南京硬折扣超市 "硬"在哪 凭借数据与供应链优势，南京硬折扣超市以极致效率切入民生消费 凭借数据与供应链优势，南京硬折扣超市以极致效率切入民生消费 在南京，出现在街头巷尾的硬折扣超市"硬"控了不少消费者。2025年12月30日，本土企业汇通达布局的 首个硬折扣赛道项目——"折折蜂"社区硬折扣超市首批10家门店，在南京同日亮相。1月4日，汇通达又 宣布拓店计划，预计春节前会在南京市场开出一批新店。此外，近期盒马也在南京密集布点同一赛道的 超盒算NB（前身为"盒马NB"），"队友"奥乐齐也官宣于1月24日"四店同开"。 硬折扣超市究竟因何而"硬"？又如何持续保持竞争力？ 供应链改革省去中间环节加价 供应链改革省去中间环节加价 供应链改革省去中间环节加价 在供应链环节，传统商超多与经销商、分销商对接，而硬折扣超市普遍直接连接产地或工厂。生鲜产品 能通过源头直采保证新鲜，同时削减批转费用；包装商品则借助定制生产与自有品牌，消除品牌溢价与 渠道加价，从源头控制成本。 据介绍，折折蜂采用的是"联营+自采"的供应链模式，即一部分商品来自汇通达的自营品牌，一部分通 过与硬折扣行业企业的联营，保障门店内约60%商品直接来自工厂 ...

公司战略与品牌发布 - 汇通达与折扣牛合作推出全新硬折扣超市品牌“折折蜂” 并于12月30日在南京十家门店同步开业[3] - 此举标志着汇通达正式进入快消品行业 并开启了从To B向To B+To C的战略转型[3] - 品牌名称中“折折”意为在折扣的基础上再折扣 “蜜蜂”则与汇通达的标志契合[3] 商业模式与定位 - “折折蜂”瞄准城市及下沉市场的社区居民 单店精选超千个SKU 覆盖零食水饮、米面粮油等十余类家庭刚需品[5] - 采用“高质价比+社区便利”的硬折扣模式 门店为24小时营业[3][5] - 核心模式为“短链直采” 整合上游品牌工厂资源 搭建从工厂到门店的全链路数字化管理体系 最大限度减少转运环节[5] - 对比主打临期商品的“软折扣” “硬折扣”通过优化供应链效率、砍掉流通冗余环节实现质价同优[6] 商品与定价策略 - 商品以高性价比为特点 例如鲜鸡蛋30枚9.9元、烤肠3.99元两根、品牌鲜奶260ml每瓶4.31元[1] - 通过注册会员并加入社群可享受优惠价格[1] 市场反响与运营基础 - 开业现场商品如鲜鸡蛋等供不应求 工作人员需频繁补货[6] - 汇通达多年深耕下沉市场、服务夫妻店 积累了丰富的供应链、仓配、运营及营销经验 为“折折蜂”提供了运营基础[5] 战略目标与行业影响 - “折折蜂”顺应扩大内需、促进消费的导向 旨在满足消费者对品质生活和日常高频消费品“质价比”的需求[5] - 该模式旨在有效拉动本地消费市场 并在让利消费者的同时 带动品牌商和供应链的生产流通效率提升 实现产业升级[5] - 公司计划到2026年实现门店数量的跨越式增长 并启动“直营+会员店加盟+社会化加盟”的多元化扩张模式 向全国市场复制推广[5]

公司战略与业务拓展 - 公司旗下社区硬折扣超市品牌“折折蜂”首批10家门店于12月30日同步开业，标志着公司在“新模式、新品类、新渠道”战略上迈出关键一步 [2] - 公司正式以硬折扣模式切入社区零售高频消费场景，在夯实传统“三高类”商品和下沉市场会员店服务优势的基础上，推动供应链效率提升及公司高质量发展 [2] - 公司布局社区硬折扣超市是基于对国内消费市场趋势的深刻洞察所作出的战略选择，旨在满足消费者对品质生活及日常高频消费的质价比需求 [4] - 公司未来将长期坚定高质量发展路线，深化供应链升级、AI+等新技术在零售场景中的融合应用，并推动城乡流通大循环的高效畅通 [7] 新业务模式与运营 - “折折蜂”采用“短链直采”的供应链模式，整合上游优质品牌工厂资源，在大快消品类建立了从上游到门店的全链路数字化管理体系 [2] - “折折蜂”目标客群覆盖城市及下沉市场的社区居民，单店精选超千个SKU的商品，覆盖零食、水饮、米面粮油、调味干货、冷冻低温、洗化百货等10多个品类 [2] - 公司高效复用多年服务下沉市场夫妻店所积累的供应链、仓配、运营、营销等经验能力，跑出了“供应链能力强、数字化水平高、社区用户粘性强”的硬折扣新模式 [2] - 开业期间，“折折蜂”推出“十店齐开，全城狂欢”促消费活动，叠加会员折扣、抽送等福利，取得远超预期的开业成绩和市场反响 [4] 市场定位与发展规划 - 公司推动从主要经营“三高类”商品向全品类升级，从专注服务下沉市场向全域市场升级，从服务b端向同步服务b端客户和c端消费者升级 [4] - “折折蜂”的本质是依托公司十多年积累的供应链底盘、数字化技术、会员渠道网络、门店运营能力等核心能力，系统化输出以匹配新时期消费市场需求 [6] - 公司预计“折折蜂”2026年门店数量将实现快速突破，并正式开启“直营+会员店加盟+社会化加盟”的多元化全国复制模式 [2]

从KA模式到硬折扣，进入2025年下半年，国内零售业态的全新逻辑已逐渐明朗。 封面新闻记者 欧阳宏宇 封面新闻：您觉得在2025年得到了什么？失去了什么？ 陈诚：在2025年，最大的收获是我们对市场变化的理解更加深刻，发展步伐也更为稳健。与前几年相比，企业在"行稳致远"方面更好地顺应了当前的经济 环境。在此过程中，我们也对硬折扣模型进行了探索与升级。 失去的方面，相较于行业内部分企业的快速扩张，我们保持了稳健的开店节奏，并继续坚定地深耕以川渝地区为核心的西部市场，对于新区域的拓展则保 持审慎态度，没有做更多拓新尝试。 封面新闻：对于您（您的企业）来说，2025年的关键词是什么？ 阿里、美团、京东纷纷加码零售业务中社区硬折扣赛道的地位，物美、中百集团等传统商超也加速切入赛道……大企业纷纷选择切入"硬折扣"零售业态， 传递出折扣化已成为消费新常态的事实。 在政策层面，今年9月，财政部与商务部联合印发的《关于开展消费新业态新模式新场景试点工作的通知》明确提出，要"培育消费新增长点，推动消费新 业态不断涌现，提升消费活力"，为零售行业适配新消费习惯提供了顶层支撑。但同时，以临期商品起步的部分折扣店正在面临来自多方的压 ...

文章核心观点 - 中国零售业正经历从传统KA模式向以用户体验和性价比为核心的“硬折扣”模式转型，驱动因素包括线上流量成本高企、消费者价格敏感度提升以及政策支持 [1][2][10] - 互联网巨头（阿里、京东、美团）凭借其积累的消费者数据、供应链管理及物流基础设施，正集体进军线下硬折扣超市，与传统商超的萎缩形成鲜明对比 [1][3][6][9] - 硬折扣模式的核心在于通过重塑供应链（如产地直采）、发展高占比自有品牌及严选有限SKU来实现“优质低价”，但行业面临盈利微薄、同质化竞争等挑战 [10][12][16][17] 流量回归与线下价值重估 - 线上电商增长进入存量与增量并重的成熟阶段，2025年前11个月全国实物商品网上零售额达118193亿元，占社零总额25.9%，但增速放缓 [2] - 线上获客成本（CAC）和履约成本（仓储+配送+流量）指数级上升，对于生鲜快消等低毛利商品，已逼近甚至超过线下租金成本，使线下门店成为更便宜的流量入口 [2] - 电商竞争加剧倒逼互联网企业重回线下布局，阿里、京东、美团等巨头因此争相进入线下折扣零售领域 [1][2] 传统KA模式的崩塌 - 传统商超（大卖场）过去三十年主要依靠向供应商收取进场费、条码费、堆头费等“后台费用”盈利，而非商品差价，这种KA模式导致商品同质化、价格虚高及消费者信任崩塌 [5] - 传统商超持续萎缩，2024年62家超市品牌共关闭3037家门店 [3] - 以永辉超市为例，2025年前三季度营业收入424.34亿元，同比下降22.21%，归母净亏损7.1亿元，较去年同期0.78亿元亏损激增数倍，扣非归母净利润为-15.02亿元 [4] 互联网巨头的积累与迭代 - 阿里、京东早在十多年前便开始探索线上商超（天猫超市、京东超市），并持续投入物流配送体系建设（如菜鸟网络、京东自建物流）以解决履约问题 [6] - 疫情催生了即时零售和社区团购赛道，美团通过美团优选、团好货等深入下沉市场，阿里、京东也通过淘菜菜、京喜拼拼进行尝试 [7][9] - 尽管部分社区团购项目失败，但互联网大厂借此掌握了消费者数据、线下商超点位分布，并建立了仓配物流基础设施，为布局线下零售打下基础 [9] 硬折扣模式的实践路径 - 政策层面，2025年9月财政部与商务部联合发文推动消费新业态，为零售创新按下加速键 [10] - 消费者价格敏感度全面攀升，2024年数据显示网购渠道为80%，O2O和超市渠道为72%，大卖场为77%，折扣化已成为消费新常态 [10] - 实现“低价质优”的核心路径包括：1）重塑供应链，实现厂家直采去除中间环节；2）开发高占比自有品牌；3）采用“严选”模式，只上架具有爆款潜质的有限SKU [10][12] - 具体实践案例： - **京东折扣超市**：采取“基地+产地仓+全渠道”模式，2025年6月推出优质农产品基地计划，覆盖超百个产业带、一百多万亩基地、近10个品类 [11]。门店面积超5000平方米，SKU超5000个，走“重资产、树标杆”的大店模式 [12] - **美团快乐猴**：依托大数据建立需求-供给匹配模型，整合三级物流网络 [12]。门店面积800-1000平方米，SKU约1000个，采取“轻资产、试生态”策略，与本地生活及即时配送网络协同 [13] - **阿里超盒算NB**：采取“产地仓网络+弹性供应链”模式 [12]。主力店型600或800平方米，采取“标准化、快复制”的加盟策略，自有品牌商品销售占比达60% [12][13] 市场竞争格局与挑战 - 2025年硬折扣市场主要玩家包括互联网巨头（超盒算NB、京东折扣超市、美团快乐猴）、转型的传统商超（物美、永辉）及专业连锁品牌（乐尔乐、奥乐齐） [16] - 硬折扣模式利润率极薄，行业平均水平在1.5%-5%之间，以Costco为例净利率不到3%，对成本控制（生鲜损耗、租金人力）极为敏感，易由盈转亏 [16][17] - 京东、美团、盒马等仍处于模式验证期，跑通单店盈利模型是生存的第一道门槛 [17] - 随着巨头纷纷入场，商品结构、门店形态、营销策略同质化竞争加剧，竞争关键将转向供应链、数字化和服务能力的全面比拼 [17]

投资评级与估值 - 首次覆盖，给予“买入”评级 [3] - 预计公司2025/2026/2027年营业收入分别为497.2/625.1/715.8亿元，同比增长53.8%/25.7%/14.5% [3] - 预计公司2025/2026/2027年归母净利润分别为10.7/17.5/24.0亿元，同比增长266.0%/63.2%/36.7% [3] - 对应2025/2026/2027年市盈率（PE）分别为32.5X/19.9X/14.6X [3] - 报告发布日收盘价为194.21元，市净率为18.0 [2] 核心观点与市场认知 - 公司作为量贩零食行业头部企业，凭借超1.5万家门店网络构建的供应链规模效应，确立了领先地位 [3] - 市场担忧量贩零食模式门槛低、单店收入持续下滑，但报告认为：1）超1.5万家门店网络及领先的供应链基础设施（50余个区域配送中心、超90万平米智能仓储）构成了强化的竞争壁垒 [3]；2）公司收入总量保持高速增长，单店收入下滑趋势有望随加密节奏放缓、多品类扩张及消费旺季改善 [3]；3）零食品类已验证硬折扣模式可行性，向刚需高频品类（日化、冻品、生鲜）延伸将打开第二增长曲线 [3] 公司业务与行业分析 - 公司原主营食用菌业务，2022年切入量贩零食赛道，通过并购整合好想来、来优品、吖嘀吖嘀、陆小馋、老婆大人五大品牌快速起量 [3] - 2025年前三季度，量贩零食业务收入占比已达98.9%，成为核心利润来源 [3] - 据艾媒咨询数据，我国零食集合店市场规模从2019年211亿元增至2023年809亿元，年复合增长率约40%，预计2025年有望达1239亿元 [3] - 公司深耕华东、布局全国，已建成覆盖全国21个省、4个自治区、3个直辖市的T+1配送网络 [3] - 行业双强格局初步形成，公司与另一头部企业（鸣鸣很忙）门店数量均超1.5万家，供应链半径决定竞争边界，短期正面竞争有限 [5] 关键业务假设与预测 - **门店扩张**：预计2025/2026/2027年末门店数分别达到18000/21000/22500家，同比增长26.8%/16.7%/7.1% [3] - **单店收入**：预计2025/2026/2027年单店收入分别为273.2/295.1/315.7万元，同比增长22.0%/8.0%/7.0% [3] - **量贩零食业务**：预计2025/2026/2027年营业收入分别为491.8/619.6/710.4亿元，同比增长54.7%/26.0%/14.6%；毛利率分别为11.5%/12.0%/12.1% [3] - **食用菌业务**：预计2025/2026/2027年营业收入稳定在5.4亿元，毛利率分别为4.0%/4.1%/4.2% [3] 财务表现与催化剂 - **历史财务**：2024年营业总收入323.29亿元，同比增长247.9%；归母净利润2.94亿元 [5] - **盈利预测**：预计2025年营业总收入497.20亿元，毛利率11.7%，净利率3.6%，净资产收益率（ROE）49.4% [5] - **股价催化剂**：1）华东地区深耕叠加空白区域渗透，门店网络持续扩张，华北、东北等新拓区域营收高增验证复制可行性 [5]；2）规模效应驱动费用率下降，销售费用率从2023年4.7%降至2025年前三季度的2.9%，管理费用率从4.8%降至2.8% [5]；3）2024、2025年公司先后收回南京万好、南京万优少数股东权益，预计少数股东权益占比将逐步下降，增厚归母利润 [5] 战略升级与新店型探索 - 公司正从“零食量贩龙头”向“社区硬折扣平台”战略升级 [3] - 来优品团队推出“来优品省钱超市”，2025年1月首店落地合肥，面积约300平米，SKU超3000个，覆盖酒水冻品、短保烘焙、米面粮油、日化用品 [3] - 好想来团队于2025年1月在江苏推出“好想来全食优选”，定位社区综合食品超市，引入水果生鲜、扩大冻品占比 [3] - 多品类店型聚焦三大模块：以零食为基础核心；针对民生必需品源头直供降本；重点开发自有品牌 [4] - 当前多品类店型处于打磨期，公司阶段性放缓开店速度聚焦供应链能力建设，一旦单店盈利模型验证成功即可快速复制 [4]

文章核心观点 - 盒马旗下硬折扣社区业态“超盒算NB”通过开放加盟模式，旨在利用外部资本和经营团队加速扩张，以解决直营模式下的资金压力和管理半径挑战，核心驱动力在于“成本”与“速度” [6][11] - 加盟模式本质是“分工置换”，公司总部掌控品牌、供应链与数字化系统，加盟商承担单店租金、装修及运营成本，以此冲刺门店密度，并通过规模效应摊薄采购成本，形成“规模越大-成本越低-价格越优-客流越大”的循环 [11][13] - 真正的加盟门槛远高于表面5万元的年品牌费，前期固定投入约260万～265万元，且后续运营现金流要求高，是一门“重资产、低毛利、长周期”的生意，更适合有经验或资金实力的区域零售企业，而非个人投资者 [7][17][26] 超盒算NB的加盟策略与现状 - 品牌于2024年8月底更名为“超盒算NB”，定位硬折扣社区业态，随后开店速度加快，目前门店数量已超过350家 [6] - 2024年11月24日正式上线加盟通道，首批开放加盟城市限定在上海、杭州、嘉兴和湖州，采取聚焦式试点策略 [6] - 采用约1500个SKU覆盖高频刚需商品，且自有品牌占比高达六成 [13] - 加盟模式被视为整合大量急需转型的本地传统超市资源的路径，为区域零售企业提供了一套相对完整的“翻牌模板” [16][18] 加盟成本与财务模型分析 - 官方年品牌加盟费为5万元，但前期固定投入包括约80万元履约及保证金、各约90万元的装修和设备投入，合计约260万～265万元 [4][7] - 后续运营成本高昂：500-650平方米社区商铺年租金在50万～100万元之间；单店人员15～20人，月人工成本约8万～12万元；还需额外预留至少10万元/月的运营现金流 [7] - 回本周期存在不同测算：根据商超从业者测算，按年销售额3000万元、15%毛利率估算，回本周期约需3年 [10]；亦有乐观测算认为，若日营业额稳定在12万-15万元，月均总成本40-50万元，回本周期可缩短至1.5-2年 [10] 硬折扣模式的商业逻辑与竞争 - 硬折扣模式核心特征是“重投入、薄毛利、强规模”，对运营效率要求极高，门店密度是生死线，直接影响上游议价权和终端价格竞争力 [11] - 中国硬折扣市场渗透率仅8%，远低于德国、日本的30%-40%，市场天花板高但竞争激烈，线下有奥乐齐、物美等老牌选手转型，线上有京东、美团入局 [15] - 行业共识认为，单纯的销售规模堆砌不能形成壁垒，核心在于通过供应链和自有品牌实现对商品的强管控 [2][13] 加盟商的机遇与挑战 - **机遇**：加盟商可获得盒马的品牌背书、基础客流，以及其积累的供应链（产地直采、自有品牌）和数字化能力，门店模型相对成型，旨在通过高周转、低损耗（平均损耗率可控制在3.5%左右）提升坪效和人效 [22][24] - **挑战**：模型容错率极低，对选址和租金高度敏感；加盟商资金压力大，属重资产、低毛利投入，回本周期长（2-3年），现金流管理风险高 [24][26] - **经营权**：公司采取强管控模式，商品定价权在总部，供应链以自有品牌和直连工厂为主，运营由数字化系统统一指挥，加盟商实际扮演“带店房东”角色，负责现场执行并承担全部经营压力，调整空间有限 [26] - **目标加盟商画像**：更适合本身有零售经验、熟悉本地社区、能精细控成本的经营者，或资金相对宽裕（至少有五百万元以上可支配资金）、能接受3-5年资金占用的投资者，企业加盟比个人更具优势 [17][28]

明星品牌动态 - 亚瑟士否认有关其有意收购彪马的媒体报道，称相关说法“毫无根据”，且“没有这方面的讨论或计划”[2] - 李宁将于11月29日在北京朝阳大悦城落地首个户外品类独立店，公司计划加速布局女子运动、户外装备及青少年体育用品三大新兴赛道[2] - 影石创新计划推出两个无人机品牌，其中全景无人机将于2025年12月4日正式发售，公司专注于全景相机、运动相机等智能影像设备[3] - 名创优品已与全球超150个IP建立合作，其MINISO LAND已落地18家，上海全球壹号店开业9个月销售额破亿、单月破1600万元[4] - 贵州茅台选举陈华为公司第四届董事会董事长，并决定投资不超过12190万元用于实施茅台厂区供电系统改造项目[5] - 25年飞天茅台原箱批价报1595元/瓶，较前一日上涨15元，散瓶批价报1580元/瓶，亦上涨15元[6] - 上海乐高乐园自2025年7月开园以来累计接待游客量已突破100万人次，刷新全球最快破百万客流纪录，未来将启动二期扩建[7] - 煌上煌首家热卤店在江西南昌开业，主打热卤并搭配主食套餐，包括23.9元的“一人食量大管饱套餐”和8.9元的热卤拌粉套餐[7] - 美团旗下硬折扣超市“快乐猴”北京朝阳天泰苑店开业，为北方第三店，品牌自8月底以来已在三地布局6家门店[8] - 涪陵榨菜表示将加大多品类布局和多渠道下沉，并持续开拓发展海外市场，推动产品国内国外、线上线下整体动销[9] - 茉莉奶白在印尼雅加达双店同开，同时在美国新开4家店，截至目前其门店数量已突破2000家，其中海外门店超过30家[10] - 高鑫零售公告李卫平担任公司执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭事务原因辞任，相关人事变动自2025年12月1日生效[11] 消费平台策略 - 淘宝闪购正扩大取消超时扣款至60城，年底前将覆盖全国直营城市，通过服务分机制以正向激励提升骑士保障与用户体验[13] - 美团CEO王兴表示外卖价格战是“内卷式”竞争，不可持续，公司有信心捍卫即时零售的市场地位并创造长期价值[14] - Temu与英国皇家邮政及Parcel2Go达成合作，以简化英国站卖家的配送流程并提高运营效率[15] - 高德扫街榜发布“真探创作者计划”，面向美食、文旅等领域招募内容创作者，并提供创作激励与成长扶持[15] 公司财务与投融资 - 美团2025年第三季度营收955亿元，同比增长2%，核心本地商业板块营收674亿元，经营亏损141亿元，新业务板块营收280亿元，同比增长15.9%[16] - 牧原食品股份有限公司已向港交所提交上市申请书[17] - 霸王茶姬2025年第三季度全球门店数达7338家，总GMV为79.30亿元，净收入32.08亿元，经调整后净利润5.03亿元，海外GMV超3亿元，同比大增75.3%[18] - 光明乳业拟以5亿元收购小西牛剩余40%股份，实现全资控股，小西牛2024年营业收入6.17亿元，扣非净利润约1.04亿元[19] - 连锁精品加盟咖啡品牌比星咖啡完成数千万元B轮融资，由苏州市农发产业科创基金领投，目前品牌已开出300家门店[19] - 黄金手工艺术品牌琳朝珠宝完成亿元级战略融资，由日初资本独家投资，资金将用于产品创新、品牌升级及渠道建设[20] 市场与品牌舆情 - 美加净多效修护润手霜包装广告语“不怕做家务”被疑暗示女性做家务引发热议，品牌方回应称产品为男女通用款，并已记录消费者建议将优化包装[21][22][23] - 华伦天奴大中华市场员工举报大中华首席执行官Janice Lam，指控其存在美化业绩、营造有毒企业文化及监视员工等行为[24]

京东折扣超市业务拓展 - 京东折扣超市宿豫店11月26日开业，首日吸引近5万人次客流，门店面积约5000平方米，设超200个免费停车位[7] - 生鲜区为消费热点，干尧榴莲18.9元/斤、鲜鸡蛋9.9元/托，榴莲单日售出超4吨，猪肉类销量超6吨[7] - 该店落地标志京东完成宿迁全域覆盖，通过供应链优势实现"天天低价"，业内认为其"线下折扣+超级供应链"模式为传统零售转型提供新样本[7] 美团硬折扣超市布局 - 美团旗下硬折扣超市品牌"快乐猴"北京朝阳天泰苑店于11月28日开业，主打"好货不贵"，提供农残检测蔬菜水果等商品[10] - 自8月29日杭州首店落地以来，快乐猴已在杭州、北京、河北三地布局6家门店，扩张节奏迅猛[10] - 业内认为美团依托本地流量与履约优势，通过多业态零售试水探索线下增量空间，硬折扣模式或成其下沉市场新抓手[10] 阿里巴巴业务动态 - 阿里巴巴旗下1688平台推出跨境电商AI智能体"遨虾"，通过图像识别、自然语言交互技术为中小商家提供选品、寻厂等一站式服务[11] - 该工具可将选品效率提升至人类买手前20%水平，询盘任务解决率达80%，1688平台年跨境交易额已突破2000亿元[11] - 盒马鲜生佛山顺德首店签约落户顺德北滘，其在广东佛山已有4家在营门店[14] 餐饮行业公司新闻 - 特海国际2025年第三季度收入同比增长7.8%至2.14亿美元，但经营利润同比下降15.4%至1260万美元，利润率降至5.9%[12] - 期内利润仅360万美元，较去年同期3770万美元大幅下滑，主要因汇兑损失净额增加3170万美元[12] - 遇见小面于11月27日起招股，计划12月5日在港交所上市，发行区间为每股5.64港元至7.04港元，2024年营收为11.54亿元[21] 物流与服务升级 - 京东快递升级一站式雪具寄递服务，推出定制包装、加密覆盖、时效保障等措施，雪具寄递单量近期持续增长[16] - 菜鸟多地海外仓黑五期间单日发货量峰值较日均实现三位数增长，订单处理能力较平日提升近三倍，24小时出库及时率达99%[18] - 2025年黑五网络销售额预计同比增长8.3%达117亿美元，黑五依旧是跨境商家全年最核心增长引擎之一[18] 零售与消费行业其他动态 - 2025年淘宝双12狂欢节招商规则发布，现货商品报名时间为11月25日至12月10日，活动玩法主要为官方立减[17] - 涪陵榨菜表示将加大多品类布局和多渠道下沉，并持续开拓发展海外市场，推动产品国内国外、线上线下的整体动销[20] - 华润万家紧急调拨超5000份牛奶、饼干等物资支援香港大埔社区，履行民生保障责任[22]

公司规模与市场地位 - 来优品品牌门店数已突破1300家，获得“安徽省零食连锁品牌门店数第一”的权威认证 [1] - 母公司万辰集团在全国29个省份拥有超过15000家门店，是中国量贩零食行业规模最大、增速最快的企业之一 [4] - 公司从2015年淮南市一家12平米的小店起步，十年间发展为区域头部玩家 [6] 业务发展与业态创新 - 公司业态从垂直零食店逐步向综合折扣超市拓展，首创“省钱超市”深度布局社区市场 [6][8] - 2025年1月10日，全国首家“来优品省钱超市”超级店于合肥开业，面积约300平方米，SKU数量达3000余个 [10] - 首家试点门店数据显示，门店日商提升超30%，坪效提升15% [10] - 公司遵循“优质、低价、极简”的经营理念，通过“品类扩容、场景重构、体验升级”实现品类协同与场景联动 [7][10] 市场营销与消费者回馈 - 为庆祝门店规模突破，公司推出“百万消费补贴”活动，于11月15日至30日到店消费可获得满减券 [3] - 公司紧密围绕“建设连锁生态体系”和“提升经营管理效率”核心策略，提升全流程效率与体验 [10] 企业社会责任 - 公司长期关注社会责任建设，2020年捐赠价值30万元抗疫物资，2023年累计向河北洪涝灾区和积石山地震捐款400万元 [11] - 2024年与安徽希望工程共同成立公益基金，并在安徽区域提供近千个直接就业岗位，间接带动超万个就业机会 [11] 行业趋势与公司战略 - 中国量贩零食行业呈现爆发式增长，消费者愈发关注消费的“质价比” [4][13] - 公司未来将坚守初心，以更精细的运营、更高效的供应链和更贴心的服务体验回馈消费者 [13]