珠江钢琴战略转型 - 公司通过控股子公司广州白水寨景区运营管理有限公司(持股80%)中标白水仙瀑景区20年经营权 需在5年内将其升级为国家5A级景区或国家级旅游度假区 合同期内总投资不低于4亿元 年资源使用费843万元[2][3][7] - 该项目被视为公司从乐器制造向文旅产业转型的关键举措 目标构建"旅游核心+商业核心+潮玩核心"的大空间格局 计划年游客量提升至150万人次[14] - 公司表示已聘请文旅行业资深人士负责项目运营 强调资金来源为子公司自有资金 不会对母公司财务状况产生重大影响[7][12] 景区经营背景 - 白水仙瀑景区现为国家4A级景区 以428.5米落差的瀑布为核心景观 年游客量约50万人次 但存在设施老化、玩法单一等问题[8] - 前任运营商华侨城集团2019年获得20年经营权时承诺总投资10亿元(年资源使用费1000万元) 但未完成5A景区升级目标 于2025年1月正式退出[8][11] - 华侨城退出原因包括业态创新不足、重地产轻景区 其持有的13万平方米商业用地被政府以2.99亿元收回[10][11] 公司财务状况 - 2024年公司营收同比下滑39.97%至6.77亿元 归母净利润亏损2.36亿元(同比下滑4108.2%) 主因乐器销售业务收入下滑42.59%至5.89亿元[15][16] - 2024年上半年预亏1.2-1.55亿元(同比下滑63.78%-111.56%) 公司计划通过拓展成人/老年市场、深化校企合作等方式改善业绩[17] - 除文旅业务外 公司还布局家居产品(衣柜/桌子) 利用现有木材储备拓展新业务线[12] 行业专家观点 - 专家建议制造业转型文旅需从"制造思维"转向"体验思维"和"用户思维" 注重安全前提下的情绪价值创造[15] - 若能在3年内打造1-2个标杆性音乐文旅项目 或可重获市场信心 但需警惕前期高成本带来的财务风险[15] - 公司计划通过"文旅卡"整合周边资源 联动新媒体营销 实现"以点带面"的区域协同发展[14]