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奥乐齐南京连开4家店,为发力全国市场准备?
搜狐财经· 2025-10-26 09:51
合作与扩张战略 - 奥乐齐与金鹰国际集团签署战略合作协议,将入驻金鹰旗下五家购物中心,其中昆山金鹰店已于2025年5月投入运营,南京仙林金鹰店及另外三家南京新店将于2026年1月同步开业 [1] - 此次合作是公司进入中国市场以来首次与大型商业集团签订战略协议,标志着其区域扩张野心,从2019年首店落户上海,到2025年首次走出上海入驻江苏,再到加速布局南京 [2] - 公司计划以南京为核心支点,在2026年一季度同步推进镇江、扬州布局,构建“宁镇扬”三角枢纽,进而向苏北、皖南等空白市场渗透,最终形成覆盖长三角次级城市的零售网络 [5] 市场布局与战略意图 - 公司在南京的首批4家门店均匀分布于仙林、河西、江北等主要区域,形成高密度覆盖的网络格局,布局密度远超其初期在上海的扩张节奏 [3] - 南京作为华东重镇,其战略支点价值被寄予厚望,公司意图复制盒马的成功经验,利用南京的供应链基础辐射苏中、苏北、皖南等地区近3000万消费人群 [5][8] - 南京市场是公司“出沪入苏”战略的试金石,此次四店联动相当于一场压力测试,若成功将为其进军广州、深圳等南方市场提供可复制的“硬折扣+商业地产”合作模式 [5] 市场机遇与竞争优势 - 南京硬折扣业态尚未形成强势玩家,奥乐齐主打“中端客群+高性价比”的硬折扣模式,恰好填补了市场空白 [7] - 南京2024年城镇居民人均可支配收入为83084元,消费市场呈现“理性升级”特征,与奥乐齐的品牌定位高度契合 [7] - 南京获批服务业扩大开放综合试点,享有政策红利,且金鹰集团提供的商业生态协同能力是单打独斗的商超品牌难以企及的 [8] 竞争环境与运营挑战 - 南京已成为全国超市品牌竞争最激烈的城市之一,本土龙头苏果拥有数千家门店,山姆、开市客凭借会员制模式积累了大量忠实客群 [10] - 硬折扣赛道竞争激烈,本土玩家如盒马超盒算NB仅用两年多就开出近300家店,是奥乐齐当前80家门店规模的3倍还多 [10] - 公司面临本土化适配深度不足的风险,南京饮食文化具有独特性,且品牌认知在南京市场仍较模糊,需要进行市场教育 [11][12]
预制菜国标讨论会参加者:预制菜的范围采用排除法,即食即配不算预制菜
经济观察报· 2025-09-15 18:30
预制菜国家标准定义 - 预制菜范围采用排除法 即食和即配产品不属于预制菜 即烹和即热产品属于预制菜[1] - 即食产品指已完成杀菌熟制能直接入口的产品 例如八宝粥和即食鸡胸肉[1] - 即配产品指经过清洗分切等简单加工配以或不配辅料的产品 如切好搭配好的净菜[1] - 即热产品需简单复热即可食用 即烹产品需烹调后食用 如调味牛排和预炸鸡块[1] - 预制菜是以食用农产品为原料不添加防腐剂 经工业化预加工制成加热后方可食用的预包装菜肴[2] - 预制菜范围需兼具预制化和菜肴特征 中央厨房制作的菜肴不纳入预制菜范围[2] - 仅经清洗去皮分切等简单加工的净菜类食品属于食用农产品不属于预制菜[2] - 速冻面米食品方便食品盒饭盖浇饭馒头糕点肉夹馍面包汉堡三明治披萨等主食类产品不属于预制菜[2] 行业发展与监管措施 - 讨论提高预制菜企业准入门槛 要求餐饮企业对预制菜进行明示[3] - 计划在大型城市试点推行预制菜明示要求[3] - 国家标准出台将推动预制菜行业健康发展[3] - 国内预制菜渗透率仅10%-15% 预计2030年增至15%-20% 市场规模达1.2万亿元[3] - 美国和日本预制菜渗透率已达60%以上 中国市场有较大扩容空间[3] - 行业协会将推动完善标准体系 特别在餐饮标识方面出台更清晰可操作的指引[3]
百年老字号攀“高”逐“新”
新华日报· 2025-08-14 06:58
核心观点 - 公司以党建引领和科技创新为双轮驱动 聚焦主业发展和健康产业布局 目标成为全国领先的综合食品制造企业集团和全球健康调味品引领者 [1][4][6] 党建与人才建设 - 创建23个基层党建品牌 包括16个四星党支部 其中2个五星党支部和3个四星示范党支部 [2] - 实施双百工程 5年培养4名333人才和13名169人才 获得全国人大代表等多项高级别人才荣誉 [2] - 落实中长期人才发展计划 持续优化干部队伍结构和人才梯队 [3] 科技创新与产品开发 - 食醋酿造技术入选2024年江苏省现代农业领域优秀科技进展 聚焦提升风味物质乙偶姻和健康成分川芎嗪 [4] - 近5年累计申请专利180余件 承担20余项科研项目 获得11项省部级科技奖项 [4] - 与上海瑞金医院合作开发功能性食品 拓展健康产品矩阵包括小支醋 有机醋和醋饮系列 [4] 智能制造与绿色发展 - 实施智能工厂项目覆盖15个环节 落地25个智能制造场景 获国家级卓越智能工厂称号 [5] - 光伏发电系统满足厂区22.44%用电需求 储能设施年节省用电成本约20万元 [5] - 污水处理能力达3000立方米/天 获国家级绿色工厂等荣誉 [5] 战略规划与行业定位 - 首次发布ESG报告 系统呈现环境责任 社会责任和公司治理领域的实践 [6] - 整合物联网 大数据和人工智能技术构建工业生态系统 推动发酵工艺精准优化 [6] - 以产品全生命周期管理为核心 目标成为全球健康调味品行业的品质标杆 [6]