文章核心观点 - 面对煤炭市场价格波动 山东能源鲁西矿业唐口煤业主动转变思维 从依赖市场价格转向内部挖潜创效 将节本降耗转化为全员行动[1] - 公司通过树立基层优秀班组长榜样 在修旧利废 创新创效等方面取得显著成效 有效降低了生产成本并提升了效益[1] 公司内部挖潜的具体举措与成效 - 采煤一区班长宋方建注重材料管控 组织班后分析会排查浪费 并通过回收修复废旧锚杆复用 为工区节省材料费2万余元[2] - 宋方建班组因生产成本低且任务完成好 整体工资水平在工区名列前茅 其做法带动其他班组形成主动节本降耗的常态[2] - 通防工区维修班长张俸华通过正向激励考核提升废旧物资回收率和复用率 并设立“藏宝库”工具柜方便物资存储[3] - 张俸华凭借维修技术自主修复故障的环网交换机 为公司节省近10万元维修费 今年以来其班组通过修旧利废累计节省材料费及外委维修费共计40余万元[3] - 掘进二区班长张刚聚焦生产痛点进行技术创新 其推出的“锚网索支护+架棚”复合支护工艺提升了掘进效率并保证了质量[4] - 张刚加工制作可调节加长挡煤板以解决传统挡煤板灵活性不足的问题 提高了工作效率并延长了使用寿命 其今年已完成类似小改革 小创新10余项[4] 公司基层管理与文化塑造 - 优秀班组长带领班组围绕修旧利废和创新创效实招频出 书写了基层班组摆脱价格依赖 筑牢效益根基的生动答卷[1] - 在张刚班长的带领下 班组成员工作积极性高 积极思考如何干得更好 更省成本 创新创效提升了班组效益并增加了员工收入[4] - 张刚班组因创新创效成果突出 多次获得唐口煤业“金牌班组” 优秀“自主管理班组”等荣誉称号[4]

公司运营与安全管理 - 晋能控股煤业集团同忻煤矿的普掘队检修班班组长温振策拥有15年井下工作经验，将安全理念深度融入日常操作[1] - 一名25岁的新员工常小磊在锚网支护作业中，未使用扭矩扳手进行核验就试图用风动扳手直接紧固锚杆，违反了操作规程[1] - 班组长温振策及时制止违规操作，并使用扭矩扳手现场演示，测得该锚杆预紧力未达到标准值的一半，指出其在顶板压力下将失效[3] 生产流程与质量控制 - 煤矿管理层在班前会上明确强调锚网支护必须按规程执行，特别指出预紧力环节不能有任何马虎[1] - 标准的锚杆安装流程要求使用扭矩扳手进行核验，以确保预紧力达到规定数值，这是保障支护有效性的关键步骤[1][3] - 新员工常小磊在纠正后，使用扭矩扳手重新调整锚杆，并确保指针数值达到标准后才停止操作，完成了符合规范的作业[3] 企业文化与员工行为 - 公司内部存在经验传承，年轻员工愿意跟随像温振策这样的资深班组长学习手艺[1] - 新员工初期存在追求效率、忽视安全规程的倾向，例如常小磊抱有“快点儿干完”、“早点升井”的想法[1][3] - 通过现场实践教育，新员工深刻认识到安全细节是对生命的守护，并改变了工作态度，从违规操作转变为严格遵守流程[3]

文章核心观点 - 公司通过“物资盘活、修旧利废”和全员参与的降本增效行动，深挖“沉睡资产”价值，以应对煤炭市场复杂形势，实现轻资产运营和高质量发展 [1][3][5][7] 设备全生命周期管理 - 公司开展“五项清理整顿”行动，清理材料库存、两金占用、逾期款项、闲置设备和废旧物资，通过“拉网式”排查建立闲置物资台账并制定复用、调剂、处置方案 [3] - 已清理各类闲置物资1200余件，通过内部调剂调拨设备和盘活物资材料，减少资金占用200余万元 [3] - 例如，200件闲置电缆挂钩调剂给掘进二区使用，节省采购费用1.6万元 [3] 修旧利废创效 - 公司制定《修旧利废管理办法》，在机修厂设立专门车间，明确修复范围和质量标准，并将指标分解到班组和个人进行考核 [5] - 修复一根旧锚杆的成本为10元，相比新锚杆52元的采购价，每修复一根可节省42元 [5] - 三季度机修厂修复皮带输送机、电气开关等设备26台次，修复锚杆、托辊等小型配件1300余件 [5] - 自行修复变形严重的皮带运输机机头大架，材料费花费2.8万元，相比外委维修所需的5.2万元，节省了2.4万元 [5] - 基层区队如掘进二区成立维修复用小组，每月通过修复风钻、风泵等节省材料费0.8万元 [5] 节支降耗全员行动 - 公司开展“我与企业共命运，我为企业献良策”活动，面向全员征集降本增效“金点子”并对采纳建议给予奖励 [7] - 通过组织“降本增效标兵”宣讲活动，推广一线员工经验，例如对井下无人作业区域减半照明灯数量，每月节省电费3000元 [7] - 公司旨在让每位员工成为创效主角，通过持续改善活动拧紧成本螺丝，激活创效引擎 [7]

经济表现 - 山东上半年地区生产总值增长5.6% 高于全国0.3个百分点 [1] - 规上工业增加值 社会消费品零售总额 外贸进出口等主要指标增速持续好于全国 [7] 产业升级与创新 - 国家级制造业单项冠军数量全国领跑 国家级战略性新兴产业集群规模位居榜首 [1] - 8858个工业项目进行技术改造 技改投资同比增长5.5% [3] - 高技术制造业增加值同比增长11.1% 高新技术产业产值占比达55.2% [3] - 传统钢铁企业通过创新实现利润攀升 多款产品国内市场占有率超50% [11] - 全流程智能化操作使生产效率提升68% 年降本增效超1亿元 [11] 产业链发展 - 聚焦人工智能 电子信息 装备制造等19条标志性产业链 2024年营收占全省工业90%以上 [13] - 七成产业链为新兴产业和未来产业 [13] - 2025年为19条产业链协调解决难题420个 推动出台27项支持政策 [18] - 在链主企业带动下 240家配套企业扎堆落户青岛城阳轨道交通产业链 [18] 科技创新与转化 - 山东科技大市场为科技成果转化提供全生命周期服务 解决企业技术需求 [19] - 从5万多项专利库中匹配技术方案 解决半导体企业氮化镓材料洁净度难题 [25] - 人形机器人"行者泰山"融入50多项核心专利及DeepSeek大模型 [15] - 2025年5月出台支持人工智能全产业链政策措施 涵盖市场对接 资金扶持 人才引育 [16] 能源转型与绿色发展 - 非化石能源发电装机占比达53.1% 较三年前翻倍 [5] - 绿电发电量占全省用电总量34.6% 较2024年同期提升5.6个百分点 [5] - 可再生能源累计装机突破1.27亿千瓦 成为东部沿海首个装机过亿且占比过半省份 [28] - 全国首个100%绿电直连零碳产业园落地东营 实现零碳运营 [28] - 山东电网用电负荷创1.1483亿千瓦历史新高 同日新能源出力达6079万千瓦 [28] - 上半年全省新增用电量全部由绿电供应 [28] - 胶东半岛千万千瓦级核电基地进展顺利 海阳核电3号机组进入安装调试阶段 [28]