公司战略与品牌定位 - 公司以“王者归来 快乐加倍”为主题，正式重启经典国民小车IP“QQ”，并同步发布AI智趣纯电轿车全新QQ3，开启盲订通道，旨在通过电动化、智能化技术升级，结合用户共创与IP联动提供情绪价值，重塑“国民小车”的价值坐标 [2] - 公司董事长从“老车主”视角阐释QQ诞生逻辑，强调其“年轻人说了算”的基因，旨在满足年轻消费者对“第一辆车”的情感投射，并在新能源与智能化时代进行再定位，不仅满足代步需求，更承接态度表达与情绪需求 [3] - 公司副总裁表示，基于与用户面谈及上万人次调研，团队认为单纯提供产品力“硬指标”已不足够，用户更需要“更聪明、更懂你的生活搭子”和“能带来情绪的快乐伙伴”，因此QQ旨在提供一种被用户喜欢的“生活方式” [3] 产品与技术创新 - 全新QQ3被定义为“AI智趣纯电轿车”，诞生于高度智能化的超级智慧工厂，通过全球车辆质量验证，搭载原生智能纯电平台，并提出“全维安全守护标准” [4] - 产品层面强调“品学兼优”，在智能制造与全球验证体系夯实“底盘能力”的基础上，搭载公司最新的“猎鹰智驾”和“灵犀智舱”智能系统，以强化使用体验 [4] - 全新QQ3以“智圆行方”的快乐美学设计为特点，提供便于分色改装的玩法，并将“同级唯一电动前备箱、车外喊话、声纹复刻”作为三项差异化体验亮点 [5] 用户运营与生态构建 - 公司围绕“情绪价值”推出多项运营设计：打造“情绪精灵”IP形象，作为车内虚拟数字伙伴和车外潮玩手办；启动QQ共创计划，将车色、内饰、专属语音包等纳入用户共创范围；发起“笑容绽放计划”公益活动；重启承载老车主记忆的“QQ小学”，以“快乐运算法”组织车友活动 [4] - 全新QQ3与国民级IP《王者荣耀·荣耀之章》中的高人气角色“铠”“露娜”达成联名合作，计划在春节期间上线联名动画，推出定制红包、限定皮肤，后续计划推出官方“痛车”车衣，以触达年轻圈层 [5] - 公司开启全新QQ3盲订活动，盲订订金为99元人民币，购车时可抵999元人民币，并提供优先交付权益；同时配套“99台全新QQ3免费送”用户活动，鼓励用户在社交平台分享故事，盲订期间先送33台，预售开启后再加码66台 [5] 市场背景与历史传承 - QQ是中国汽车普及化进程中极具标志性的产品，自2003年上市以来，在十余年持续迭代中累计销量达到154万辆，并畅销海内外100多个国家和地区 [2] - QQ曾以明快色彩、“笑脸”设计打破传统小车刻板印象，并通过挑战纪录、探索品牌IP文化等方式拓展“小车”边界，形成鲜明的“为个人造车”标签，其“国民记忆”的唤醒成为本次回归叙事的重要支点 [2] - 在新能源与智能化加速渗透的背景下，小车市场正从“价格敏感型代步”转向“功能与体验并重”的新阶段 [6] 行业竞争与市场展望 - 业内人士认为，QQ此次回归，一方面以经典IP与国民记忆聚拢关注，另一方面以智能化配置、用户共创与内容联动构建差异化叙事，试图将“小车”从单一交通工具升级为年轻人可参与、可表达、可陪伴的生活方式载体 [6] - 伴随盲订开启，全新QQ3后续的定价、配置版本与交付节奏等关键信息将成为市场关注焦点 [6] - QQ能否在新赛道重现“国民小车”影响力，有待其在产品兑现、用户运营与规模交付上的综合检验 [6]

公司动态与活动总结 - 京东于2月6日揭晓首届京东AI影视创作大赛获奖名单，从数千部参赛作品中评选出10支优秀作品[1] - 大赛由京东JoyAI大模型提供技术支持，主题为“1001个抓马的礼物”，于1月14日启动，历时三周[1] - 公司为参赛者提供最高10万元现金奖励和流量扶持，评审采用“数据热度+专业评审”双轨机制[1] - 大赛与美的、科大讯飞、小度、追觅等品牌合作，将AI视频的创意权与诠释权交给用户群体[1] - 公司未来将结合不同节日与主题持续举办AI影视创作大赛，为更多创作者提供展示舞台和奖励[2] 行业趋势与影响 - 赛事彰显AI视频正成为品牌营销的关键趋势[2] - 大赛验证了“用户共创”在品牌营销中的巨大潜力，引领品牌与用户共创内容的新风潮[1][2] - 案例显示，创作者可借助AI工具独立高效完成作品，例如冠军作品《年货特工队》由一人使用AI工具在一周内完成从配乐生成到画面优化的全流程[2] - AI技术降低了创作门槛，让创作回归创意原点，能够放大个体的审美、品味与思想实现能力[2]

公司AI营销与生态建设 - 公司成功举办首届AI影视创作大赛，历时三周，从数千部参赛作品中评选出10支优秀作品，并设置了基础奖金、品牌赛道奖及马年特别创意奖 [1] - 大赛由公司JoyAI大模型提供技术支持，以“1001个抓马的礼物”为主题，自1月14日启动，通过最高10万元现金奖励和流量扶持吸引创作者 [1] - 公司为参赛者提供了公司年货节好运马IP形象“马红红”或合作品牌指定商品作为创作素材，评审采用“数据热度+专业评审”双轨机制 [1] - 公司未来计划结合不同节日与主题持续举办AI影视创作大赛，为更多创作者提供展示舞台和奖励 [2] 行业AI创作普及化趋势 - AI创作工具已跨越专业门槛，成为全民共享的创意表达载体，大赛参赛者包括程序员、工程师、教师、金融从业者、设计师、营销专家、学生、全职妈妈等多元群体 [1] - 参赛者袁海凭借三维动画短片《年货特工队》获得品牌赛道奖冠军，该短片全程由其一人借助AI工具完成，从AI生成配乐到逐帧优化画面仅用一周时间 [2] - 行业观点认为，AI让创作回归创意原点，进入一个“想法即作品”的时代，AI技术能放大个体的审美、品味与思想实现能力 [2] 品牌营销与用户共创模式 - 大赛彰显了AI视频正成为品牌营销的关键趋势，公司联合美的、科大讯飞、小度、追觅等品牌，将AI视频的创意权与诠释权交给用户群体 [2] - 用户运用AI工具重构品牌表达，创作内容涉及BURBERRY战马围巾、BOWO帝王蟹礼盒、娇韵诗礼盒、京东京喜X敦煌燕窝礼盒、美的空调、追觅扫地机、科大讯飞学习机、小度智能音箱等年货商品，并获得品牌方高度认可 [2] - 大赛的成功验证了“用户共创”在品牌营销中的巨大潜力，不仅发掘了优秀创作者和作品，更引领了品牌与用户共创内容的新风潮 [1][2]

公司战略转型 - 公司于2026年1月24日举行“2026火爆IP数字人发布暨机器人线下巡演首发仪式”，标志着品牌正式迈入数字化与IP化战略转型新阶段 [1] - 公司探索从“产品驱动”到“IP驱动”的转型，通过数字人IP打造与线下巡演，将品牌价值延伸至文化输出与情感共鸣更高维度 [3] - 公司以数字人IP为支点，深化“科技+文化+IP”战略布局，构建全场景品牌生态，推动从传统白酒品牌向新消费品牌转型 [4] 品牌与营销举措 - 公司依托数字人IP“火火哥”与“爆爆姐”，打造“科技+文化+互动”三位一体的品牌生态，通过人机共舞秀、机器人巡街等形式传递品牌精神 [2] - 公司在2026年1月24日至2月8日开展“火爆IP全国经销商门店互动行”活动，深入宜宾十大核心经销商门店，通过数字人IP与机器人进行巡演及互动 [3] - 公司鼓励消费者在社交媒体进行二次传播，通过话题挑战赛2026火力全开形成UGC效应，为品牌带来指数级曝光 [3] 行业影响与模式创新 - 公司的转型为白酒行业开辟了“IP化+数字化”的新路径，提供了从“卖产品到卖体验”的转型范本 [3] - 公司通过“用户共创”模式提升消费体验趣味性，并通过社交化传播激活终端市场活力 [3] - 公司将开放IP合作生态，与经销商、消费者、内容创作者等多元主体共同打造白酒行业的“火爆IP宇宙”，推动行业从单一产品竞争向生态化竞争升级 [4] - 公司“科技赋能、IP驱动、用户共创、文化引领”四位一体发展模式，为行业转型升级提供了可复制、可推广的样本 [4] 目标客群与文化融合 - 公司以科技语言诠释白酒文化新内涵，旨在与年轻消费者产生强烈共鸣，拓宽白酒消费群体 [2] - 公司通过沉浸式、场景化的新潮饮消费场景，推动传统文化与现代消费深度融合，实现白酒文化的活态传承 [2] - 公司的创新举措吸引了大量年轻消费者，并以科技为桥梁推动了传统文化与现代消费的深度融合 [3]

公司市场地位与业绩 - 公司全球用户数量超过850万 [3] - 公司在1.5万元以上价位段的市场份额达到63% [3] - 公司已稳固占据高端市场首位 [3] 核心战略与用户关系 - 公司实施全面TC战略，深化用户共创实践 [1][8] - 公司与用户形成了“口碑-销量-口碑”的良性循环 [1] - 用户从消费者转变为品牌共创者，为行业升级提供范本 [10] 技术创新与产品演进 - 公司原创MSA控氧保鲜科技，实现8倍保鲜力与行业唯一的细胞级养鲜 [3] - 公司迭代出MSA®氮氧智控保鲜科技，使果蔬冷藏7天后VC、叶酸、花青素等营养留存率超过99% [3] - 公司创新底置循环风幕保鲜科技，实现生鲜冷冻60天仍能保持原汁原味 [3] - 公司针对嵌入式美学痛点，从“自由嵌”到“零嵌”，最终实现“原创平嵌”，使冰箱与橱柜面平线通 [4] 智能化与生态构建 - 公司推出具备“AI之眼”的冰箱，可识别食材、提醒保质期，并与蒸烤箱联动实现智慧烹饪 [3] - 公司致力于从被动保鲜升级为主动营养管理，实现从存储到食用的全流程营养管理 [3] 用户体验与口碑传播 - 用户案例证实产品可实现果蔬长期保鲜，如荔枝冷冻十个月后仍果肉饱满，促成用户复购 [6] - 用户因产品设计（颜值）及保鲜效果被吸引，通过社交媒体分享体验后成功实现数十台转化销售 [6] - 公司通过线上线下渠道收集用户需求，并以用户痛点作为研发方向，例如正在针对用户提出的解冻难题进行技术攻关 [8]

核心观点 - 直播电商行业增长趋缓，竞争加剧，企业正从追求公域流量增长转向深耕私域流量，以实现顾客终身价值最大化，这是存量竞争下的必然选择 [1][13] - 东方甄选将私域社区运营提升至战略高度，通过产品经理入驻、用户共创等方式，旨在快速触达需求、降低试错成本、强化老客复购与黏性，以应对粉丝增长乏力及头部主播离开的挑战 [1][8][11] 私域社区运营策略与现状 - 公司所有产品经理均投入社区频道，需每日轮值在线，并在24小时内回应用户关于产品功能、品类建议、包装优化等反馈 [2] - 社区频道日活跃用户数已达数万人次，用户多为高忠诚度老粉丝，35-45岁女性用户更为集中，与平台整体用户画像重合度较高 [1][2] - 社区频道覆盖15个产品类目，包括水果、蔬菜、水产、乳品烘焙等 [2] - 社区运营目前没有数据规模考核指标，重点在于用户互动与需求挖掘 [8] 私域运营的价值与成效 - 社区用户反馈能帮助产品经理判断市场真实需求与产品工艺，成为新品开发与迭代的重要入口，可将新品开发周期缩短至2-3个月 [8] - 用户共创已催生爆款产品，例如一款“无添加的苹果干”健康零食（类目TOP3）源于2024年一位用户的社区提议，团队耗时半年完成开发并同步进度 [8] - 用户反馈能实现产品快速纠偏，例如自营卫生巾因外包装隐私问题被用户反馈后，公司在第二批次产品中进行了调整 [8] - 社区氛围有助于强化粉丝参与感和归属感，提高App打开率，形成复购良性循环，是修复用户关系、重构情感与信任的缓冲地带 [10][11] 公司面临的挑战与竞争 - 公司在抖音平台的粉丝增长乏力，2025年8月主账号粉丝为2818.3万，较当年1月27日的2811.9万下降了6.4万 [10] - 竞争对手“与辉同行”增长迅猛，近一个月新增粉丝157.2万，粉丝总量达3895.8万，其用户画像（女性超七成，年龄31-40岁）与公司类似 [10] - 公司付费会员增速放缓，2024财年付费会员19.86万人，2025财年为26.43万人（增长6.57万人），而2024财年下半年就增加了7.48万人，头部主播离开造成阵痛 [11] 公司的多元化增长探索 - 公司积极布局多平台与账号矩阵，包括上架自有App、开启淘宝直播、搭建美妆个护、图书、文旅等垂类账号 [12] - 公司在微信私域发力，“送礼”功能在2025年元旦期间订单量环比暴增1622%，并触达了新客群（使用该功能的年轻男性占比从日常40%跃升至57%） [12] - 公司计划拓展线下渠道，位于北京的首家旗舰店已箭在弦上 [12] - 自营产品开发加速，2025财年自营产品SKU达732款，同比增加近50%，覆盖多品类，自营产品GMV占比已达43.8%，并通过推出高利润产品优化营收结构 [12] 行业趋势与战略路径 - 直播电商加码私域，本质是从“跑马圈地”到“精耕细作”的转型，符合“经营顾客资产”趋势 [13] - 相较于依赖个人IP的商业模式，公司选择了更重、周期更长的产品驱动路径，需进行长期主义品牌建设，并在私域沉淀与会员复购体系上投入更多 [12] - 行业专家指出，企业应将私域运营提升至战略高度，通过组织调整、数据驱动、用户共创实现顾客终身价值最大化 [13]

公司发展历程与市场地位 - 公司于2002年在北京动物园旁开设首家门店，以39元单人自助模式起步，价格仅为必胜客的三分之一 [11][12] - 经过二十余年发展，公司已成为年营收近20亿元的本土披萨头部品牌，并于近期向港交所递交招股书，冲刺“披萨自助第一股” [6][8] - 截至2025年9月，公司拥有342家门店，会员约930万人，并计划在2028年达成千店目标 [16] - 根据灼识咨询数据，按2025年前三季度GMV计算，公司在中国本土比萨餐厅中排名第一，在所有比萨餐厅中排名第三，同时是中国最大的自助餐厅公司，占据1.2%的市场份额 [28] 财务与运营表现 - 公司营收呈现显著增长：从2023年的9.44亿元增长至2024年的11.47亿元，2025年前三季度营收达13.88亿元 [17] - 利润方面，2023年、2024年利润分别为4752万元、4174万元，利润率分别为5.0%、3.6%；2025年前9个月利润为5165万元，利润率为3.7% [18][19][20] - 自营餐厅同店销售额增长强劲：2023年至2024年间增长5.1%，2025年前三季度同比增幅达16.0% [25] - 运营效率持续提升：同店餐桌翻台率从2023年的4.8次/天升至2025年前三季度的6.0次/天，平均订单数从260单增至355单，门店营业利润率超过10% [26] - 单店模型健康：通过压缩门店面积至300平方米以内、精简SKU至约138个、广泛采用自动化设备，将单店所需人力降至传统中餐厅的1/3，支撑单店月收入超80万元 [41][42] 商业模式与战略定位 - 公司颠覆传统自助餐逻辑，定位为“卖产品”而非“卖原料”，专注于“披萨”这一成熟心智品类，避开牛排、海鲜等高成本品类 [33][35] - 精准锁定追求时尚但预算有限的学生及年轻白领群体，人均消费约80元，定价介于西式快餐与高档餐饮之间 [27][36] - 产品结构遵循“721”原则：70%为以披萨为核心的西餐，20%为传统中餐，10%为地域特色产品，以贴合大众及区域需求 [44] - 通过“用户共创”机制驱动菜单高速迭代：每季度推出约40款新品，经核心粉丝盲测和门店销售测试后筛选，实现每年约30%的SKU迭代率 [27][48][49] - 创始人进行深度IP化运营，化身“客服小赵”，通过抖音等平台与消费者直接沟通，采纳建议，构建情感链接，视频总播放量突破3亿 [55][57][59] 增长策略与市场拓展 - 门店网络快速扩张：截至最新披露日，门店总数已增至387家，覆盖全国127个城市，并已完成所有省会城市布局 [21][22] - 2025年新开门店数接近过去22年的总和，约170家，并计划进军上海等一线市场 [23][32] - 实施“听劝式选址”，直接参考社交媒体网友建议，成功率超过90% [60] - 开展精细化分时分层营销：如设定周一“老人日”、周二“男士日”、周三“女士日”，以及针对大学生的“深夜食堂”特惠，一年策划超30个营销节点，有效填平客流鸿沟 [61][63] - 拓展经营场景：推出19.9元的Mini披萨等外卖与自提产品，切入一人食场景，探索第二增长曲线 [65]

核心业绩与增长表现 - 北汽股份2025年全年整体销量达85万辆，其中北京越野自主品牌年销量超过20万辆 [1][2] - 北京越野旗下“方盒子”车型2025年交付147,499辆，同比增长72% [1][2] - 北京越野硬派越野车全年销量达7.6万辆，较2024年近乎翻倍 [2] - BJ40系列自2025年7月起稳居硬派越野细分市场销量榜首 [1][2] - BJ40增程版上市8个月销量达3.8万辆，位列增程方盒子市场第一 [2] - 全新车型“元境智行”上市24小时订单突破5000辆 [2] 用户结构与增长质量 - 交付的14.75万辆方盒子车型中，个人用户占比达83%，较上年提升13个百分点 [2] - 15万元以上高价值产品销量占比显著增加，标志着品牌由工具车向日常用车场景渗透 [2] - 公司运营上百个车友会和专项社群，经销商端俱乐部覆盖2.1万名会员 [4] - 2026年计划打造越野节、用户节、露营节、冰雪节四大品牌活动，以及中国大环线等三大用户IP [5] 产品战略与未来规划 - 未来三年产品线将以轻越野、专业越野、豪华越野三大系列布局，覆盖A0到D级全细分市场 [5] - 2030年销量目标为冲击百万辆规模 [5] - 2026年产品投放计划：一季度推BJ40探险家；二季度发布BJ40增程2026款及搭载华为智能驾驶系统的全新BJ60；三季度推BJ30改款及用户共创C级SUV北京81；四季度上市一款A+级轻越野全能车型 [5] - 坚持“不放弃油车”，同时快速布局混动、增程、插混及纯电车型，推动“越野平权” [6] - 新产品将同步开发国际版型，计划于2026年底至2027年初出口北非、中南美、欧洲等地区 [5] 营销与渠道拓展 - 2025年公司新增经销商136家，加上2026年规划的100家，一年多时间累计拓展超过200家新渠道 [3] - 通过建立数据中台，实现流量转化率提升30%，成交周期缩短20% [3] 运营体系与能力建设 - 公司贯彻“营销、质量、成本”三大一把手工程，建立了从研发、采购到制造的全链条质量管控体系 [3] - 成本控制通过研发端的平台化优化与供应链协同实现，强调是“设计出来、创造出来的” [6] - 智能工厂已实现汽油、柴油、增程等多车型柔性生产，切换时无产能损失，并应用AI智能化检测和具身机器人进行质量检测 [5] - 公司抗风险能力构建于三大支柱：64年军工级越野技术基因、用户共创驱动的快速迭代能力、全链条质量管控与成本优化形成的效率优势 [6]

核心观点 - 北汽股份2025年全年销量达85万辆，其中北京越野品牌年销量逾20万辆，成为核心增长引擎，旗下“方盒子”车型交付147,499辆，同比增长72% [1] - 公司通过“用户结构优化+品牌内核强化+技术驱动升级”的增长三角实现高质量增长，其背后是经营体系的深度变革 [2] - 公司正从“工具车”属性向“用户型企业”全方位转型，通过用户共创、产品矩阵扩张和技术创新构筑长期竞争壁垒，并计划推进全球化布局 [3][4][5][6][7] 2025年经营业绩与增长质量 - **整体销量表现**：北汽股份2025年全年整体销量达85万辆，北京越野贡献了超20万辆的自主品牌销量，支撑北汽集团自主品牌销量时隔6年重回百万辆大关 [1] - **核心车型表现**：北京越野旗下“方盒子”车型全年交付147,499辆，同比增长72%；硬派越野主力车型BJ40稳坐细分市场头把交椅 [1] - **增长质量体现**：用户结构持续升级，交付的14.75万辆方盒子车型中个人用户占比达83%，较上年提升13个百分点，15万以上高价值产品销量占比显著增加 [2] - **硬派基因强化**：智能工厂生产的硬派越野车全年销量达7.6万辆，较2024年近乎翻倍，BJ40系列自2025年7月起稳居硬派越野市场销量榜首 [2] - **新赛道布局**：BJ40增程版8个月销量达3.8万辆，位列增程方盒子市场第一；全新车型“元境智行”上市24小时订单破5000辆 [2] 经营体系与营销变革 - **核心经营理念**：公司将“营销、质量、成本”三大一把手工程贯穿全年经营，强调“质量观就是用户观”，建立了从研发、采购到制造的全链条质量管控体系 [2] - **营销体系重构**：2025年公司新增经销商136家，加上2026年规划的100家，累计拓展200多家新渠道；通过建立数据中台，实现流量转化率提升30%，成交周期缩短20% [3] - **成本控制逻辑**：成本控制“不是压出来的，而是设计出来、创造出来的”，通过研发端的平台化优化与供应链协同，在保障质量的前提下实现成本竞争力 [7] 用户型企业转型与运营 - **转型核心**：公司向“用户型企业”进行系统性变革，将用户放在转型的核心位置，高管通过视频号等渠道直接与用户沟通，第一时间响应用户反馈 [4] - **用户共创产品**：BJ30旅行家被称为“听劝之路第一车”，其行李架结构升级等设计直接来自用户反馈；计划于2026年8月上市的北京81是用户共创的成果 [4] - **用户生态运营**：公司运营着上百个车友会和专项社群，经销商端的俱乐部覆盖2.1万名会员；2026年计划打造四大品牌活动和三大用户IP，通过“3+X”大本营模式拓展场景生态 [5] 产品规划与技术布局 - **未来产品矩阵**：未来三年将以轻越野、专业越野、豪华越野三大系列布局，覆盖A0到D级全细分市场，2030年目标冲击百万销量规模 [5] - **2026年新车计划**： - 一季度推出BJ40探险家 [5] - 二季度发布BJ40增程2026款及搭载华为智能驾驶系统的全新BJ60 [5] - 三季度推出BJ30改款及用户共创的C级SUV——北京81 [5] - 四季度上市一款A+级轻越野全能车型，提供燃油、纯电、插混多种动力选择 [5] - **全球化布局**：新车型将同步开发国际版型，计划于2026年底至2027年初出口北非、中南美、欧洲等地区 [5] - **技术路线**：不放弃油车，同时快速布局混动、增程、插混及纯电车型，推动“越野平权” [7] - **生产与智能化**：智能工厂实现多车型柔性生产且切换时无产能损失；利用AI做智能化检测，用具身机器人做质量检测，实现了全链条数字化 [6][7] 核心竞争壁垒 - **技术基因**：拥有64年军工级越野技术沉淀的基因优势 [7] - **迭代能力**：用户共创驱动的产品快速迭代能力 [7] - **效率优势**：全链条质量管控与成本优化形成的效率优势 [7]

公司战略与目标 - 公司目标定位为中国最好的农产品和生活用品公司 [3] - 自营产品已成为公司核心增长动力 在2025财年贡献了总GMV约44% [5] - 公司自营产品SPU数量从上一财年的488款大幅增加至732款 [5] 产品开发与社区共创模式 - 电商社区被定位为产品研发与品质管控的新基础设施 是强化自营产品竞争力的关键武器 [4][6] - 社区作为产品试验田 用户担任民间顾问 其需求可被快速捕捉并转化为产品 最快两三个月即可落地 [7][8] - 公司动员全部产品经理及管理层常态化入驻社区 将产品决策前置到社区对话中 [6][9] - 社区反馈机制要求对用户建议在18小时内给予非模板化回复 即使无法满足也需说明原因 [9] 社区运营与用户价值 - 社区板块每天活跃用户达几万人 用户通过话题讨论和经验分享形成圈层并获得归属感 [6][11] - 社区不仅是新品孵化器 也是集中解决用户体验问题的枢纽站 例如根据反馈快速调整产品包装 [10] - 社区帮助公司与用户沟通产品问题 例如提前解释农产品因天气导致的口感变化 [11] - 未来社区计划开发新功能 如让用户投票决定直播专场、参与包装设计甚至影响品类战略 [11] 具体产品案例与市场表现 - 无添加苹果干新品上线当天 2.5万袋现货售罄 预售订单排至1月底 [2] - 刺梨原汁产品在2025年全年销售额突破1亿元 团队根据社区反馈将其风味调整并提前召回 [7] - 产品经理通过社区获取真实用户需求 例如了解用户对坚果硬度和零食分装的偏好 [11]