核心观点 - 公司通过用户共创和生态化运营实现从汽车制造商向生活方式平台转型 构建覆盖产品矩阵 体验空间和改装服务的越野生态体系 [1][10][12] 产品与业务模式 - 福特纵横户外主题乐园试运营8个月吸引近5万名游客 客单价达当地传统景点5倍 [3] - 改装平台"纵横购"营业额突破1.5亿元 提供改装件租赁等创新服务 [9] - 形成从猛禽到新能源版的完整产品矩阵 覆盖极限越野到城市通勤全场景需求 [10] 用户运营与市场反响 - 非车主在主题乐园体验后产生购车意愿 消费决策从功能需求转向生活方式认同 [6] - "烈马创造营"征集活动获近2800件创意作品 总播放量突破3100万 吸引61万人投票 [7] - 94%获奖车主亲自驾车到场参与活动 包括从数千公里外自驾而来的用户 [7] 战略定位与发展规划 - 济宁乐园之后规划柳州乐园 将根据不同地貌特征打造差异化体验空间 [10] - 坚持燃油硬派越野与新能源同步兼顾策略 强调燃油越野车不可替代的功能性 [11] - 从单向输出的品牌方转型为用户表达的平台方 用户创造力成为核心资产 [9][12]