公司创新人才培养模式 - 大庆炼化推出"反向师带徒"活动，青年员工担任导师为领导干部传授新技术、新理念，打破传统师带徒模式 [2] - 活动自4月上旬启动以来引发热烈反响，54名青年员工与二级正职以上领导干部结成师徒对子 [3] - 青年导师包括集团技能大赛获奖者和参与新产品研发、数字化转型项目的科研新秀 [3] 具体实施案例 - 青年工程师陈爽向部主任张力民讲解流程模拟软件，演示高温油品指标分析 [2] - 青年导师任家瑞为电仪运行中心主任讲解电气调度自动化系统，涉及"三层两网""四遥"等专业术语 [2] - 青年导师李跃华与炼油三部主任共同设计"三次塔进料加热器疏水阀换型改造方案"，解决溶剂回收率低的问题 [3] 实践成果转化 - 青年导师祝庆伟与检维修中心主任合作研制非标管束试压胎具，预计可为公司节约大量检修成本 [4] - 活动推动理论成果向业务实绩转化，结合公司"高端化、智能化、绿色化"发展方向挖掘创新切入点 [4] 活动意义 - 促进代际融合，实现传统与创新、经验与激情的碰撞 [2][4] - 公司领导表示活动是"教学相长"的约定和"双向赋能"的承诺，体现与企业共成长的愿景 [4]