文章核心观点 - 面对煤炭市场价格波动 山东能源鲁西矿业唐口煤业主动转变思维 从依赖市场价格转向内部挖潜创效 将节本降耗转化为全员行动[1] - 公司通过树立基层优秀班组长榜样 在修旧利废 创新创效等方面取得显著成效 有效降低了生产成本并提升了效益[1] 公司内部挖潜的具体举措与成效 - 采煤一区班长宋方建注重材料管控 组织班后分析会排查浪费 并通过回收修复废旧锚杆复用 为工区节省材料费2万余元[2] - 宋方建班组因生产成本低且任务完成好 整体工资水平在工区名列前茅 其做法带动其他班组形成主动节本降耗的常态[2] - 通防工区维修班长张俸华通过正向激励考核提升废旧物资回收率和复用率 并设立“藏宝库”工具柜方便物资存储[3] - 张俸华凭借维修技术自主修复故障的环网交换机 为公司节省近10万元维修费 今年以来其班组通过修旧利废累计节省材料费及外委维修费共计40余万元[3] - 掘进二区班长张刚聚焦生产痛点进行技术创新 其推出的“锚网索支护+架棚”复合支护工艺提升了掘进效率并保证了质量[4] - 张刚加工制作可调节加长挡煤板以解决传统挡煤板灵活性不足的问题 提高了工作效率并延长了使用寿命 其今年已完成类似小改革 小创新10余项[4] 公司基层管理与文化塑造 - 优秀班组长带领班组围绕修旧利废和创新创效实招频出 书写了基层班组摆脱价格依赖 筑牢效益根基的生动答卷[1] - 在张刚班长的带领下 班组成员工作积极性高 积极思考如何干得更好 更省成本 创新创效提升了班组效益并增加了员工收入[4] - 张刚班组因创新创效成果突出 多次获得唐口煤业“金牌班组” 优秀“自主管理班组”等荣誉称号[4]