公司组织架构调整 - 公司近期进行了组织架构调整，旨在以更敏捷的方式响应B端与C端渠道客户的差异化需求 [1] - 前台聚焦于业务和产品，设立多个销售、产品业务单元，以快速捕捉并响应各渠道需求 [1] - 中台整合供应链能力，实现中台资源与前台业务的精准对接 [1] - 后台新设立财经服务部、战略组织部、效率工程部，聚焦服务保障 [1] - 此次调整旨在通过流程再造打破部门墙，实现从需求到交付的端到端拉通，全力保障前台业务端的客户服务能力 [1] - 未来公司将持续推进人才建设和组织能力升级，以强化市场拓展和客户服务能力 [1] 门店优化与创新改革 - 为顺应消费者对便捷性日益提升的追求以及消费群体结构与习惯的变化，公司在门店端进行优化创新改革 [2] - 一方面对老店进行升级，通过门店搭载O2O打通线上线下消费场景，以提升客流量 [2] - 另一方面围绕半成品菜模式进一步延伸，在社区、街边布局“现炒熟食店”新店型，以进一步贴近终端消费场景 [2] - 新店型采用“明厨亮灶”可视化运营，旨在以透明赢得消费者信任 [2] - 新店型解决了家庭烹饪耗时、复杂菜品制作困难的问题，并通过公司对产品质量和食品安全的全流程把控，消除大众对便捷餐饮的品质担忧 [2]