全平台热搜持续在榜，三亚摩天轮、凤凰岛、机场等地标与商圈被活动视觉全面覆盖——有"红人奥斯 卡"之称的"无忧之夜2025"自10月上旬官宣起便热度高涨，话题持续发酵。截至活动结束，相关话题总 曝光量突破100亿，其中主话题#无忧之夜2025 在抖音播放量超51亿、微博阅读量达40亿、小红书曝光 超1亿，衍生热议话题超200个、全网出圈热词超100个。#无忧之夜2025节目单#、#无忧之夜红人届的奥 斯卡来了#、#无忧之夜2025年度盛典#等话题接连登榜，持续推高活动全网声量。 10月28日至30日，这场由无忧传媒主办、黄金珠宝上市公司周大生（002867）独家冠名的活动在海南三 亚举行，通过芒果TV、抖音、快手、视频号四平台联动直播，盛典晚会由湖南卫视、芒果TV联合出 品，将于11月2日黄金时段强档播出。 活动设置盛典晚会、红毯大秀、无忧粉丝嘉年华三大核心环节，首次打通线上流量、免税城场景与跨界 资源，吸引上千位内容创作者及红人生态合作伙伴参与，线下带动客流约4万人次，有效拉动三亚消 费，成为线上线下（300959）融合的行业案例。 内容创新：观众决定舞台，多维传递行业价值 "无忧之夜"迈入第六届，今年进一步 ...

每经记者｜淡忠奎 每经编辑｜陈柯名 作为北方第一大省，山东最大的城市是谁？ 答案可能集中在"青岛"或是"济南"。但如果从土地面积和人口数量的角度来看，拿下"双第一"的临沂也不遑多让。 不过，比起这个标签，临沂更希望为人所知的可能是"南义乌，北临沂"的称号。同样是不靠海、不沿边的内陆城市，作为中国小商品之都的义乌，现阶段 已经完成向"买全球、卖全球"的跨越，进化到"世界超市"的6.0版本。 而临沂作为中国市场名城，却在外贸主体数量、国际贸易体量等方面与义乌差距明显。不久前，临沂市长于胜涛带领党政考察团赴义乌考察学习，指 出"要深化'解放思想、对标学标'，推动临沂由现代化城市向国际化城市迈进。" 这并非完全是临沂对自身的"加压"。从全省层面来看，根据山东最新发布的《关于支持临沂商城高质量发展的实施意见》（以下简称《实施意见》），到 2030年，商城市场交易额突破1万亿元，物流总额突破1.5万亿元，外贸进出口额突破2000亿元。 就在两天前，支持临沂商城高质量发展工作专题会召开，山东省副省长宋军继强调，要力争"十五五"时期建成"具有超强辐射力的商贸物流体系"，到2035 年打造成为国际商品集散中心、国际物流枢纽中心 ...

核心财务业绩 - 2025年前三季度实现营业收入155.99亿元，同比增长2.23% [1] - 2025年前三季度归母扣非净利润为18.16亿元，同比增长3.86% [1] - 主品牌海澜之家连续11年蝉联中国男装市场占有率第一，市占率为5% [1] - 公司市值稳居A股服装类目首位，营收规模连续六年领跑A股服装企业 [1] 集团化运营与品牌矩阵 - 公司构建多品牌生态，覆盖男装、女装、童装、职业装、运动装等全品类市场 [2] - 主品牌海澜之家聚焦20-45岁男性消费者，以“聚焦品牌，拥抱全球，普惠生活”为价值主张 [2] - 全品牌门店数量达7241家，其中直营门店2220家，占比30.66% [2] - 职业装定制业务实现营业收入18.82亿元，同比增长28.75% [3] - 其他品牌（包括女装OVV、童装英氏YeeHoO等）共计实现营业收入24.13亿元，同比增长37.19% [3] 渠道战略与市场拓展 - 线下门店覆盖全国31个省份，覆盖80%以上的县、市，并拓展至东南亚海外市场 [4] - 线上渠道主营业务收入达30.93亿元 [4] - 公司与京东达成战略合作，联手打造“城市奥莱”新业态，凭借“大牌低价”策略进军高性价比消费市场 [3] - 公司实现主要传统电商、社交电商及自媒体的多平台运营，推进线上线下融合 [4] 产品研发与数字化转型 - 三季度研发费用投入达1.57亿元 [5] - 公司深化数智化转型，依托产品研发管理、零售运营管理和供应链管理三大数据管理平台 [5] - 创新性运用AI+RPA技术矩阵，打造贯穿供应链全链路的智能解决方案 [5] - 依托海澜云服实验室，持续推进服饰材料创新研发、面料检测服务、服饰文化研究 [6] - 公司与行业科研机构和高等学府合作，致力于新型面料研发和服饰文化建设 [6]

根据三季报显示，1—9月期间，水井坊实现营业收入23.48亿元，同比下降38.01%；实现净利润3.26亿元，同比下降71.02%。 但值得关注的是，水井坊第三季度重回盈利轨道，利润水平为今年三个季度以来最高值。在第三季度单季中，水井坊实现营业收入8.5亿元，较第二季度环 比增长57.78%；实现净利润2.21亿元，今年第一季度、第二季度则分别为盈利1.9亿元和亏损0.85亿元。 10月30日晚间，水井坊（600779）发布2025年三季报，经营业绩在第三季度呈现回暖迹象。 对于三季报营收的同比下滑，水井坊表示，这主要系为维护健康的渠道环境、稳定价值链、提振市场信心，上市公司于第三季度采取停货、降低买赠力度、 升级完善渠道管控措施等方式，对渠道进行管理，进而导致第三季度发货量大幅减少，营业收入也随之减少。面对行业及公司的实际情况，水井坊还实施了 一系列"降本增效"措施，在这些措施的影响下，第三季度净利润及净利率水平较上半年实现较大增长。 目前，水井坊拥有"水井坊"和"第一坊"两大品牌，"水井坊"品牌包括水井坊井台系列、水井坊井台珍藏(龙凤)、水井坊臻酿八号等产品；"第一坊"品牌包括 元明清、第一坊等产品；同时 ...

同时《方案》还提出鼓励电商企业与快递企业合作，整合零散需求订单，发展共同配送、集中配送，推 广即时配送、无人配送，提高精准响应能力，利用城市空间布局前置仓、智能快件箱、快递综合服务站 等设施，提高末端配送效率和服务质量。 【环球网财经综合报道】10月29日，商务部等五部门办公厅印发《城市商业提质行动方案》，提出21项 具体举措，包括推动步行街（商圈）设施改造和业态升级，扩大国货潮品、外贸优品等多元化商品供给 等，更好满足人民美好生活需要。 《方案》具体提到，促进线上线下融合发展，指导商贸流通企业与电商企业合作，通过即时零售模式实 现线下商业载体与线上平台联动，发展平台下单+门店配送、门店下单+即时配送等模式。 ...

城市，"城"因"市"而生、"市"因"城"而兴。商务部等5部门印发的《城市商业提质行动方案》10月29日 对外发布。商务部当天举行专题新闻发布会解读方案有关内容。 "城市商业是现代商贸流通体系的重要组成部分，是大力提振消费，扩大国内需求的重要载体，是稳定 就业、保障民生、繁荣市场的重要抓手。"商务部流通发展司一级巡视员张祥说，方案明确了七个方面 21条主要任务。 完善网络布局。推动步行街（商圈）设施改造和业态升级，创新发展特色商业街区，扩围升级一刻钟便 民生活圈。 推动业态升级。面向不同层级领域消费需求，培育品质业态、布局专业业态、加强保障业态，促进线下 线上融合发展。 丰富优质供给。扩大国际精品、国货潮品、外贸优品等多元化商品供给，深化商旅文体健融合发展，推 动高品质商品和高质量服务融合互促。 强化运行保障。加强生活必需品流通保供体系和商务领域"平急两用"公共基础设施建设，健全再生资源 回收体系和二手商品流通渠道。 文化和旅游部产业发展司二级巡视员赵建军说，将鼓励各地合理利用城市存量商业设施、老旧厂房、老 旧街区、历史建筑、工业遗产等存量空间，发展文化娱乐、创意设计、数字艺术、沉浸式体验、旅游演 艺等各类文化 ...

人民财讯10月29日电，商务部等5部门办公厅印发《城市商业提质行动方案》，其中提出，促进线上线 下（300959）融合发展。指导商贸流通企业与电商企业合作，通过即时零售模式实现线下商业载体与线 上平台联动，发展平台下单+门店配送、门店下单+即时配送等模式。鼓励电商企业与快递企业合作， 整合零散需求订单，发展共同配送、集中配送，推广即时配送、无人配送，提高精准响应能力，利用城 市空间布局前置仓、智能快件箱、快递综合服务站等设施，提高末端配送效率和服务质量。 ...

涉及的行业或公司 * 稳健医疗及其旗下消费品品牌“全棉时代”和医疗业务[1] * 涉及的行业包括消费品零售（如卫生巾、棉柔巾、服饰）和医疗耗材（如高端敷料、手术耗材）[2][3][4] 核心观点和论据 消费品业务（全棉时代）表现强劲 * 第三季度消费品业务增速高于第二季度[3] * 战略品类高度增长：卫生巾同比增长55.9%，受益于棉纱卫生巾、奈斯公主系列等新品[3]；棉柔巾增速提升，受益于9月官宣孙颖莎为全球品牌代言人[3]；成人服饰同比增长13%，以贴身衣物、家居服和内裤为主[3] * 线上渠道发力：电商渠道增长25%，抖音平台增速达42%[5] * 未来重点品类展望：成人服饰（通过全球旗舰店和六大场景展示、郭晶晶大秀推动）[6]；奈斯公主系列卫生巾（以五超体感科技为核心迭代）[6]；棉柔巾（进行柔软升级和持续迭代）[6] 医疗业务海外市场增长显著 * 第三季度海外自有品牌在东南亚与中东地区增长24%，跨境电商增长45%[7] * 高端敷料（AWC）表现突出，子品牌迪莫拉和Nice Try的硅胶泡沫敷料在亚马逊排名第一，水胶体敷料排名第二[7] * 未来规划方向：海外渠道融合整合[8]；线上线下融合（OEM/OBM与亚马逊结合）[8]；全球供应链布局（全球供应链本地化、本地供应链全球化）[8] GIA并购整合进展与影响 * 去年9月并购GIA，上半年因关税影响供应链中断约3个月，利润较低[9] * 第三季度供应链全面恢复，7至10月订单显示业绩好转[9] * 前三季度GIA累计营业收入9亿多元，盈利2000多万元，但合并报表后归母净利润微亏几百万元[9] * 整合措施：调整组织架构和管理层，成立跨部门工作小组，计划托管欧洲和亚太地区销售，通过智能制造提升效率[9] 渠道策略与表现 * 抖音渠道：通过优质品牌短视频和自播间内容吸引流量，母婴人群及贴身衣物（如成人内裤、儿童内裤）增长迅速[10] * 商超渠道：前三季度维持50%以上增速，未来将拓展山姆会员店等KA渠道[11] * 线下门店：每年计划开设50-70家高质量新店，并对现有老店进行升级改造，预计两年内完成[11] * 卫生巾品类渠道占比：线上占比60%，线下占比40%，线上同比增速略高，抖音业绩占比约10%[19] 财务表现与利润率提升 * 第三季度利润率提升得益于供应链恢复、成本控制及各业务板块协同效应[12] * 前三季度公司毛利率在仪表和消费板块均上升约2.5至3个百分点，动因包括产品结构调整、产品研发和差异化、卓越运营管理[13] * 第三季度医疗业务收入增长47.2%，其中高端敷料增速26%，手术耗材增速15%，健康客户增速25%，感染防护业务稳定增长15%[16] * 公司追求13%至18%的股权激励目标增长[4][20] 未来战略规划与展望 * 已完成未来三年战略规划，重点发展高端敷料、手术包和健康客户（含医美方向），跨境电商及海外自由品牌是未来发展方向[4][17] * 全球供应链布局将借助GIA并购进行整合[18] * 棉柔巾新品规划：对现有爆品持续迭代升级，并围绕不同人群（男性、女性、小朋友、婴儿、儿童）和多种使用场景（居家、外出、便携、四季）开发纯新品[21] * 医疗业务自主品牌出海：通过临床和学术推广拓展东南亚和中东市场，提前布局证件注册，布局海外生产制造供应资源[22] * 跨境电商：计划丰富产品品类，加强终端消费者洞察，加大营销投入，融合线上线下渠道特别是在美洲市场[22][23] * 公司对四季度及明年业绩充满信心，将全力冲刺全年目标[5][24] 其他重要内容 * 婴童服饰受出生人口数量影响，2025年新生儿数量少于2024年，第三季度婴童产品同比有个位数增长，预计第四季度出生人口数量会高于前几个季度，产品准备充分[19] * 双十一活动稳步推进，增速符合预期，打法和预期与往年相比没有显著变化[15]

京东汽车的战略定位与核心模式 - 公司明确“不造车”，聚焦于“帮车企卖好车”的差异化赋能 [2] - 公司旨在构建一个融合车企、产业伙伴、经销商与用户的开放生态 [25] - 公司通过自身供应链、流量与服务网络等资源，为传统渠道注入活水，携手行业探寻新增长路径 [25] 京东汽车的具体举措与布局 - 公司启动“国民好车”交付中心全国招募计划，目标在全国建设多达10000家门店，形成覆盖全国的跨品牌综合性汽车销售、交付和服务卖场 [1][24] - 公司联合广汽、宁德时代推出“国民好车”埃安UT super，负责用户洞察和独家销售，并在京东双11期间开售 [1] - 公司投入10亿级资源推动“一县一店”招募，并给出加盟扶持，双措并举完善汽车服务布局 [1] - 公司已在线下布局超3000家养车门店和超过4.6万家合作店，形成覆盖全国的服务网络 [19] - 公司在全国核心商圈布局近30家京东MALL，计划实现业务联动，为商场引流、为门店转化 [20] 京东汽车的核心能力与优势 - 公司拥有近8亿活跃用户，其中3C、家电用户占60%以上，与“10-25万家用车潜在买家”的重合度达45%，交叉转化潜力高 [9] - “国民好车”项目互动页面收到超30万用户反馈，公司利用亿级用户消费数据帮助产品定义，精确突出用户刚需功能 [7][10] - 公司通过直接对接车企获取独家销售权，实行“线上一口价”，价格完全透明，避免了传统经销商加价8%-15%的情况，降低用户购车成本 [10] - 公司提供灵活的授权合作模式，不压款吃货，减轻合作方经营压力 [11][20] - 公司的跨品牌交付中心可使用户在1店内对比多品牌，将选车周期从2-3周缩短至3-5天，提升购车效率 [11] 行业背景与京东汽车的机遇 - 中国汽车电商市场规模从2018年的0.86万亿元增至2024年的1.41万亿元，但“纯线上卖车”未实现规模化突破 [2] - 2024年中国汽车产销超过3100万辆，其中新能源车占比接近44%，到2025年该比例预计超50% [6] - 2024年有56.3%的用户因缺乏线下体验最终放弃线上购买新能源车 [3] - 新能源车企急需扩渠道但自建门店成本高，下沉市场需要“共享渠道”；传统4S店受限于单品牌经营和高库存压力，需要新经营模式 [6] - 行业缺乏一套能贯穿“选车-购车-用车”全流程的基础设施 [5] 京东汽车模式对行业的影响 - 公司上万家的交付中心计划将超过大多数车企的单一渠道规划，形成毛细级别渠道网络覆盖 [24] - 公司模式通过线上流量、线下服务、供应链支撑，有效衔接车企、经销商和用户需求，打造覆盖汽车交易全流程的生态体系 [19][25] - 公司为困境中的4S店提供新活法，通过售后收入兜底、稳定线上客源、加快库存周转等方式，支持其向新能源和数字化转型 [20][21]

投资者提问： 免责声明：本信息由新浪财经从公开信息中摘录，不构成任何投资建议；新浪财经不保证数据的准确 性，内容仅供参考。 公司加大家装、定制业务投入，但协同效应尚未显著体现。管理层如何规划线上线下融合？是否存在并 购整合或生态链拓展计划？ 董秘回答(美凯龙SH601828)： 感谢您的提问，对于您提出的线上线下融合，公司坚持线上线下一体化营销，升级线上流量矩阵，种草 年轻消费者，通过抖音本地生活亿级流量扶持、小红书流量券发放，美团、高德、天猫同城站等平台合 作，联动超级星主播/金牌导购万人直播，构建"线上种草-线下体验"闭环。 线下方面，做实以旧换新， 联合品牌营销开启政企双补。开启万盘服务计划，整合上下游资源，进驻最后一公里。通过网格化拓展 以建发房产和联发集团为代表的房企楼盘资源，融合M+中心设计服务，打造专属家装套餐及权益，为 楼盘业主提供一站式专享家装服务。其他业务信息请参看公司公告。查看更多董秘问答>> ...