传统家居行业曾困于"线上低价冲击线下""消费者比价犹豫"的怪圈，而林氏木业用"五同体系"(同产品、 同价格、同活动、同权益、同服务)彻底击穿渠道壁垒。消费者无需纠结"线上线下（300959）谁更划 算"，只需关注"我需要什么"，这种极致的透明化，将大件家居的决策周期从数月压缩至一周。 但林氏木业的野心不止于此。2024年，其率先入局抖音本地生活服务，以团购券形式打通"线上种草-线 下体验-全域成交"链路。国民演员郭涛化身"明星店长"的直播专场，为门店引流，更让消费者从"买单 品"升级为"逛场景"。 2024年，当家居行业在周期波动中艰难跋涉时，林氏木业却以销售额和门店的逆势上扬，交出了一 份"反常识"答卷。这背后，并非偶然的营销胜利，而是一场关于"如何用商业模式重构人、货、场"的深 度实验。 林氏木业的核心客群定位，是25岁到35岁人群。林氏木业深谙，功能满足早已不是Z世代群体的需求， 身份认同才是他们更想获得的情绪价值。为此，林氏木业推出爆款单品"包包椅"，成为年轻人露营、音 乐节的"社交神器"；另一产品"灵动岛沙发"通过模块化设计，适配独居、聚会、三代同堂等多元场景， 甚至被网友戏称为"家庭情感路由器"。 ...

2025年全国两会将"提升消费品质、扩大内需"列为重要议题，直指"让消费者敢消费、愿消费、乐消 费"的核心命题，而品质升级正是激活消费市场活力、提振消费信心的重要动能。在家居行业，消费理 性化浪潮下，消费者对"品质生活"的向往亦同步升级。 值此背景下，林氏家居智能制造产业集群(下称"产业园")迎来投产运营一周年之际，林氏家居以"链 主"担当构建品质生态，交出一份聚焦"安心消费"的答卷：通过全链条品质管控、数字化生产协同、产 品体验革新，不仅让"所见即所得"成为现实，更以品质硬实力重塑行业信任基石，为扩大内需注入家居 产业的"品质底气"，更为家居行业探索出一条标新立异、多端协同，能全面实现高质量管理的发展路 径。 筑成"品质大厦"，从制度重构到标准革命 品质革命的第一步，是建立一套可追溯、可落地的管理体系。与行业传统的自有工厂模式不同，林氏家 居是采用"合作供应商"模式开展生产制造环节。因这一模式要求企业需从外部实现与供应商的管理协 同，而面对传统家居制造中"供应商分散、责任边界模糊"等难题，该模式较自有模式面临更高的管理难 度。为此，林氏家居选择在外协自有工厂模式外独辟蹊径，以"生产+供应商"结合的创新破局， ...