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泡泡玛特与《哪吒之魔童闹海》联名手办
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寻找消费力 | 潮玩:IP与内容“双驱动”
北京商报· 2025-05-28 16:24
行业趋势 - 潮玩行业从以手办为代表的单一品类向全品类加速发展,进入全新阶段 [1] - 消费者决策更理性且注重情感表达,仅凭视觉冲击难以打动消费者,推动品牌深挖用户喜好 [1] - 情感联结与社交价值的深化成为行业持续增长的重要动力 [1] 品类拓宽 - 潮玩市场消费端品类接受边界显著扩张,从手办主导发展为多元生态 [3] - 毛绒、积木、珠宝饰品、卡牌等品类形成差异化竞争优势 [3] - 潮玩概念向生活消费品领域渗透,涵盖香氛、挂绳、手机壳等,升级为生活方式载体 [3] - 泡泡玛特旗下IP LABUBU第三代搪胶毛绒产品"前方高能"系列全球发售引发市场反响,发售当日"抢LABUBU"话题登顶微博热搜榜首 [3] - 泡泡玛特App在美国市场登顶App Store购物榜,跻身免费总榜第四名 [3] 企业财报与价格策略 - 泡泡玛特财报显示毛绒品类营收占比上升,推动收入结构多元化,降低对单一品类的依赖 [4] - 消费者兴趣从盲盒向多元化品类转移,寻求差异化消费体验与收藏价值 [4] - 代表企业通过差异化定价策略覆盖多元消费层级:泡泡玛特MEGA系列定位高端收藏,珠宝系列客单价更高;52TOYS鹊拾乐系列主打高性价比 [4] 跨界联动 - 泡泡玛特与国漫电影《哪吒之魔童闹海》联名手办销售额亮眼,验证优质IP与潮玩联动的市场爆发力 [6] - 52TOYS推出与史迪奇联动的电影相关产品,结合经典动漫形象带来全新消费体验 [6] - 跨界联动成为潮玩产业重要增长引擎,整合不同文化领域资源,突破原有消费圈层 [7] - 潮玩文化与动漫、游戏、影视等流行文化深度融合,产生协同效应,开拓增量市场 [7] 内容生态 - 潮玩产品竞争力构建超越视觉呈现阶段,IP背后的故事性与文化内涵成为消费决策核心要素 [8] - 头部企业加大IP资源投入,深挖自有IP价值并寻求外部合作 [10] - 52TOYS为旗下IP猛兽匣搭建小说、漫画、影视内容矩阵,增强用户黏性 [10] - 泡泡玛特通过LABUBU家族在城市乐园的沉浸式演出构建线下体验场景,拓展客群年龄与消费偏好 [10] - 泡泡玛特首席运营官司德表示IP不分年龄性别,但产品品类可分人群,如女性偏好毛绒LABUBU,男性偏好积木系列 [10] 行业转型 - 潮玩产品从普通商品向情感化文化符号转型,成为消费者表达个性、寻找圈层认同的载体 [11] - 通过线下主题乐园互动、"包挂"等日常社交场景展示方式,增强消费者与IP的情感纽带 [11]