全球半导体产业格局与中国战略地位 - 全球半导体产业格局加速重构，国外大厂纷纷重新审视并加码对中国市场的布局 [1] - 创新需求爆发式增长、超大规模市场体量及供应链韧性战略考量，使得“扎根中国”成为通往全球竞争力的必由之路 [1] - 头部厂商的共同选择是从“在中国为中国”迈向“在中国为全球”，中国正从制造基地升级为创新策源地 [1] 安森美全新中国战略核心 - 公司于上海举办中国战略发布会，正式发布以“在华设计、在华制造、深耕中国、走向全球”为四大支柱的全新中国战略 [1] - 战略旨在以更聚焦、更本土化、更系统级的布局，深化长期承诺，与中国生态协同创新并赋能全球增长 [1] - 公司总裁兼首席执行官强调，中国战略是建立在30年深耕基础上的长期承诺，中国早已不只是重要市场，更是全球创新的源头 [4] 公司在华历史与现有布局 - 公司于1995年进入中国，在四川乐山建立首个中国制造基地，是最早进入中国西部的跨国半导体企业之一 [4] - 目前在华布局包括3大制造基地、6个分公司、1个配送中心，拥有4000名员工，中国成为其全球最大人才基地之一 [4] - 公司每年投入2.5亿美元支持中国本土产业生态建设 [4] 战略支柱一：在华设计 - 公司正持续强化在上海的研发与系统工程能力，计划未来三年在中国投入最高5000万美元，用于本地创新、能力建设与生态协同 [7] - 公司已建立8个联合技术应用实验室，并计划新增3个，聚焦AI电源、汽车电气化、能源基础设施等场景 [7] - 新设上海系统工程团队，由中国区总经理兼任负责人，旨在与客户协同定义产品、优化架构，将创新周期压缩到全球领先水平 [7] 战略支柱二：在华制造 - 公司整合自有制造能力与本土合作伙伴资源，构建从工程到制造的高效闭环，以提升交付速度与规模化能力 [7] - 公司物料本地化采购比例已从五年前的3%提升至如今的50%，并计划持续优化封装测试能力，拓展晶圆代工合作 [7] - 公司与英诺赛科达成合作，整合双方优势加速氮化镓（GaN）功率产品的全球推广，覆盖AI数据中心、汽车、工业、通信等多元市场 [7] 战略支柱三：深耕中国 - 公司将上海设为大中华区总部，并计划任命中国区总经理，以全面强化本土授权与决策效率 [8][9] - 此举旨在打造区域领导力、协同与创新枢纽，使中国区管理层能与全球高层直接沟通，推动战略高效执行 [9] - 目标是以本地决策响应“中国速度”，深化与政府、客户、伙伴的生态协同 [9] 战略支柱四：走向全球 - 公司依托全球制造网络，助力中国客户将经本土验证的技术平台推向全球，实现“中国成功-全球规模化” [10] - 公司认为在中国验证成熟的方案具备天然的全球竞争力，目标是将中国的创新、速度和规模优势转化为全球产业的共同价值 [10] - 举例指出，其全球电动汽车平台首先在中国推出，因为这里的迭代速度更快，便于与中国伙伴共同学习后将创新带向世界 [10] 中国市场对公司的价值与推动 - 公司高管指出，中国在电气化、智能化、能效领域全球领先，客户追求更快上市时间、更强创新意愿和接受度、更大规模化扩张能力 [13] - 中国客户的需求和态度推动了公司全球平台路线图的实施和迭代速度 [13] - 中国客户需要的是系统级解决方案，希望以更快速度实现电气化、自动化和高能效，公司的方法是与客户共同设计架构 [13] 组织变革与未来承诺 - 设立上海大中华区总部是为了赋予本地团队决策与执行的权责，以实现本地决策、本地执行，将响应速度提升到与中国市场同频 [14] - 未来12-18个月，客户将感受到更快迭代、更贴近需求的系统方案、更高效的联合开发，公司会把最新技术与产品优先带给中国客户 [16] - 公司强调将持续坚持全球一体化布局，在业务所在市场投资，与战略一致的全球伙伴合作，提升本地采购力度旨在加强产业链协作而非封闭 [16] 长期愿景与总结 - 公司用30年完成从“制造落地”到“创新枢纽”的蜕变，本次战略发布标志着将中国全面纳入全球创新与增长核心版图 [17] - 公司将通过本土设计、本土制造、本土决策、全球赋能的新模式，与中国客户及伙伴携手，把中国创新转化为全球动力 [17] - 公司承诺将持续在中国投入、与中国伙伴同行，相信“产业生态好，领军企业才会更伟大”，其使命是“创新中国，赋能世界” [17]