O2O行业发展趋势与机遇 - 在移动互联网浪潮推动下，O2O模式成为各行业数字化转型的关键路径，深刻改变了消费者购物习惯与商家运营模式[1] - 移动设备普及与技术进步的背景下，O2O平台迎来前所未有的发展机遇，其运营模式多样化，满足了消费者日益增长的多元化需求[3] - 新零售的兴起将线上服务与线下体验深度融合，重塑了业态结构与生态圈[3] 异业联盟的商业模式与核心价值 - 异业联盟是整合跨行业资源的商业生态系统，实现了线上传播与线下体验服务的无缝对接，以及资源共享、用户共享、利益共生[3] - 其核心在于线上线下融合与资源整合，通过行业资源共享、流量互通、联合营销等手段，实现线上引流与线下消费的闭环[5] - 异业联盟打破了行业壁垒，使商家能够共享客户信息、营销渠道、品牌影响力等资源，从而降低运营成本，提高市场竞争力[6] 异业联盟的运营机制与功能 - 线上传播方面，平台为商家提供团购商品、拼团活动、优惠买单等营销工具，帮助扩大品牌影响力并吸引潜在客户[8] - 线下体验方面，消费者线上购买后可到门店核销，享受优质服务，这种线上线下无缝衔接的模式提升了购物体验与满意度[8] - 平台通过收集与分析消费者数据，为商家提供精准市场洞察与决策支持，帮助调整营销策略，优化产品与服务，实现降本增效[8] - 平台功能丰富，包括团购商品、拼团商品、优惠买单、自营商品、商家核销以及门店管理（含收藏、财务结算、员工管理）等[8][10][12][14][16] 异业联盟的应用优势与效果 - 实现一卡多场景消费，消费者凭一张联盟卡可在任意联盟商家享受优惠与服务，提升了消费便捷性与满意度[16] - 商家通过相互导流实现流量共享与互补，共同提升销量与市场份额，增强了市场竞争力[5][16] - 通过积分等激励机制驱动社交分享，实现社交裂变，为商家带来更多潜在客户[16] - 打破了线上线下界限，推动单次消费向多场景持续消费转变，提升了消费者的复购率与忠诚度[16] - 通过联合活动（如优惠套餐、联名产品）为商家提供更多曝光机会，提升品牌知名度与市场份额，实现品牌流量双赢[16] 异业联盟的未来前景 - 云平台异业联盟以其独特的商业模式、创新理念与多元化服务，正逐步成为推动商业生态重构的重要力量[1][17] - 随着技术进步与市场日益成熟，异业联盟有望在更多领域发挥重要作用，为商家与消费者创造更多价值[17]

活动概况与规模 - 2026年廊坊国际年货节正在河北廊坊举办，吸引京津冀地区游客前来采购[1] - 年货节将持续至腊月二十九，云集国内外286家优质企业参展，展出2300多种特色年货好物[2] - 活动采用“线上+线下”融合模式，旨在实现“不出廊坊买遍全球”[2] 商品与参展商构成 - 展品包括各色干果、果汁饮料、糖果零食等传统年货，以及来自澳大利亚、俄罗斯、越南等多个国家和地区的国际名品[1] - 全球“尖货”成为年货大礼包的重要元素，例如产自澳大利亚的葡萄酒和来自越南的黑咖啡受到消费者欢迎[1][1] - 参展商包括来自巴基斯坦的客商，其带来艺术摆件等产品，希望在中国春节消费旺季开拓市场[2] 消费体验与市场反应 - 现场消费者反馈年货节非常热闹，购买便利且性价比合适，有消费者表示“已经把年货往车上搬过一趟了，又回来‘买买买’”[1] - 活动设有舌尖年味区，网罗廊坊本地特色食品，并设置煎饼机器人现场制作、东盟特色菜品免费试吃等互动环节[1] - 除购物外，年货节还设有非遗展示、民俗互动等文化体验环节，让市民沉浸式感受新春氛围与地域文化[2]

核心财务表现与增长驱动 - 2025财年前6个月（6月1日至11月30日），公司总营收为23亿元人民币，同比增长5.7% [2] - 同期净利润为2.39亿元人民币，相比去年同期的净亏损9650.3万元，实现扭亏为盈 [2] - 若剔除与辉同行直播间的营收影响，公司营收从2024财年前6个月的20亿元增加17.0% [3] - 自营产品营收从2024财年前6个月的17亿元增加18.1%至20亿元 [3] - 自营产品及直播电商业务总GMV为41亿元，其中自营产品GMV占比约52.8% [3] - 截至2025年11月30日，公司已累计推出801款自营产品 [3] 自营产品与供应链策略 - 公司持续加强供应链管理体系，扩大产品类别，增加产品供应数量和SPU [3] - 自营产品GMV占总GMV约52.8%，有效带动了整体销售与利润的长期增长 [3] 多渠道拓展战略 - 公司在以抖音为重点的基础上，持续丰富不同平台网店渠道，包括微信小程序、微信小店、天猫、京东、拼多多、小红书等 [3] - 公司对线下渠道进行探索，已在不同区域布局40多台自动售货机，其中部分已实现盈利，并计划规模化推广至写字楼、社区、学习中心等场景 [4] - 公司计划在北京中关村开设首家线下体验店，面积439平方米，预计在今年3月至4月开业，将提供涵盖生鲜、零食、日用品及家居用品的全品类自营产品及第三方品牌产品 [4] - 专家分析认为，布局线下有助于应对线上流量成本上升，通过线下为线上引流，并利用线下门店建立品牌信誉 [5] 管理层变动与团队效率 - 2025年12月中旬，公司任命广州学校校长孙进为新任执行总裁 [2][6] - 董事长俞敏洪评价孙进为“解决问题的高手”，并称其上任约一个月已迅速融入团队，目前团队工作热情高涨 [6][7] - 孙进的加入提高了管理效率，俞敏洪表示其提出的意见或建议现在能当天得到反馈、次日开始执行，效率提升不止一倍两倍 [8] - 前任CEO孙东旭于2023年12月被免职，后于2025年11月确认离职 [7] 未来战略方向 - 产品布局：不断上新自营品，同时丰富外链产品 [9] - 渠道拓展：坚持与抖音良好合作，不断拓展直播矩阵，计划将主播团队招聘至60人 [9] - App与会员：加强东方甄选App建设与会员拓展，通过优惠活动吸引会员，尝试打通与新东方家长的互惠合作 [9] 与新东方的协同效应 - 许多新东方地方学校已在校园显著位置铺设东方甄选的自动售货机，推广东方甄选自营产品 [8] - 双方计划未来将东方甄选自营产品作为新东方地方学校招生时的赠礼，员工福利也可发放东方甄选的礼品卡 [8] 市场反应 - 业绩公布后次日（1月29日），公司股价收涨14.21%，报25.24港元，总市值达到266亿港元 [2]

多家权威媒体援引知情人士消息披露，长江和记实业有限公司正与财务顾问密集磋商旗下核心资产屈臣氏集团的上市事宜，计划推动其在香港和英国实现 双重上市，最早将于2026年上半年启动，募资规模或达20亿美元（约合142亿元人民币）甚至更高。 作者|陈策策 有统计显示，今年已有超20家国货美妆品牌关停、15个国际品牌相继退出中国市场，在传统美妆零售集体遭遇增长瓶颈、新兴业态崛起并试图重塑行业规 则的背景下，屈臣氏集团被传将在香港、英国两地上市，成为观察美妆零售业转型的窗口。 从屈臣氏在中国市场连续四年收益下滑，到莎莎国际彻底退出内地线下舞台，同时话梅、调色师等新型集合店迅速崛起，丝芙兰加速本土化品牌引入，当 流量红利消退，线下零售的价值在哪？转型之路又通向何方？ 屈臣氏集团计划香港、英国同步推进上市 这已是屈臣氏继2014年首次披露计划、2024年明确意向后的第三次IPO尝试，若进程顺利，这将成为近年来港股消费零售领域规模最大的IPO之一，估值 有望突破300亿美元（约合2134亿元人民币）。 创立于1841年的屈臣氏集团自1981年被收购后就开启了扩张之路，在全球31个市场经营着12个品牌，旗下门店数量逾17,000 ...

马年生肖酒（马茅）销售盛况 - 马茅自1月6日上市以来几乎每日上线即迅速售罄，销售火爆 [4] - 产品热销带动线下门店客流量显著增加，有门店单日接待提货消费者超过150人次，单日最高提货量达308瓶 [2][6] - 消费者申购热情高涨，认为产品设计融入书画、雕塑等元素，细节更具匠心，收藏价值很高 [6] 产品销售与购买模式 - 马茅提供“直接申购”和“自选生产日期”两种购买方式，后者支持快递配送 [6] - 采用“线上申购、线下提货”模式，消费者凭“i茅台”生成的二维码前往自营店或专卖店提货 [4][6] - 该模式在便利与保真之间找到平衡，提升了消费者的购酒体验，并能及时满足宴请等即时用酒需求 [4][6] 产品定位与文化内涵 - 茅台生肖酒定位于公司产品体系“金字塔”中的“塔腰”部分，致力于激发民间收藏需求 [9] - 马茅深度融合生肖文化、五行文化、书画艺术、东方传统色，并融入传统名瓷、非遗工艺、雕刻艺术等多元文化元素，拓展了产品的文化内涵与收藏维度 [9] 渠道协同与经销商激励 - 马茅的销售凸显了线上与线下的协同效应，消费者线上购买后到门店自提，每提货一瓶对应门店即可获得相应佣金，提货量越多佣金收益越可观 [10] - 公司营销体系正从“自售+经销”模式转向“自售+经销+代售+寄售”多维协同的新体系 [10] - 公司将以自营体系零售价为基础，合理测算渠道利润率，科学确定经销合同价与佣金水平，推动市场运营精细化与系统化 [10] 经销商服务提升与客户转化 - 为应对客流增长并吸引顾客，经销商提升服务质量，例如为顾客准备茶点、矿泉水，设立茶歇区，专人讲解产品，并赠送小礼品 [10] - 部分门店通过建立顾客一对一联系、组建社群分享传统文化知识、组织线下活动等方式，增强客户联络与归属感 [11] - 线下服务提升有效促进了客户转化，许多提货顾客已发展成为公司的核心客户 [10] “i茅台”平台作用与渠道生态变革 - “i茅台”作为连接公司、消费者及经销商三方的“生态连接器”，直接连接超过7000万用户 [11] - 平台负责激发新需求、触达新用户，而线下经销商负责承接流量、转化客户，形成线上线下“流量闭环”，实现1+1>2的生态效应 [11] - 在马茅热销的案例中，“i茅台”带动的线上线下融合正为整个渠道生态注入新动能，是公司带动渠道伙伴共同实现市场化转型的重要举措 [11]

2025年1月到11月，知名中式糕点品牌"北京稻香村"在淘宝的销售额为2800万，在中式糕点中的市占率仅为1%左右。它的老对手"稻香村DXC"（即苏州稻 香村）同期在淘宝的销售额为7700万，中式糕点类目下，销售额最高的品牌是嘉华、三只松鼠和知味观。 抖音则是中式糕点的另一大重要阵地，销售额排名前三的"甄磨坊""劲家庄""杨先生"均是以线上为主要销售渠道、诞生于2010年之后的新品牌，在2025年 1-11月，在抖音斩获近9亿销售额。而北京稻香村并未在这个榜单中进入前20名。 从线上数据看，北京稻香村似乎在电商时代掉队了，更有网感的老字号，和诞生于电商时代的新中式糕点品牌，似乎在依靠互联网重塑这个品类的市场格 局。 但线下的故事，则是另外一种样貌。北京稻香村曾在2023年公布过自己的全系统年度销售额——78亿，粗略估算，北京稻香村通过淘宝和抖音两大电商渠 道的销售占比，还不到1%。 和热闹的新中式糕点品牌相比，"老中式"糕点品牌稻香村显然没有太多电商基因，但在互联网时代，它也给行业提供了一份老派但有效的生存指南。 "零号店"的年轻化尝试 保持老派，不代表放弃年轻人。稻香村的创新，几乎都依托于线下销售网络。 我 ...

中国连锁超市正式告别野蛮生长时代，迈入以"质量与效率"为核心的精细化运营新周期。 2025年，中国连锁超市行业站在了新旧周期交替的关键节点。 中国连锁经营协会（CCFA）最新调研数据显示，行业整体呈现"稳中有升、分化加剧"的核心特征：50%的企业实现销售额同比增长，较2024年的38%提 升12个百分点；46%的企业达成净利润增长，较上年25%的增速近乎翻倍。 然而，在向好的整体态势下，仅25%的企业实现门店数净增，行业净增门店数为-287家，81%的企业选择通过门店调改而非规模扩张寻求增长。 但值得注意的是，增长企业与下滑企业的差距正在拉大，46%的净利润增长背后，仍有超过半数企业面临盈利压力，行业"马太效应"愈发明显。 从增长动力来看，行业增长已从过去的"规模驱动"转向"效率驱动"。 2025年仅有25%的企业选择通过新增门店扩大规模，且行业整体门店净增为负，而81%的调改门店企业中，90%以上实现了业绩增长。这意味着，优化存 量资产、提升单店效率已成为企业实现增长的核心路径。 这种"增量停滞、存量优化"的发展格局，标志着中国连锁超市正式告别野蛮生长时代，迈入以"质量与效率"为核心的精细化运营新周期。 经 ...

"烟火气"里的老味道 "云端之上"的新年味儿 隆冬时节，寒意正浓，却丝毫挡不住邹平"黄河大集"上广大群众的购物热情。天冷正是存年货的好时 候，赶大集、备年货成了当地群众冬日里的"头等大事"。在各个大集上，香味浓郁的特色小吃、色泽鲜 亮的年货好物摆满摊位，大人孩子穿梭其间，手里拎着沉甸甸的货物，脸上洋溢着幸福的笑容。 街巷间的集市"盛宴" 在韩店镇肖镇"黄河大集"上，该镇新时代文明实践办公室组织多名书法爱好者，开展"迎新春 送春 联"活动。案几铺开，红纸齐整，笔墨备好，现场为乡亲们写春联、送"福"字。"春满人间福满堂""马年 大吉财源来"等吉祥语句承载着大家对新年的期盼，志愿者们一边帮忙晾晒刚写好的春联、"福"字，一 边吆喝："现场书写，福气满满，先到先得喽。"赶集群众围站在桌子前，把刚写好的"福"字卷起来，一 并把这份冬日里的温暖祝福妥帖收好。 不远处的汆丸子摊位前，蒸腾的热气模糊了摊主的眼，却挡不了来来往往的赶集人。全自动丸子机将肉 馅儿加工成均匀圆润的肉团，落入汤中汆煮至紧实饱满、鲜香四溢。"老板，给我装3斤汆丸子！"一位 大叔搓着冻红的双手，指着刚出锅的丸子喊道。摊主麻利地用食品盒分装，并叮嘱道："晾一 ...

（原标题：自助智能终端线上化探索：打通末端零售服务最后一环） 近年来，随着消费者对自助零售设备取货的需求升级，互联网大厂开始从纯线上转向线下布局，因与消 费者距离最近的优势，"自助智能零售终端"成为了互联网平台热门选择，催生一系列居民消费新场景。 据消息人士透露，2026年1月，美团与国内自助智能零售终端运营商丰e足食正式达成战略合作，丰e足 食自助智能零售终端全面入驻美团平台，用户在美团搜寻附近自助智能零售终端后，即可实现快速定位 并购买。 专家指出，丰e足食把分散在全国自助智能零售设备批量入驻美团平台，这种"线上流量+智能终端场 景"的消费模式，能够更好满足消费者线下碎片化、即时性的消费需求，是自助零售行业比较创新的合 作模式，同时也是居民末端消费场景的一次升级，双方合作或将重构自助智能终端消费服务零售新生 态。 末端消费场景新选择 线上服务零售平台未来跟线下智能自助设施的打通成为一种必然趋势，正成为一种不可忽视的消费场 景。 相比于国内现存的几百万家便利店和个体零售小店，智能零售终端更小、离消费者更近，在末端消费场 景更具有渗透优势，适合满足人们平时碎片化、及时性的消费需求。丰e足食智能零售终端入驻美团 ...

文章核心观点 - 中国跆拳道培训行业受益于国民健康意识提升、教育观念转变及政策支持，市场规模自2016年的32.7亿元快速增长至2024年的120亿元，行业迎来前所未有的发展机遇 [1][6] - 行业竞争格局呈现多元化特点，大型品牌机构与小型差异化机构并存，线上平台兴起带来新竞争，同时品牌化、连锁化趋势推动行业集中度提升 [7][12] - 未来发展趋势聚焦于教学体系标准化与课程内容多元化、线上线下融合的数字化教学延伸，以及品牌连锁化提速 [10][11][12] 跆拳道培训行业概述 - 跆拳道培训是以跆拳道武术为核心的系统性教学活动，核心内容涵盖技术、体能、实战和理论四个方面，旨在帮助学员掌握技术、提升身体素质并培养精神品质 [3] - 跆拳道因其“身心双修”的核心价值，成为家长培养子女意志力、自律性的重要选择，行业在全民健身战略和青少年素质教育理念普及下迎来快速发展期 [4] 行业发展驱动因素 - **政策环境**：国家出台多项政策为行业发展创造良好环境，例如2019年《体育强国建设纲要》提出拓展体育培训等消费新空间，2021年通知要求强化课外体育培训行业服务监管，2025年指导意见提出推动运动促进健康事业高质量发展 [4] - **经济基础**：居民收入提升增强了体育消费能力，2025年前三季度中国居民人均可支配收入达32509元，同比上涨5.2%，人均消费支出21575元，同比上涨4.7%，推动家庭在体育教育上投入增加 [6] 行业产业链 - **上游**：为场地与设备供应商，提供训练所需的场地、器材和装备，如训练垫、护具、靶子等 [6] - **中游**：为跆拳道培训行业主体，包括各类培训机构、俱乐部和教练团队，负责提供教学服务、组织比赛和活动 [6] - **下游**：为消费者，主要是学员和家长，通过购买培训服务满足学习需求 [6] 行业发展现状与市场规模 - 随着全球健康意识提升和体育产业发展，跆拳道培训行业在全球范围内快速增长，中国因国民生活水平提高和教育观念转变，行业迎来巨大发展机遇 [1][6] - 中国跆拳道培训行业市场规模从2016年的32.7亿元增长至2024年的120亿元，显示出强劲的增长势头 [1][6] 行业竞争格局与企业案例 - 行业竞争格局多元化，大型培训机构凭借品牌影响力、资源经验主导市场，小型或新兴机构通过聚焦特定群体需求进行差异化竞争，线上培训平台兴起带来新竞争格局 [7] - **云南虎威跆拳道运动发展有限公司**：成立于2010年，已从单一跆拳道培训武馆升级为涵盖艺术、体育、教育等多项目发展的集团公司，拥有15家综合运动能量门店，常年注册会员超10000名，合作单位20余家 [9] - **长沙聚英跆拳道俱乐部有限公司**：成立于2011年9月，专注于青少年跆拳道培训，构建精英班、私教班分级教学体系，并为学员提供高级别选拔及国际交流机会，2019年扩展业务至体育场馆管理设计等领域 [9] 行业发展趋势 - **教学体系标准化，课程内容多元化升级**：行业从依赖教练个人经验转向构建标准化、系统化课程体系，推动教学大纲、动作规范、考级流程统一化，同时课程内容融入礼仪文化、体能训练、心理建设等元素，针对不同年龄段设计差异化课程 [10] - **线上线下融合，教学场景数字化延伸**：线下道馆承担核心教学，线上平台作为补充提供录播课程、直播教学、动作纠错等服务，数字化工具如智能设备用于记录训练数据、分析动作规范，以支持个性化教学 [11] - **品牌化连锁化提速，行业集中度稳步提升**：市场竞争加剧推动品牌化与连锁化进程加速，具备品牌优势和成熟运营体系的连锁机构通过统一形象、标准化服务和规模化成本优势拓展市场，头部品牌通过收购整合推动行业集中度提升 [12][13]