公司战略转型与业务聚焦 - 公司于2025年下半年制定并发布《生态型水利基础设施战略制定与执行（BLM）》，核心战略为聚焦主业、优化布局生态型基础设施业务，目标是成为国内生态型基础设施行业领军企业 [1] - 公司通过差距分析定位核心问题，从看趋势、看行业、看竞争、看客户、看自己五大维度剖析行业，并依托中国水利行业连续3年突破万亿元的投资规模，果断聚焦核心业务“生态型基础设施” [1] - 市场布局聚焦“京津冀和近岸海域治理”市场，并形成分阶段目标，同时联合央国企拓展市场 [1] 技术创新与研发投入 - 公司依托与中国科学院、中国环科院和海洋三所共建的三个国家级重点实验室，聚焦河湖湿地修复、海洋生态修复等领域，加大研发投入以提升工程品质 [2] - 通过“垂直模型+具身智能”双轮驱动，实现水生态与水景观业务的智慧升级，并研发发布“海洋、河湖大模型”，重点推进水务巡检机器人场景落地 [2] - 创新性地构建以水安全为基础层的技术体系，突破水安全和防灾减灾能力建设的技术瓶颈 [1][2] 商业模式与市场拓展 - 公司商业模式从EPC升级为“研发—设计—建设—运营”EPCO全生命周期服务 [2] - 市场布局以北京为根据地，聚焦国家水网建设工程、幸福河湖项目，近岸海域治理围绕海堤生态化改造等工程，采用基于自然的解决方案（NbS） [2] - 公司加大水利、市政资质投入，引进水利专业设计与施工人才，以补强生态型基础设施的核心竞争力 [3] 运营管理与财务目标 - 公司在目前全口径5.91亿元回款的基础上，将进一步加大唐山、太原项目的回款力度，确保实现全年9亿元回款目标 [3] - 公司加大主业市场订单拓展，并继续保持技术研发与人工智能等新业务的资金投入，以实现业务平稳运营 [3] - 对内明确任务、落实责任、强化奖惩机制，对外重新整合供应链，建立质量与利益共同体导向的长期合作伙伴关系 [3] 组织保障与企业文化 - 公司采取内育外引及常态化培训方式，锻造高素质人才队伍，并通过项目复盘、联查轮岗培养精品意识 [3] - 弘扬“坚守匠心、研究进取”的奋斗者精神，坚守“大道源和，诚信永恒”的企业初心，以实现可持续发展 [3]