合作与扩张战略 - 奥乐齐与金鹰国际集团签署战略合作协议，将入驻金鹰旗下五家购物中心，其中昆山金鹰店已于2025年5月投入运营，南京仙林金鹰店及另外三家南京新店将于2026年1月同步开业 [1] - 此次合作是公司进入中国市场以来首次与大型商业集团签订战略协议，标志着其区域扩张野心，从2019年首店落户上海，到2025年首次走出上海入驻江苏，再到加速布局南京 [2] - 公司计划以南京为核心支点，在2026年一季度同步推进镇江、扬州布局，构建“宁镇扬”三角枢纽，进而向苏北、皖南等空白市场渗透，最终形成覆盖长三角次级城市的零售网络 [5] 市场布局与战略意图 - 公司在南京的首批4家门店均匀分布于仙林、河西、江北等主要区域，形成高密度覆盖的网络格局，布局密度远超其初期在上海的扩张节奏 [3] - 南京作为华东重镇，其战略支点价值被寄予厚望，公司意图复制盒马的成功经验，利用南京的供应链基础辐射苏中、苏北、皖南等地区近3000万消费人群 [5][8] - 南京市场是公司“出沪入苏”战略的试金石，此次四店联动相当于一场压力测试，若成功将为其进军广州、深圳等南方市场提供可复制的“硬折扣+商业地产”合作模式 [5] 市场机遇与竞争优势 - 南京硬折扣业态尚未形成强势玩家，奥乐齐主打“中端客群+高性价比”的硬折扣模式，恰好填补了市场空白 [7] - 南京2024年城镇居民人均可支配收入为83084元，消费市场呈现“理性升级”特征，与奥乐齐的品牌定位高度契合 [7] - 南京获批服务业扩大开放综合试点，享有政策红利，且金鹰集团提供的商业生态协同能力是单打独斗的商超品牌难以企及的 [8] 竞争环境与运营挑战 - 南京已成为全国超市品牌竞争最激烈的城市之一，本土龙头苏果拥有数千家门店，山姆、开市客凭借会员制模式积累了大量忠实客群 [10] - 硬折扣赛道竞争激烈，本土玩家如盒马超盒算NB仅用两年多就开出近300家店，是奥乐齐当前80家门店规模的3倍还多 [10] - 公司面临本土化适配深度不足的风险，南京饮食文化具有独特性，且品牌认知在南京市场仍较模糊，需要进行市场教育 [11][12]