行业背景与驱动力 - 长视频行业进入存量竞争时代，会员增长趋于平缓，公司已不再公布具体会员数量[6] - 国内主题乐园市场规模在2025年已突破800亿元，成为文旅消费的重要增长点[6] - 公司跨界主题乐园是行业发展到特定阶段的必然选择，核心驱动力是IP价值深挖和存量市场下的增长破局[3][6] 公司战略与IP运营 - 公司核心战略是推动内容IP采用多种形式进行变现，尤其是线下业务的货币化，以提升长期价值和竞争力[4] - 公司积累了《风起洛阳》、《唐朝诡事录》、《苍兰诀》等一批具有粉丝基础的影视IP，但此前变现方式多局限于线上场景[4] - 主题乐园作为IP落地的重要载体，能够形成“内容创作-线下体验-衍生品消费”的价值闭环[4] 业务发展路径 - 公司采取“先轻后重、先小后大”的渐进式布局，前期以中小规模沉浸式业态为主进行试水[6] - 早在2017年，公司就开始探索线下场景，推出基于热门剧集的全感剧场项目，单店面积多在500平方米以内[6] - 截至2025年，全感剧场已覆盖20多个城市、40多个门店，其中《唐朝诡事录·西行》项目开业一年接待游客超10万人次[7] - 2025年3月，公司启动首个大型主题乐园项目，选址扬州京杭大运河畔，设置七大板块形成完整消费场景[9] 商业模式特点 - 公司IP完全来自影视内容库，优势在于更新频率高、话题性强，能借助剧集热播快速引流，但生命周期较短是明显短板[12][13] - 乐园定位为“城市休闲型”，聚焦一二线城市及周边区域，注重利用全息、MR等数字技术打造沉浸式体验[14] - 在扬州项目中，影视置景互动、NPC互动体验等板块占比超过60%，核心是让游客“走进剧情”[14] - 开发模式选择“轻资产起步+合作共建”路径，大型乐园与地方政府及文旅企业深度合作，共享场地与运营资源[15] 面临的挑战 - 线下运营能力严重不足，尚未组建专业团队负责创意研发、工程建设及游客心理研究等工作[15] - IP转化深度不够，当前乐园项目仍停留在“IP元素贴标”阶段，未能实现内容与体验的深度融合[16] - 影视IP的短期性与乐园的长期运营存在矛盾，一旦剧集热度消退，乐园可能陷入客流低迷[16] - 市场竞争加剧，主题乐园市场已呈现“红海竞争”态势，公司作为后来者面临巨大压力[16] 未来发展路径 - 需要构建专业线下运营能力，短期可通过与第三方专业机构合作，长期需组建自有专业团队[17] - 应深耕IP生态以延长生命周期，选择生命周期长的系列化IP进行开发，并推动IP的二次创作[18] - 可打造技术驱动的差异化体验，将VR、MR等技术与IP深度融合，设置“剧情分支选择”等互动环节[19] - 可结合“文商旅一体化”趋势，将乐园与当地文化资源结合，形成地域特色鲜明的体验标签[19]