公司改革举措 - 徐矿集团启动煤矿服务外包业务及关闭矿井存量资产管理业务体制机制改革 旨在建立资源配置更优 产业协同更紧 治理能力更强 市场竞争更活的产业体系和运行机制 [1] - 改革目标为打造组织扁平化 业务专业化 流程精简化和规模效益化的运营平台 推动存量资源向高质量 高效率 可持续发展方向转型 [1] - 改革聚焦煤矿服务外包业务统一运作 集中管理和专业化运营 关闭矿井存量资产统一管理 专业运营两大重点 [1] 业务整合架构 - 煤矿服务外包业务整合至"江苏徐矿能源股份公司矿业分公司"平台 实现统一运作与专业化管理 [2] - 关闭矿井存量资产管理业务整合至"徐矿集团新美土地开发分公司"平台 负责资产统一管理与专业运营 [2] - 整合后加速资源 人才向优势企业集中 促进业务专业化 集中化 规模化发展 [2] 公司背景数据 - 徐矿集团拥有生产及在建矿井9对 年产能2620万吨 控股7家电力企业 总装机容量1984万千瓦 [2] - 公司下设16家分公司 94家全资及控股子公司 27家参股企业 业务覆盖煤炭 电力 新能源 矿业工程等多元领域 [2]