公司治理机制完善 - 公司已形成由股东会、董事会、专业委员会和管理层组成的治理架构，明确权责边界，确保规范高效运作[1] - 公司完成公司章程及"三重一大"制度修订，细化权责范围与工作流程，显著提升治理水平[1] - 公司将持续优化治理机制，动态调整权责清单，健全重大事项决策和董事会授权机制，促进治理主体良性互动[2] - 公司强化董事会专业委员会职能，提升决策科学性与专业性，加强董事会履职能力建设和决议督导落实[2] 战略聚焦与主业发展 - 公司强化战略引领，谋篇布局"十五五"规划，抢抓产业发展新机遇[2] - 公司聚焦核技术应用、数字信息、智慧能源、成果转化等核心产业，优化产品与服务供给结构，提升市场响应能力[2] - 公司坚持战略导向的有效投资，集中资源投向主业关键领域，增强核心竞争力与规模效应，实现稳定现金流利润[2] 经营质效提升 - 公司纵深推进降本增效，从生产、采购、运营全流程细化成本管控，降低单位运营成本[3] - 公司清理非核心业务与低效资产，加快资产周转速度，减少资金占用，维护产业链资金循环[3] - 公司着力提升人力资源效能，优化人才结构和激励机制，激发员工创造力[3] - 公司以卓越绩效理念提升"统筹、引领、监管、督导、服务"五大能力，推动经营质效和管理效能全面提升[3] 科技创新与研发 - 公司重点推进核安保一体化、静态CT、安检大模型、智慧能源管理、知识增强大模型等科研项目攻关，加速成果产业化[4] - 公司加强前瞻性技术研判，建立产业趋势动态分析机制，引导研发布局与市场需求契合[4] - 公司布局中长期研发项目，挖掘"新技术、新产品、新赛道"，构建梯度合理的技术储备体系[4] - 公司加快科技成果转化，加强知识产权管理，提升专利创造、运用和保护能力，提高转化率和产业化效益[4] - 公司加大数字化转型力度，聚焦数据资源、人工智能、数据治理等领域，打造竞争力产品技术[4] - 公司发挥"三科两院"协同创新作用，提升研发平台效能，打造高水平创新生态系统[4] 市场化改革与人才激励 - 公司健全市场化运营机制，推动任期制和契约化管理，形成管理人员能上能下、员工能进能出流动机制[5] - 公司加强科技人才梯队建设，实施科技成果转化奖励激励，提高创新活力[5] - 公司建立容错纠错制度体系，营造宽容创新、干事创业氛围[5] 产业生态建设 - 公司推动核心产业做大做优做强，以数智化转型巩固传统产业，加强供应链管理，解决"卡脖子"难题[5] - 公司科学开展投资支持主业发展，动态跟踪并购库，加快资产处置进度，完成法人户数压减和亏损治理年度目标[5] - 公司积极融入中核集团产业体系，支撑核技术应用产业链建设，推动核安保一体化项目，加大能源项目协同[5] - 公司围绕安检安保、特色装备、数字信息、智慧能源等领域，推动补链、延链、升链和建链，打造良好产业生态[5] 战新产业培育 - 公司积极布局高端装备制造、工业软件、人工智能等战新产业，动态调整和新增战新项目库，加快打造产业链布局和发展集群[6] - 公司依托"人工智能+"行动，赋能安检、知识服务、科研行业大模型等20余项在库战新项目，培育新增长点[6] - 公司强化人工智能、大数据、工业软件等领域优势，赋能核工业数智化转型，拓展行业数字化解决方案业务[6] 股东回报与投资者沟通 - 公司始终将股东利益放在重要位置，依法合规为投资者提供分红回报[6] - 公司控股股东中核集团累计增持51,923,063股，占公司已发行股份总数的2%[7] - 公司提升信息披露质量，加强自愿性披露，积极传递公司真实价值[8] - 公司健全ESG管理体系，持续做好ESG报告披露，提升品牌公众认同度和社会美誉度[8] - 公司建立多元化投资者沟通渠道，常态化举办业绩说明会、反向路演等活动，减少信息不对称[9] - 公司建立全方位舆情监控体系，健全应急处置机制，防范和应对突发不利事件影响[9]