未来，公司将依托与中科院、中国环科院和海洋三所共建的三个国家级重点实验室，聚焦河湖湿地修 复、海洋生态修复、滨水景观与滨海景观，加大研发投入，提升生态型基础设施工程品质。同时，通 过"垂直模型+具身智能"双轮驱动，筑牢水安全业务核心竞争力，实现水生态与水景观业务的智慧升 级，实现AI在国家战略中的关键支撑作用。商业模式从之前的EPC升级为"研发-设计-建设-运营"EPCO 全生命周期服务。 在聚焦主营业务的基础上，公司积极推进人工智能在生态型水利基础设施领域的垂直应用，研发并依次 发布"海洋、河湖大模型"，重点推进水务巡检机器人的场景落地。 对于亏损原因，正和生态表示，1-3季度，唐山花海项目5亿元欠款回款不及预期。由于唐山花海项目应 收账款占比最大，账龄长，计提了信用减值，对利润造成负面影响；在建项目正值雨季汛期，不具备正 常施工条件，三季度施工量有所减少；国家重点研发计划"活力海岸项目"在第三季度集中验收与投入， 人工智能板块研发的河湖湿地大模型以及水务巡检机器人、文旅机器人前期加大投入，暂未形成收入， 原创陪伴机器人目前还在研发投入阶段。 公司表示，当前生态环保行业面临多重困境，正和生态将面对挑战，依托 ...

公司战略转型与业务聚焦 - 公司于2025年下半年制定并发布《生态型水利基础设施战略制定与执行（BLM）》，核心战略为聚焦主业、优化布局生态型基础设施业务，目标是成为国内生态型基础设施行业领军企业 [1] - 公司通过差距分析定位核心问题，从看趋势、看行业、看竞争、看客户、看自己五大维度剖析行业，并依托中国水利行业连续3年突破万亿元的投资规模，果断聚焦核心业务“生态型基础设施” [1] - 市场布局聚焦“京津冀和近岸海域治理”市场，并形成分阶段目标，同时联合央国企拓展市场 [1] 技术创新与研发投入 - 公司依托与中国科学院、中国环科院和海洋三所共建的三个国家级重点实验室，聚焦河湖湿地修复、海洋生态修复等领域，加大研发投入以提升工程品质 [2] - 通过“垂直模型+具身智能”双轮驱动，实现水生态与水景观业务的智慧升级，并研发发布“海洋、河湖大模型”，重点推进水务巡检机器人场景落地 [2] - 创新性地构建以水安全为基础层的技术体系，突破水安全和防灾减灾能力建设的技术瓶颈 [1][2] 商业模式与市场拓展 - 公司商业模式从EPC升级为“研发—设计—建设—运营”EPCO全生命周期服务 [2] - 市场布局以北京为根据地，聚焦国家水网建设工程、幸福河湖项目，近岸海域治理围绕海堤生态化改造等工程，采用基于自然的解决方案（NbS） [2] - 公司加大水利、市政资质投入，引进水利专业设计与施工人才，以补强生态型基础设施的核心竞争力 [3] 运营管理与财务目标 - 公司在目前全口径5.91亿元回款的基础上，将进一步加大唐山、太原项目的回款力度，确保实现全年9亿元回款目标 [3] - 公司加大主业市场订单拓展，并继续保持技术研发与人工智能等新业务的资金投入，以实现业务平稳运营 [3] - 对内明确任务、落实责任、强化奖惩机制，对外重新整合供应链，建立质量与利益共同体导向的长期合作伙伴关系 [3] 组织保障与企业文化 - 公司采取内育外引及常态化培训方式，锻造高素质人才队伍，并通过项目复盘、联查轮岗培养精品意识 [3] - 弘扬“坚守匠心、研究进取”的奋斗者精神，坚守“大道源和，诚信永恒”的企业初心，以实现可持续发展 [3]