司推动饿了么向“淘宝闪购”全面焕新，将其从独立外卖平台升级为即时零售的履约基础设施，联动淘宝与菜鸟，打造“30分钟送万物”场景 [9] - 公司推出“高德扫街榜”以真实消费数据重构评价体系，并于12月5日将饿了么正式更名为“淘宝闪购”，标志着即时零售体系的全面整合 [9] AI与云战略投入 - 公司将AI视为未来20年超越想象的时代，并对此进行饱和式投入，于2025年2月宣布未来三年计划投入3800亿元用于云和AI硬件基础设施，该总额超过去十年总和 [11] - 在云栖大会上，公司明确“AI+云”为第二增长曲线，提出向“超级人工智能（ASI）”迈进的长期目标，并预计到2032年，阿里云全球数据中心的能耗规模将提升10倍 [11] - AI相关产品收入已连续9个季度实现三位数同比增幅，云智能集团在2025年第三季度收入同比增长34% [12] 业务表现与市场反馈 - 2025年第三季度，公司即时零售业务收入同比增长60%，淘宝闪购月度交易用户突破3亿 [12] - 在资本市场上，公司港股股价在2025年内累计涨幅超过100%，市值重回3万亿港元关口 [12] - 在外卖市场，旗下饿了么在第二季度的市场占有率从13%飙升至28% [9]

稳就业：夯实民生之基 云南昆明市宜良县，一份"上手快、见效快"的工作，成为不少返乡人员的选择。在美团城区站，信息录入、岗前培训、跟岗实操……一套流程下 来，返乡不久的张贤荣很快上线接单。"第一个月收入3000多元，第二个月4000多元，熟练后一个月5000元不成问题。" 悠悠万事，民生为大。 日前召开的中央经济工作会议指出，坚持民生为大，努力为人民群众多办实事。通读会议部署，"民生"贯穿始终：稳就业、强保障，办实事、增 福祉，一系列举措直指群众关切，也为经济社会高质量发展奠定更加坚实的基础。 就业是最基本的民生。会议提出，实施稳岗扩容提质行动，稳定高校毕业生、农民工等重点群体就业，鼓励支持灵活就业人员、新就业形态人员 参加职工保险。这一系列部署，进一步明确了稳就业的政策着力点。 "实施稳岗扩容提质行动与此前出台的就业政策相呼应，是党中央深入分析当前就业形势和面临的突出问题提出的应对举措，也是在'十四五'即将 收官、'十五五'新程待启的关键时点释放出的稳就业鲜明信号。"中国人事科学研究院就业创业与政策评价研究室副主任黎宇说。 在广东中海万泰技术有限公司，通过广东省政府、院校、企业三方联动的产教评技能生态链建设， ...

近日，某地多家餐饮商家"集体掀桌子"，从外卖平台下架商品、终止合作，引发关注。这折射出平台经 济高速扩张背景下，餐饮实体企业与外卖平台之间利益分配失衡。 事实上，不止餐饮领域，高抽成现象还存在于网约车、在线旅游等领域。此次餐饮商家的集体行动，可 视为实体经济对平台不合理规则的又一次"反弹"，也为平台经济治理提出了重要警示。 笔者了解到，除了较高的抽成比例，商家还被迫承担平台发起的满减补贴、红包神券等促销成本。此 外，平台还会要求商家参与推广投流和竞价排名，使得不少商家线上综合成本持续攀升，陷入"不参与 活动没流量，参与活动没利润"的困境，甚至出现"线上订单越多、实际利润越薄"的现象。 当前，相关政策与监管在持续完善。日前发布的《外卖平台服务管理基本要求》明确，禁止平台强制或 变相强制商户参与促销，并强调保障商户定价自主权。下一步，应推动此类规定落到实处，并进一步强 化平台收费透明度，防止平台利用算法与技术优势转嫁竞争成本、挤压实体商家利润。 数据显示，当前平台餐饮行业整体供大于求。商家只能通过降价来吸引客流，这种做法短期内有可能带 来客流量增长，但长期会陷入"增收不增利"的恶性循环。另外，与规模化连锁品牌不同 ...

不过，外卖"爆单"的同时，餐品品质下降、骑手权益保障不足等问题也迎来新的讨论热度。除此之外， 也暴露出一些新的复杂问题，比如平台变相转嫁成本、中小商户合规能力不足等。 不久前，市场监管总局发布实施推荐性国家标准《外卖平台服务管理基本要求》，直指当前外卖行业痛 点，规定了外卖平台服务管理的总体要求，包括商户管理、价格行为、配送员权益保障、消费者权益保 护，以及投诉、申诉及处置等要求，让治理有据可依。 外卖已经成为人们生活中不可或缺的一部分。数据显示，我国网上外卖用户规模已达5.45亿人，约占网 民整体的五成。面对如此庞大的消费群体，平台企业自然不会错过机会。今年以来，一些外卖平台企业 为争夺即时零售市场份额，发起"百亿补贴""大额神券"等补贴活动，外卖订单量屡创新高。 市场秩序对于各类主体都至关重要。正常的市场竞争是必要的，也值得鼓励，不过，非理性的竞争行为 则需要加以引导。5月以来，市场监管总局多次约谈相关平台企业，要求其进一步规范促销行为，理性 参与竞争。"十五五"规划建议再次强调"综合整治'内卷式'竞争"，表明中央对于形成优质优价、良性竞 争市场秩序的重视。 相关国家标准的及时出台，给外卖平台立下了新"规 ...

专家耐心倾听后，为罗师傅定制了个性化的沟通改进方案。经过两次专业辅导，罗师傅与孩子的沟通变 得顺畅，孩子主动与家长分享日常，母子间的冲突明显减少，她的工作状态也更加稳定。 "车语湾"是来宾市交通运输物流快递行业妇联指导、设立在公交公司的暖心驿站。行业妇联成立一年多 来，通过强化引领服务联系，做细做实该行业妇女关心关爱工作，实现组织有形有效覆盖，妇女民生实 事可感可及。 把根基扎在行业里 （来源：中国妇女报） 转自：中国妇女报 □ 中国妇女报全媒体记者 高峰 "每天握着方向盘护送乘客是我的职责，但回到家面对叛逆的孩子我心力交瘁。"近日，广西壮族自治区 来宾市公交驾驶员罗师傅带着焦虑走进了"车语湾"，向坐班的心理专家倾诉自己的苦闷。 来宾市地处广西中部，路网纵横、交通便利。网约车司机、外卖快递员、卡嫂等交通运输领域女性从业 者的身影愈发活跃，她们工作节奏快、压力大，亟须关注和帮助。 去年8月，来宾市交通运输局牵头成立来宾市交通运输物流快递行业妇联，吸纳交通、运输、物流、快 递四大行业的优秀女性作为行业妇联的执委，将妇联工作触角拓展延伸至交通运输各行业各领域，覆盖 行业女性500余人。 来宾市公路和运输发展中心城市 ...

作为北京的美食地标，簋街1472米的街巷里，聚集着130余家餐饮商户，日均活跃外卖骑 手超475人次，日均订单3000单、高峰期突破5000单，构成了"商家——骑手——平台"紧 密联动的微观生态，也成了外卖行业矛盾的集中缩影。 "总有12345的派件和派出所的报警，商家怨骑手催单太急，骑手怪平台算法太严，平台说 要保效率、保用户体验。"北新桥街道办事处副主任龙凤这样描述这一矛盾，"三方都有难 处，却似隔着一道信息壁垒。" 今年4月起，北京市东城区人社局携手北新桥街道，开始"破题"。 副局长骑上电动车 体验一线送餐 打破僵局的第一步，是到一线找问题根源。 今年4月份一开始，东城区人社局副局长付楠楠就牵头设计了一整套立体式调研方案。 极端天气平台给不给补贴？平均等餐多久？会不会被要求集中取餐？这份涵盖送餐过程、权 益保障、优化服务链条等多个板块的问卷，最终回收了119份有效样本。 "我们原本以为骑手最关心社保政策，没想到他们张口就是'别罚我款''出餐能不能快一点'。 这个巨大落差给我和调研组的同志们留下了深刻的印象。"付楠楠回忆道。 调研团队还走进胡大、花家怡园等餐厅后厨，看分餐流程。商户们的委屈也浮出水面：爆单 ...

"新国标"上线 外卖补贴告别"羊毛出在狗身上" "百亿补贴""大额神券"……今年以来，愈演愈烈的外卖补贴大战，重塑了不少消费者的餐饮习惯，也让 不少商家频现"爆单"。 高流量、大热度之下，有些商家却高兴不起来——外卖补贴大战何时是个头？这是沙茶面店主陈女士的 长久困扰。 她曾是外卖平台商战的"受害者"，"以前参加大促常算不清账，事后才知盈亏，平台区域经理甚至会未 经同意，擅自将门店和商品'上架'到大促区域，让人防不胜防。" "'新国标'实施后，现在'谁搞活动谁掏钱'，费用列得清清楚楚，不再有'活动费'这种模糊支出，再也不 怕'打闷包'（被蒙在鼓里、不知情）了。"陈女士松了口气。 0.1元喝奶茶、9.9元炸鸡大餐，今年以来，看似热闹的外卖补贴大战正带来一场"多输式"商战，中小商 家和平台利润"双跌"、消费者"买不到放心"，实体商业亦受波及。随着近日外卖平台"新国标"上线，这 一事关数亿网民的行业，需加速走出"多输式"商战。 陈女士口中的"新国标"，指的是近日国家市场监管总局发布实施的《外卖平台服务管理基本要求》，其 中明确提出外卖平台不应"强制或变相强制商户购买服务或参加推广、促销活动并收费""外卖平台开展 价 ...

作为北京的美食地标，簋街1472米的街巷里，聚集着130余家餐饮商户，日均活跃外卖骑手超475人次， 日均订单3000单、高峰期突破5000单，构成了"商家——骑手——平台"紧密联动的微观生态，也成了外 卖行业矛盾的集中缩影。 "总有12345的派件和派出所的报警，商家怨骑手催单太急，骑手怪平台算法太严，平台说要保效率、保 用户体验。"北新桥街道办事处副主任龙凤这样描述这一矛盾，"三方都有难处，却似隔着一道信息壁 垒。" 今年4月起，北京市东城区人社局携手北新桥街道，开始"破题"。 副局长骑上电动车 体验一线送餐 付楠楠（左）与骑手交流 今年6月，付楠楠戴上头盔、跨上电动车，跟着老骑手穿梭在街巷里。后厨里厨师们挥汗如雨的忙碌场 景、取餐时"马上就好"的模糊答复、超时后平台扣款的提示，让她亲身体会到骑手"靠单吃饭"的焦虑。 "我们原本以为骑手最关心社保政策，没想到他们张口就是'别罚我款''出餐能不能快一点'。这个巨大落 差给我和调研组的同志们留下了深刻的印象。"付楠楠回忆道。 调研团队还走进胡大、花家怡园等餐厅后厨，看分餐流程。商户们的委屈也浮出水面：爆单时厨房早已 超负荷，骑手频频催单反而打乱节奏；餐品洒漏后 ...